贯彻落实《*印发的通知》《*办公厅印发的通知》精神,坚持以人为本、服务行业发展、贴近岗位需求、突出专业素养,不断加强和改进施工现场专业人员职业培训工作。落实企业对施工现场专业人员职业培训主体责任,发挥企业和行业组织、职业院校等各类培训机构优势,不断完善施工现场专业人员职业教育培训机制,培育高素质技术技能人才和产业发展后备人才。发挥住房和*主管*政策指导、监管服务重要作用,促进施工现场专业人员职业培训规范健康发展。
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劳务员在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训,劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
1、劳务管理计划
(1) 参与制定劳务管理计划。
(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
2、资格审查培训
(3) 负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4) 负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。
(5) 参与组织劳务人员培训。
3、劳动合同管理
(6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8) 负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
(9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
4、劳务纠纷处理
(10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
(11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
5、劳务资料管理
(12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
(13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
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*、现场施工员你要管的比较多,自己要有一定的知识储备才能去管班组,施工员是能管具体实体内容的,能学到很多的知识,充实自己。而安全员管理的安全是一个过程,无实体内容,且是动态变化,但是他不需要过多专业知识,只要责任心够强就差不多是个*的安全员。
第二、施工员上升渠道多,可以干现场副经理,总工,甚至项目经理,而安全员上升受到很大限制,一般在安全总监就到头,且在现今形势下安全管理真的很是尴尬,多数情况是安全说起来重要,干起来不要的状态,一旦现场出了问题不管大小,总监必然脱不开责任。
第三,安全员在行业内其实一直是受到轻视的,话语权看似很大其实都是假象,你说的话提出的建议别人都认为是可有可无甚至是小题大做,*后弄得自己里外不是人。
总之,要想快速出头,想要学到真的知识,建议从施工员干起。