在装修工程的现场施工管理中，由于工序多、需要协调的环节更为复杂，因此必须在准备上做好充分的规划，从而确保施工质量和效率的及时完成。 那么如何管理装修工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、建立高素质和高水平的项目管理机构
高素质和高水平的管理机构是每一个企业营造更高利润和安全生产的基础合格基本路径。工程装修的现场施工管理包含多学科、多专业和多门类的管理技术，如果现场的管理人员没有一定水平的管理和协调经验是无法做好工程的各项管理。项目施工管理负责人必须经常召集工程管理人员和施工人员的沟通，加强他们之间的信息交流，加强工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，提升企业的经济效益。
2、建立高素质和高水平的施工队伍
很多生产活动都是由人来完成的，工程装修行业也不例外，相反人的因素成为工程质量高低的关键。施工企业只有具备一支高素质和高水平的施工队伍才能够创造出高质量的工程项目。工程施工管理的首要问题就是如何建立一支高素质和高水平的施工队伍。首先需要营造休戚相关和荣辱与共的氛围，其次是建立施工管理体制，明确施工人员的岗位职责和技术要求。只有通过建立高素质和高水平的施工队伍才能够解决复杂的工程问题，创造出高质量的工程项目，确保工程如期完成。
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3、加强工程项目的技术交流
首先，工程管理人员要求工程施工人员必须熟悉工程的设计和施工图纸，针对施工合同约定的内容和要求，采用先进的施工流程并结合自身拥有的资源，制定出科学合理的施工组织计划。其次是针对工程的具体情况，做好施工工艺和技术的准备，重视先进的施工技术和工艺以及管理经验，确保工程的每一个步骤都在掌控之中。最后是做好突发情况的紧急备案方案，应对可能出现的突发情况，保证工程和人员的安全。
4、加强施工管理
工程装修现场情况具有不可预见性，在材料供应、设计变更等方面可能遇到未知问题，需要工程管理人员结合工程的实际情况，进行高效和快速的调整以及安排，尤其是严格按照工程施工的规范和标准来完成每项工程，严禁偷工减料，每一项工程在经过严格的验收和检查之后才可以进入下一项工程施工中，确保每一项工程的质量。工程管理人员还必须明确工程的质量控制目标，严格按照合同约定的质量要求来加强工程的质量管理，重视新技术的实际论证和监督，确保工程质量目标的全面达标。
2建筑装饰装修工程设计与投资控制
(一)设计对投资控制的影响
设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。在装饰装修工程项目建设的过程中,影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。很显然,建筑装饰装修工程由于材料品种的多样性、档次的差异性和设计及工艺手法表现形式的特殊性,设计阶段拟选用的材料品牌及品种、档次和设计手法都将对装饰装修工程投资控制有着极其重要的影响。建筑装饰装修设计方案的确定,是搞好整个工程的必需程序,任何建筑装饰装修设计方案都应按满足业主安全使用功能的基本要求进行确定,而投资的节约则是相对于工程通过设计所实现的具体功能和使用价值而言的。工程管理单位要配合业主在满足工程使用功能的原则下,本着经济、实用、美观、安全的主导思想,协助和配合设计单位开展技术经济分析和限额设计工作,搞好设计方案的比选,从中选取最优的设计方案。
(二)装饰装修工程投资的控制
建筑装饰装修工程的投资控制首先要从设计阶段开始,设计在满足其质量及功能要求的前提下,尽量不要超过计划投资并尽可能地节约投资。管理人员应认真审查设计单位提出的概预算,如发现设计超过计划投资或不合理的,要向业主提出改进意见和合理化建议,协助业主确定对投资控制有利的设计方案。
在工程施工进展过程中,管理工程师要严格进行工程进度款的付款控制,做到不多付、不少付、不重复支付,而且还应该严格控制工程变更,力求最大限度地减少变更项目和费用。如遇业主提出变更时,管理工程师除要慎重对待,认真分析,还要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响,并把分析的结果向业主汇报,由业主最后确定相应变更是否必要。
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在装饰装修工程中,主要工程材料的投资约占整个装饰装修工程投资的60%～70%,其对投资控制极为重要。因此,建筑装饰装修工程设计人员、施工人员和管理人员,都必须熟悉装饰材料的种类、性能和特点以及价格,并掌握各类材料的变化规律,善于在不同的工程和使用条件下,正确地选用既能确保质量和设计效果的要求,又能合理节约工程投资的装饰材料。
3加强对装修工程现场施工的质量管理
注重质量管理责任的落实
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，为此，必须构建完善的质量管理保障体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。
严格质量验收制度
强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过走动管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
装修工程施工单位应现场管理措施的制定
现场管理实际上是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，必须从内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
制定标准化现场施工制度规范
对现场施工中的作业流程进行管理，对现场物资存放进行科学管理，对施工质量控制进行责任落实，对施工人员的岗位制度进行建立等，通过对现场制度的管理，增强装修工程整体管理水平。
对施工人力资源的优化
人力管理是装修工程现场施工管理的重点，也是提高人力管理效率的关键。为此，结合系统论的管理要求，对装修工程施工人员进行定岗定额管理，科学安排组织作用，真正消除施工中的人力浪费现象，同时，提高人员的技术素质和思想素养，对现场施工中的物料堆压现象进行有效管理，促进文明施工，确保安全施工。