对工程施工现场的进行必要的安全控制对于参建单位来说是一项重要而艰巨的工作，各单位应该把施工现场的安全控制工作放在首位，那么如何加强市政工程安全管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(1)按照规定到建筑业主管部门办理安全报监手续。
(2)依法申请市政施工企业安全生产许可证，落实安全生产条件，提高安全生产管理能力。
(3)主要负责人、项目负责人、专职安全员须经建设行政主管部门考核合格后方可任职。并每年至少进行一次安全生产教育培训，记入个人工作档案。对其培训考核不合格的人员，不得上岗。
(4)在施工现场根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应当采取安全防护措施。
[图片0]
(5)严格落实施工组织设计和专项施工方案审批和专家进行论证、审查制度。
(6)施工现场特种作业人员必须经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
(7)向作业人员提供符合国家或行业标准的安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
(8)为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付保险费。
(9)施工现场搭建的建筑物等临时设施应当符合安全使用要求。
(10)对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定事故应急救援预案，并定期组织演练。
(11)发生生产安全事故后，及时、如实地报告;并采取措施防止事故扩大，保护事故现场，配合事故调查处理。
2市政工程施工现场安全管理要点分析
一、施工人员的资格控制
“安全生产，重于泰山”，这是市政工程施工人员作业之前坚持的指导方针。因此加强施工人员的安全意识培养不仅可以大大降低施工过程中的安全隐患因素，进一步降低施工过程中的事故发生率，还可以大大提升工程施工质量，促进企业的健康发展。由于市政工程较为复杂、工作量较大、工程造价和预算成本较高、工种种类较多、涉及的工作人员人数较多，具有一定的复杂性和人员流动性，导致各施工人员在专业素养、专业技能、身体素质、心理健康方面存在一定的差异。市政工程是一个庞大的建设项目，主要包括道路主体建设、道路附属设施建设、道路排水工程建设、桥梁建设、涵洞工程建设等，庞大的施工现场和施工队伍不仅导致工程项目建设难度系数增加，还会导致工程施工现场毫无秩序，从而耽搁工程项目进度。因此企业需要加大对施工工作人员的素质教育培训力度，为社会和企业培养专业技能强、综合素质高的全面型人才，为减低企业管理风险提供保障。由此可见，市政工程施工人员的整体素质是否良好关乎着一个项目施工质量好坏，也是降低企业施工人员安全事故率发生的有效措施。安全责任意识终于泰山，企业只有不断加强施工人员的责任意识和安全意识，才可以大大降低施工过程中的安全风险。除此之外，企业还需要制定合理的考评制度，在相关培训课程结束之后，企业管理人员定期举行考评测验活动，严格考核塔吊、压路机、摊铺机、材料运输司机等特色施工人员的专业技能、安全生产手册教育等，从而大大提升施工人员的工作积极性和主动性，为进一步保障安全生产的有效达成和提高施工管理质量提供良好的外部环境。
[图片1]
二、现场材料物资管理
由于市政工程是一个庞大的建设项目，施工规模较大，需要的物质和材料较多。物质和材料是否齐全与有序管理也是影响施工效率和质量的重要因素。因此工程项目管理人员需要不同工种所需的原材料、半成品、机器设备、工程用品、结构原件等分别进行分类管理。一方面，对于市政工程建设所需的物资和材料需要物资管理人员做好记录工作，进一步提高工程施工进度。另一方面，物资管理人员在记录和检查各种材料时，一旦发现脚手架承重水平、模板支撑的钢管、扣件等质量出现问题的话，需要在第一时间处理，不然会增加安全生产中的不安全因素，从而大大降低工程施工效率和质量。首先，物质管理人员需要严格遵循国家制定和实施的《建筑工程施工质量验收统一标准》标准严格规范管理制度。比如对刚运输到施工现场的物质材料及时检查验收，一旦发现与国家规定不符的设备或者仪器时，应该及时淘汰。其次，不同工种物质、次材料和设备在进入施现场时，应该有专业人员进行科学分类与摆放，不要随意堆放，避免设备和材料发生倒塌、刮伤等现象。
3完善市政工程质量管理的方法
1.人是市政工程建设的最重要的生产要素，也是项目质量控制的执行主体，所以，要想搞好质量管理必须要先从人入手。首先，我们要明确质量控制的主体。市政工程项目质量的控制主体是项目管理部门，为了顺利的实施项目质量管理控制，项目管理部门应该详细分析工程的特点和情况，然后建立工程质量小组或指定专业的质量检查人员对工程的施工质量进行全程跟踪。其次，要提高市政工程相关各单位的领导队伍和工作人员的素质，高素质的领导团队能够意识到工程质量管理的重要性，注重员工思想文化素质和工作能力的培养，强化他们的工程质量管理意识，并且能够充分的调动员工的工作积极性和能动性。这样，才能组建成一支高素质、高能力的市政工程建设队伍，使得市政工程的质量能够得到保障。再次，市政工程施工时应当实行工作岗位责任制，明确每一个工作人员的岗位职责，努力做到与工程施工建设相关的每一个岗位都能找到专门的负责人，尽量预防可能出现的工程质量问题，万一出现工程质量问题后，能马上找到相关负责人负责补救，这种明确分工、权责明确的岗位责任制度不但何以提高工程建设的施工效率还可以大大提高工程的施工质量。
2.现代化的工程机械设备是现代市政工程施工建设中不可或缺的重要因素，没有这些设备，有些施工设计就不能实现，施工的人力、物力和施工时间将会大大增加。因此，现代化工程机械设备的合理选择和应用对工程建设的质量影响是不可忽视的。市政工程项目的先期规划中应充分考虑到施工环境对工程的影响，包括建筑结构、施工条件、施工工艺和设备性能等，设计合理化的机械化施工方案，在保证施工质量的前提下挑选适用的、符合技术标准的、性能优良的现代化工程机械设备，这样才可以从根本上提高整个工程的质量。
3.市政工程施工材料的控制措施。材料是五大基本生产要素之一，是市政工程项目的工程质量和物质条件的基础，因此，在项目规划时期，相关工作人员一定要对施工材料进行严格的把关，严格遵守三把关、四检验的质量控制制度，即:对材料质量检验人员、材料供应人员、材料使用人员严格把关，对材料的数量、品种、规格、质量进行严格检验，以确保市政工程的工程质量。