安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全生产加强动态管理，那么工程管理部门如何安全管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、强化职工安全纪律，加强职工安全教育
进行安全教育与技能训练，能增强人的安全生产意识，有效的防止人的不安全行为，减少人为的失误。组织安全教育和技能训练要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续，正式签定劳动合同，对新入场合同工、临时工应完成三级安全教育，并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。结合施工生产的变化，不断完善安全教育内容，可结合发生的事故案例进行增强安全意识，也可结合施工作业条件的变化进行教育，其目的在于增强安全意识
控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。施工现场在采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。由项目第一责任者为首，组织有关人员进行全方位的安全大检查，其检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
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二、建立项目工程安全控制要点，落实安全职责
进行安全立法，严格执法和守法。根据国家、行业、地区的各类安全法规，结合施工现场的具体特点，制定本工程施工过程的安全管理制度，并以此为依据，对项目工程的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理。建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。进行安全教育
安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。采用安全技术组织措施，其中包括技术措施和组织措施，既要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施，只要思想重视，措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患于未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损职工身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等。从而解决问题，进行改进，推广经验，提高安全施工水平。
2工程潜在安全隐患
1施工隐患:
在进行工程安装作业的时候，由于大多数施工地点都是在高出进行的，这便加大了安全风险的发生几率。因此，在正常安装的时候，必须安设相应的爬梯，以便工程人员能够在钢柱起吊的时候上下攀爬。不过在现阶段，由于一些工程单位对该方面的注意不够严谨，从而使得工程施工的过程中常常会有工人坠落的现象发生。而造成这种问题出现的原因大体上可以分为两点:
第一点:个人安全意识不强。因为受到学历、认知等因素的制约，很多工人在施工的时候都无法充分地认识到安全意识的重要性，从而使得很多工人不去对安全处理方式给予关注，再加上个别管理者的疏忽，从而导致悲剧发生。
第二点:设施的陈旧不合格。一些工程单位因为对固有设备的年久失修，再加上平时不去给予保养，这便使得工程开工时，设备极易出现故障，最后造成安全问题的发生。
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2操作隐患:
在进行日常工程安装的时候，由于操作方式不当，或者是缺乏相关的管理规范和相关准则，使得操作带来的安全隐患比比皆是。其中，就以我单位为例，在2011年初期时，由于缺乏对施工人员的操作能力培训，和相关知道，使得工人在日常动工的时候出现了很大的偏差，虽然不存在人员伤亡问题，却给工程带来了很大的影响和制约，这便严重造成了成本的浪费。因此，可以说因为操作不当而带来的安全风险是极为常见的，所以就这点来说，管理者必须给予严格的管理。
3施工安全管理存在的一些问题
1.人员方面
施工队伍参差不齐安全意识淡薄，部分分包队伍施工人员安全意识淡薄，承建单位缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理理人员，使施工人员得不到足够的安全生产培训，因此造成一系列的安全事故。
2.施工现场
施工现场不规范，私拉乱接成习惯通过几次典型的安全大检查可以看出，不安全环境随处可见，如暂设用电私拉乱接、施工机具材料等随意摆放，暂设与料场距离过近，消防设施不齐全等等
3.管理方面
安全管理执行不到位，安全生产体系形同虚设此现象较为普遍。安全管理没有得到认真落实，抓安全往往只是停留在口头口号上。从安全检查来看施工方部分安全员属兼职人员，安全力量投入还需提高，且承建单位普遍存在有制度不健全、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施无针对性、安全检查不彻底等缺陷，这些间接的因素往往会演变成为导致事故发生的直接因素。
4.施工方面
赶工期抢进度、安防设施不全、安保投入不足因为工程进度要求随意压缩工期，无形中加重了工人的劳动强度，造成夜间施工、冬季施工频繁，从而也增加了安全隐患。
5.图纸方面
图纸多变，导致重复施工基础建设面临各方面情况较为复杂，常出现图纸更改致使重复施工，如此一来容易产生组织协调不力或断档，施工人员情绪怠慢等现象，间接产生安全隐患。