房地产开发过程中，在能源、人工、材料等各方面的投资都非常的巨大。那么房地产公司中如何做好工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、要加强对新开工工程的施工队伍的考察和筛选。工程开工建设前根据项目自身的特点做好施工单位(特别是拟派的项目管理班子)和劳务队伍的考察工作，承建的施工单位及项目的监理单位对整个项目的成败关系重大，选的合适正确也就成功一大半了!
二、加强工作的计划性。在项目开工前项目的工期标准编制切实可行的含设计、施工、设施设备、验收、备案、交付使用全过程的控制计划。对关键线路上的工序节点要早计划、早安排。提前解决项目中设计及营销专业的待定问题，否则将又会产生两头紧中间松的工程现象，从而造成工程赶工、返工等不稳定的工程建设周期，导致工程后期遗留问题多、细部节点处理粗糙。而且极易降低客户的满意度，进而对公司品牌造成不良影响。
三、安排落实好管理框架。首先，根据每个人的专业和特长安排到不同的岗位和不同的项目，做到人尽其才，让每个人充分体现到在管理团队存在的价值，每个阶段都有新的收获，都有成就感。其次、完善项目负责制与专业负责制相结合的双重管理模式，鼓励年轻同志在项目负责人和专业负责人的指导下放手干。第三、要求团队成员每天都要坚持写施工日志，每个星期都要汇报工作计划和完成情况以及需要部门协调解决的问题，增强专业之间、同事之间相互协作的团队意识，第四、保持严谨的工作作风，明确每个人的责任和权利，奖罚分明，多指导少代办，培养员工独立解决问题的能力，每个人把自己负责的工作都保质保量的完成了。
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四、加强管理团队的学习。1.在工程项目不多的情况下对公司已竣工的工程分项目分专业由专业负责人牵头结合现场实例进行总结，把工程中暴露出的问题摆出来，分析原因，分清责任，研究对策如何改进，结合工程实际，对员工进行针对性的教育，特别是培养新员工对工程部优良传统的传承和创新。促使其快速成长;2.工程售后服务中变被动为主动，由项目负责人牵头联合物业公司主动的定期对已交房进行住户回访，通过回访和物业反馈来了解工程施工管理的薄弱环节，同时把容易出现问题的节点作为工程管理控制的重点;
2房地产公司如何做好建筑结构设计
1、建筑结构的平面设计
在绘制平面布局图的时候，首先要做的就是对建筑物所在地的地质构造、抗震烈度，以及建筑物周围的环境、建筑设施等进行调查。其中在对抗震设防烈度进行评估的过程中，如果建筑物所在地的抗震设法烈度，是六度区时，这时就不用对建筑物进行界面抗震演算了，但是一定要符合建筑抗震设计的规范和相关的抗震措施的要求。如果时间比较宽松，设计师就可以对砌体结构直接设计，不用在电脑软件中建模了;但是要处理好构件的受压情况。必要的时候，设计师要到实地进行考察以确保准确性，如果时间比较有限，最好的方法就是直接在电脑软件里输入建模进行计算。如果抗震设防烈度在七度区时或是更高的情况，最好就是利用电脑进行建模运算，然后利用软件的图层功能，直接冻结相关的层，在建立新的柱层、梁层、板钢筋层等等在内的图层结构，这样不但能够提高绘制的效率，方便不同结构间的平面图修改、复制，也提高了准确度。
2、屋顶的结构图设计
因为不同的建筑所处的地理环境、气候、用途等的不同，所以对于屋顶的设计也不同，比如在南方的多雨气候中，屋顶面的设计多是坡型的，北方地区房屋面大部分是平整的。对于坡型屋面的结构设计一般采用的就是梁板式和折板式这两种方式。折板式使用于建筑平面比较规整，版跨度不大，屋面的坡度和屋脊线转折的复杂度较小的坡型屋面，反之就适用于梁板式。在梁板筋的构造中，其中的某些部分的板负筋要拉通以便抵抗拉力。板厚一般是不小于120厚。
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3、建筑结构设计的大样详图
在整个建筑详图保证准确的前提下，大样详图的设计可以在此基础上直接进行绘制，在设计中要遵循的原则是保证结构受力的合理性和施工过程中的快捷方便，在一定的标高和外形尺寸上要注意的就是和整体的建筑协调一致。此外建筑的实际标高和结构标高之间是存在一定差距的，设计人员要处理好这个差距在大样详图上的显示。
4、建筑机构设计中的楼梯的设计
每一个高层的建筑都会有楼梯，楼梯在设计中是比较难控制的，因为它的结构是镂空的，楼梯的受力情况、梯板、梁等都是十分关键的设计。梁的设计要注意的是梁下的净高要满足建筑的要求，梁的作用就是要保证上下楼层的位置、高度、结构等的统一，对于不对称的部位可以适当的采用折板楼梯构造，折板楼梯在设计中要特别注意的是把钢板在楼梯的折角处断开，然后进行各自的固定，这主要是怕由于局部的受力较大出现断裂的情况。在对楼梯的设计过程中，要注意梯的宽度，不宜过窄，这样会增加楼板的受力，容易出现断裂，所以梯板的设计要和整个楼梯的设计相一致。
3 优化房地产公司建设项目管理的策略分析
1.加强投资管理。工程建设项目管理的目标控制系统主要由投资控制、进度控制以及质量控制等三大部分构成，其中投资控制是房地产开发项目管理的重中之重。对于房地产开发项目而言，其投资控制按照工程建设的程序主要分为投资估算(形成于可行性研究阶段)、初步设计总概算(形成于初步设计阶段)、扩初设计概算(形成于技术设计阶段)、项目预算(形成于施工设计阶段)、实际支付合同款与合同价格(形成于招标采购阶段)以及项目结算(形成于竣工之后)等几大部分。其中，在可行性研究阶段，要确保投资估算的误差控制在15%-20%之间，在设计阶段，初步设计总概算的制定要以投资估算为依据。在投资控制中，要按照项目决算≤实际支付合同款以及合同价格≤项目预算≤扩初设计概算≤初步设计总概算≤投资估算的投资控制原则，实施投资管理，从而将最终的实际支付控制在概算与估算的范围之内，实现房地产开发项目的经济目标。
2.重视质量管理。质量对所有的产品而言，都是至关重要的。对于房地产公司来说，建立一套完善的质量监督与控制体系，是房地产建设项目管理的有效途径。在实际管理过程中，要从以下方面进行质量控制:
(1)制定房地产公司项目建设的质量管理责任制以及质量控制计划。由项目负责人亲抓质量工作，根据投资决策与市场定位，制定项目质量计划，并对项目质量计划的执行情况进行跟踪与监督，加强对质量控制关键点的质量验证，使质量控制工作落到实处。
(2)设计阶段的质量控制。展开市场调研、项目可行性研究等工作，并确保市场调研数据真实可靠。在初步设计与施工图的设计中，要确保设计与国家的相关规程相符合，且设计内容要符合建设项目实际。
(3)主要设备在订货之前要进行市场考察，并对比市场价格，选择质优价廉的设备，且设备在安装之后，要进行试运行，确保施工设备不影响项目建设质量。对于所需的重要材料，要保证其质量符合设计施工的要求。对于装修材料而言，要进行封样处理。
(4)实施工程施工的全过程跟踪，派专人负责隐蔽工程的质量监督，完成各工序之后要进行报验，验收不合格要实施必要的返工与加固。