我国建筑市场异常火爆，建筑产品层出不穷，为了保证工程质量，在施工过程中加强工程项目的管理非常关键。那么如何提高工程管理水平呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
加强现场管理
施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，加强施工现场管理，应从以下几个方面入手:
做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。另外还要科学规划施工用水与生活用水。只有做好这些前期的准备工作，才能为后续的施工打下良好的基础。
做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，对于施工技术的要求也是不一样的。因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而根据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。
建立、健全管理制度。首先是建立、健全各项奖惩制度，对于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而对于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提高工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。
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做好质量管理
质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提保证，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。
把好材料控制关，确保施工质量
材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了确保进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的考察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所需要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。
提高管理人员的业务水平
全面树立“质量第一”的观念，通过宣传使得每个工程项目的参与人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将“质量第一”贯穿于施工过程的始末。
2提高城市环境卫生管理工作实效性的措施
首先，要完善城市环境卫生管理工作的相关规划，确保环卫基础设施建设的合理性。在环卫工作的管理过程中，工作人员要仔细审查相关单位的建设规划，看其是否合理。同时，要对所有环卫工程的设备安全合理与否进行审查，尽可能保证所有设施合理得当，方便广大人民群众的日常生活。
其次，要十分重视城市环境卫生管理工作。要将城市环卫管理工作摆在城市发展的突出位置，提高重视程度;要加强城市环卫管理工作的人力资源储备，提高人员的专业素质及管理才能充分落实各项管理工作;要加大资金投入，为各项管理活动的开展提供强有力的资金支持。
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再次，要完善城市环卫管理工作的组织体系，加强各个部门之间的配合。要做好沟通协调工作，在管理工作的开展过程中，遇到问题，要加强与其他部门的沟通，以尽快解决管理难题，提高城市的环境卫生质量。例如，要加强分级管理工作，分为“市、区、街道”三个部分。这三个大的部分负责的范围不同，市级的管理单位要对整个城市的环卫管理工作负责，区或者街道负责的区域则相对较小。当然，这三个部分并不是各自为政，而是相互配合，共同致力于城市环卫管理工作。
3严格施工管理是关键
1.精心筹备，科学组织。城建工程项目实施工序繁杂，材料众多，人员庞杂，必须精心筹备，细致安排。①在施工招标结束后，应该尽快召开预备会议，施工单位五大员必须到场，明确进场和开工时间，结合实际进一步完善施工组织设计，积极配合我们办理各种手续。还要督促施工队伍、机械设备、建筑材料在规定时间内进场。②要求各参建单位 ，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。③要组织召开好第一次工地例会，在会上除按规定程序进行外，还要让各参建单位统一思想、提高认识，加强参建单位的责任感、使命感;对设计变更程序、会商机制、签证程序、廉洁纪律等方面的要求予以充分说明，确保工程顺利按时开工。
2.落实计划，注重进度。对各种层次的进度计划，需要不断监控并根据实际情况及时进行调整。①需强调各参建单位以合同工期为依据，及时落实施工方案，并科学编制、统筹安排好总施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，具体到各施工部位，我们要与监理一起充分论证其实现计划工期的科学性和可行性。②按工程进展情况，定期组织召开专题开会讨论进度计划，与总监和施工单位一同协调落实重大施工方案，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，还要注意好冬、雨季节点的施工方案及进度管理措施。③必须在建设项目进展的全过程,对施工周、月计划进度与实际进度进行比较。每月(甚至每周)做进度检查报告，分析进度偏差及原因，制定赶工整改措施。④在重要时间节点上要做到天天盯住进度不放，每天报进度，每天开碰头会，实行按周或日来考核。
3.强化质量，确保安全。打造精品工程，现场管理必须牢固树立质量第一，安全第一观念，把好质量关和安全关。①质量管理要注重“过程”，加强控制。严格执行《建设工程质量管理条例》。抓好事前控制,督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。强化事中控制, 发现质量问题及时返工，避免施工质量问题的进一步扩大化。严格按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行检查验收。②安全管理注重“细节”，狠抓落实，严格执行《建设工程安全生产管理条例》。在工程建设中务必首先做到向施工单位及时组织进行管线交底，落实安全责任。强调细节管理、隐患排查、落实整改:对施工现场临时用电必须实行三级配电二级保护、机电设备必须重复接地保护;施工现场做好防雷接地;特殊工种持证上岗、规范操作。重点把握深基坑开挖与支护、桥梁工程的高支模和起重吊装、结构性工程现场安全防护设施、污水管井等处有毒有害气体控制的安全监督管理。③广泛开展对施工人员的质量、安全的培训和教育，结合案例讲解提高全员的质量、安全意识;定期组织进行安全预案演练，增强逃生及救生知识。