在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。那就来浅谈如何强化建筑工程施工管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)团队教育机制
质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
(二)激励与监督机制
在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。
(三)优奖劣罚机制
在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。
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(四)采用优胜劣汰机制
在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
2强化建筑工程施工精细化施工管理
(1)建筑承包方如何强化精细化管理
精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，任何一个企业经营的目标都是为了自己在赢取经济效益的同时，走向发展壮大，建筑承包商要想实现自己的赢得更大利润的目标，特别要关注的就是成本的控制问题，对此，要制定切实可行的标准化的精细化管理的细节及办法，对包括工程的承包、分包、施工等每一个环节在内的管理，都有严格的执行标准和细节，确保结果和预算基本的符合。同时，建筑承包商要建立和完善相应的管理组织，成立建筑施工管委会以及监督检查部门，为了对建筑施工实施全面的、动态的精细化管理，对建筑工程施工进行全过程管理，该部门所有的工作人员都要具有明确的岗位职责，制定并实施行之有效的施工管理制度，对于招工、原料采购以及设备的使用和维护的等方面，监督检查部门要做到全方位的监督，同时要执行精细化管理的例会制度，做好对施工方、管理人员的培训，通过相关考核评价制度的采用，彻底克服过去松散滞后的管理模式。
(2)工程施工方如何强化精细化管理
工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，首先是员工的择用问题，施工方必须对员工录用做到严格把关，员工作为施工的作业者，其综合素质的高低与工程的进展、工程的质量具有密不可分的关系;其次，施工方一定要将细化管理落实到原料采购、设备使用及维护等具体环节中，在原料的采购中，一定要选择性价比较高的材料来使用，由此实现控制成本的目标;如果对设备及时的保养维护，出现故障没有及时的维修，尽快重新使用，就很可能造成资源的浪费;最后，在对工程质量进行检测的过程中，施工者要把建筑工程质量与国家和人民的利益结合起来，坚决杜绝不合格建筑蒙混过关。
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(3)建设管理部门如何强化精细化管理
建筑管理部门的精细化管理责任更加重大，要体现出对国家和人民群众的利益高度负责的精神，并落实在行动中，因此，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。
3建筑工程施工管理存在的问题分析
施工准备工作不充分
建筑工程的施工管理中现场管理是其中的基础，贯穿于建筑施工的整个过程，因此建筑单位只有进行充分的施工现场准备才能保证建筑项目顺利、平衡、经济地展开。但是，现场管理中往往存在以下的问题:缺乏科学规范的管理条例和制度，没有建立严谨的考核激励措施，现场管理相对较为混乱;没有根据施工合同编制相应的预算，在项目支出等方面缺乏控制，费用管理没有科学规划;部分项目没有进行技术交底，施工人员没有及时掌握和了解施工的相关规范，容易发生安全事故。
内业资料管理混乱
内业资料是建筑工程施工过程中的重要资料之一，是指导施工开展，进行质量评估的重要参考数据，其内容真实的反映和记录了整个施工过程，是施工质量保证和质量问题追溯的主要参考依据。但是在实际的施工现场管理中，不少的施工企业对于内业资料保存缺乏必要的重视，只是简单地记录下了部分的数据，没有系统性的进行整理和归档，更谈不上建立相关的管理体系，一切的工作只是为了应付检查，因此，在出现质量问题时将无法直接了解问题并第一时间进行整改。
施工资源配置不科学
建筑工程项目的顺利进行和完成需要再施工过程中合理地进行施工资源的科学配置，根据施工项目的开展，结合周围的环境以及人力、机械设备等资源进行调配，在配置资源时力求做到平衡。但是不少的施工企业为了盲目追求施工速度，违背了施工的必要程序和要求，在费用预算方面出现严重失衡，盲目赶工的“形象”工程以及拖沓迟缓的“胡子”工程都严重地造成了施工项目的极大浪费。