在建筑工程的实际施工建设中，企业开展对工程造价的科学管理与控制应保持贯彻到项目建设过程中的每个环节，并通过突出建筑环节重点，那么施工单位如何加强在建工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、选择好设计单位，做好建筑设计
建筑设计方案确定后，设计单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提高设计的深度和广度，尽可能减少变更。设计是工程的灵魂，质量的龙头，可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的设计，才能创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。对于体量不大、规模较小的项目，设计人员思想上往往不够重视，这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，设计负责人最好能跟踪服务，及时解决设计中的缺陷，保证设计质量。
2、做好招投标工作，选择好施工单位
招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参与投标的单位进行考察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采用单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。
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3、组织好图纸会审
图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化设计。
2施工单位如何加强工程造价管理
1、组建强有力的投标班子:施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。
2、读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
3、合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。
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4、签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
3加强工程管理提高工程效益的措施
1、建立责权利相结合的成本管理体制
分清管理层次，明确考核指标
施工企业大小规模的不同，所设的管理层次也不同。在下达生产计划和经济指标时，要从根本上分清施工管理成果的归属，避免管理层次不清，责权利不对应，影响工程项目部或所属子公司的积极性。另外，施工企业应根据当年的生产经营情况，适时地调整各级的管理层次，明确责任，形成层次分明的成本中心，建立起施工企业成本目标的保证体系。分清各级管理层次后，还应进一步明确各管理层次的考核指标，以此逐级下达生产任务。所下达的考核指标和生产任务，必须在各管理层次可控的范围内，通过努力能够实现既定目标。考核指标和生产任务下达后，应赋予各管理层次成本中心充分的权利，以内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人，保证其发挥应有的主观能动性。对各管理层次的成本中心的奖惩，要足以调动管理者的积极性，起到多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣、职工与企业双赢的作用。
适时考核，奖罚到位
责权利明确后，为了调动各管理层的积极性，还应与成本分析相结合，做到分阶段考核。在工程施工准备阶段，根据投标阶段的基本数据、现场调查情况、工程项目部选址、编制的施工组织方案进行成本分析，制定成本目标，并签订兑现责任书;在施工阶段，根据施工进度和完成的工程量，结合成本分析资料和实际消耗的生产资料及管理成本做出正确评价，进行中期考核，对下一阶段的工作起到纠偏和鼓励的作用;工程竣工后，及时对责任者进行最终考核，在考核的基础上及时兑现，突出刚性。
2、提高项目经理和项目管理团队素质
加强教育和培训，提高项目管理人员的综合素质
提高项目经理和项目管理团队的综合素质，方法有多种，如送到院校学习、送到培训机构培训、企业内部培训、上岗培训、加强自我学习等。不管采用哪种教育和培训方式，现代化项目管理理论和技能是项目经理和项目管理团队必须掌握和具备的。在提高项目管理理论的同时，还要通过不同方式进行业务学习、思想道德教育和形势教育，进一步提高所有项目管理人员的综合素质，以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。
培养和树立全新的项目管理理念
在当前形势下，企业的发展，一是靠人、二是靠机制、三是靠动力，如何保持三者的均衡与平衡，需要找到其间的突破口和切入点，改变其固有的习惯和方式，增强其动力，创新其思路，经过一定的过程才能达到。工程项目的实施是一个过程，进行项目管理更是一个不断思维和创新的与时俱进的过程。项目管理的要求随着时代的发展，越来越呈现出专业化的特点，其精细化需求越来越凸现。因此，在工程建设中，要运用工程管理学理论、方法和手段，针对工程系统分析问题，探讨管理思路和方法，树立项目管理新理念，对项目进行科学化的管理，争取较好的社会效益和经济效益。