土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。那么土建工程现场甲方代表如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
完善土建工程管理理念
随着国民经济的不断增长，各行各业的竞争也愈加激烈，在这种情况下，在市场之中占有一席之地是非常困难的，土建工程企业也面临着同种问题。很多土建工程企业在巨大的竞争压力下，投入的越来越多，收益却越来越少。在这种情况下，土建工程企业应该完善土建工程管理理念，调整经营模式，重视经营开发工作。
为完善土建工程管理理念，企业应该了解国际土建工程管理理念，取其精华，将精华融入到自身企业的土建工程管理理念中。而土建工程管理理念的完善，是离不开人才的，所以企业应该培养一批土建工程管理人才，为土建工程管理理念的完善与创新打好基础。
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建设激励机制
土建工程项目若想顺利进行，就必须建立一套合理的激励机制。建设激励机制的具体做法，如下:政府应该出台合理的相关政策，企业要使账目明晰，完善相关考核制度、考评方式，确定承包合同的合法和有效性，促进企业员工工作的积极性。除此之外，企业还应该对企业员工进行思想激励，使员工们意识到自己工作的重要性，培养员工的责任感;企业还应该定期对员工进行考核，以客观的方式评价员工的表现，对表现好的员工给予一定的奖励，对表现不好的员工要予以警示并给予相应的惩罚，这样员工才能受到激励，提升自己的工作技能。企业的学习氛围也会变得越来越好。
重视土建工程质量管理
土建工程项目一旦发生质量事故，相关工作人员就要分析事故的性质、发生缘由，然后还要对土建工程质量事故进行处理，相关工作人员不能单单注意质量事故后的处理，还要注重土建工程项目的日常质量管理，只有这样做，才能避免工程重新开工这类事件的发生，减少不必要的资金投入、人力投入。
2土建管理的建议
前期造价评估、材料检测等方面的建议
关于前期设计的过程产生也要进行一定的质量监督，设计院的工作人员的招聘需要进行一定的素质鉴定，这样才能确保有质量的工程设计图的制作。同时对于材料方面我们也是进行相应的监督工作，众所周知的是，材料的好坏也是能够直接影响到工程建筑的质量和使用寿命。由此可见，原材料的采购管理是一定要做好工作，切实监督好原材料的采购，禁止以次充好的行为产生。使招标的过程透明化，这样才能有效的防止购入材料问题上的质量出现瑕疵。相关的工作人员一定要切实认真检测关于材料的质量。
土建工程施工现场管理的有关建议
现场管理一直是土建施工项目过程中的一个大头，做好一个施工项目的现场管理是一个多么具有重要性的关键步骤，这需要管理人员具有相当扎实的经验基础和丰富的管理经验。当然必不可少的依然是实地调查的经验，举一个例子，对于材料使用顺序的设置就非常考验一个施工管理的难题，如何放置材料才能实现材料使用的效率最大化，这是需要管理人员仔细考量的结果，同时还要注意材料的安全问题，如何才能保证材料使用过程中的损耗降到最低。由此，现场管理的重要性可窥见一斑。
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施工现场安全管理的问题
根据土建施工质量的安全管理控制标准，合理规划土建施工的重要环节，对工程的完整性进行要素分析，建立符合实际施工质量的合格规划标准，加强原材料的管理，对土建施工投标方式进行设计，分析，监督和管理。根据投标工作需要，确定从业者实际的安全公平标准原则。投标需要采用市场化的规划管理，提升土建招标的竞争氛围，进而确保工程管理水平，强化企业综合设计发展实力，实现对施工、监督管理的有效控制。根据土建施工的原材料标准进行严格的检验，对符合实际工程技术水平的材料进行规划，保证符合实际技术标准后方可以使用。施工建设过程中需要严格的把控原材料的质量，加强对从业者的安全教育管理。根据建筑施工劳动生产培训标准制度，逐步加强建筑施工技术人员的安全生产教育。
3土建工程现场管理优化策略分析
1、施工前的进场教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点:安全施工要求和相关安全生产的法律法规;土建工程施工现场管理制度;土建工程现场施工基本情况;施工重点、难点和特点;土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点:本工种安全生产的全部操作流程;设备机械使用说明和规范;机具设备安全生产及维护须知;本工种容易发生的安全事故分析等。
2、建立完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓” ，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3、编制科学的施工方案
一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。