燃气工程施工的技术管理工作是一个完整的系统。燃气工程的技术管理工作的好坏,直接影响着整个工程建设质量。要搞好燃气工程的技术管理工作，那么燃气工程现场如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、管材管件进场抽样检查
对施工单位的管材管件进场抽样检查由建设单位、监理单位共同完成的，这个环节需要工作人员作好耐心细致的检验，并做好材料进场抽样检验记录，在检查过程中要重点测试燃气阀门的强度及气密性试验，只有合格的产品在能在施工中使用，排除阀门泄漏的安全隐患。
2、管沟开挖
在管沟开挖前要向规划部门或其他市政单位核实开挖沿线的其他地下设施的情况，清楚的标明可能受施工影响的设施的位置坐标，必要时要采用局部开挖(挖探坑)的方式对情况进行核实。
与有关单位联系，协商处理施工区域内有阻碍施工的地上、地下障碍物，不能自行改变其他市政设施的位置。对通信电缆等重要设施要与相关单位联系提供保护方案给相关单位审阅。
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管沟的开挖要严格执行设计图纸规定的要求，在开挖阶段采取有效的防护措施，保护好其他设施，在对管沟情况进行验收时要对沟槽的各种数据做好检查，为与工程质量进行核实时做准备。
3、管道焊接
管道焊接质量的好坏决定了整个工程质量的优劣，它是整个施工中最关键的一个步骤，要做好各项现现场检查记录，焊好后检查一下焊缝是否无损损伤、焊接口是否翻边，并做详细的系统试验前的检查。
4、管道吹扫
施工单位在施工工程中管道安装检验合格后环节完成后要组织吹扫管道工作，并设计工作方案，报送到监理单位进行核审。吹扫中要严格执行管道吹扫标准，控制管道吹扫压力，使吹扫压力小于等于管道设计压力，等管道吹扫完成后再将管段内的调压器、阀门、过滤器、燃气表等设备安装复位。应采用在每处管道末端放散的方式对管道进行清扫，并做好吹扫相关记录，经过建设单位及监理单位共同认可后方可完成。
2城市燃气工程现场施工管理
优化设计方案
设计方案的好坏直接关系到工程的成败，要运用科学的理论来进行分析，对方案提出来的设计要进行价值基本原理进行分析，做到技术可行、质量可靠、经济节约的最终目标。随着市场经济的发展，要利用好市场供应价，在保持成本不变的情况下，提高工程质量。通过近几年的事例，监管方无论是在技术上还是在质量上都要做到不定期抽查，防止出现不合格的情况。针对出现的问题，施工方要充分利用相应人员给予纠正，对出现经济损失的要追究其法律责任。施工方要做好现场施工的记录，并且把相应的资料保管好，做到资料及时归档。
完善管理体系
市场经济中竞争机制对提高质量有着非常重要的作用，同样在燃气管道施工引人竞争机制，建立设计监理制度，开展设计监理工作，不但能够提高设计质量，而且对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。基于加强技术管理，保障质量达标的目的，建设部门要对现场的施工技术人员授予一定的管理权力，便于其以自身的技术能力来保证施工过程中的质量，在现场发现有不安全、不合理或者是影响工期和工程质量的现象和作法时，可以就地做出相应处理，从而使安全隐患得到避免，使质量事故得到消除。要有专门人员对设备进行事前的调试与试运行，使其确保能够达到工程要求。
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燃气工程档案的管理
燃气工程档案管理是对燃气工程建设档案资料进行收集、整理、组卷、移交、编目、保管、检索、利用和信息开发的工作，是一项管理性工作。地下燃气管线工程由于其隐蔽性、高危性的特点，其燃气工程档案是否完整、管线信息数据是否准确对今后城市建设的发展、百姓的生命安全有着至关重要的意义。一个现代化的燃气企业，对燃气工程的档案管理应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案信息得到充分利用，才能真正体现档案的价值，实现档案为现实服务的根本目的。
3施工技术管理
临时工棚与临时用电管理
一般来说，工棚地点的选择应当遵循一定的原则，比如必须绕开高压线、排洪水渠，采用非易燃材料来搭建工棚，工棚的架设必须具有一定的抗风强度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在设置的时候应当分间。进入施工现场后，技术人员应当对施工放线进行复核。对于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是相互参照的，如果有一点出现误差,则贻误全局，将会对工程造成不可估量的损失。
优化设计方案
在科学分析的基础上，运用价值工程原理，对方案实行科学决策，技术上可行、经济上合理。根据目前的市场供应价，到成本不变，功能提高的目的。从近几年的施工经验来看，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。从近几年的施工经验来看，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在煤气工程中使用不合格材料。根据施工的情况和现场出现的技术问题,由各方面的技术人员参加，制定或修订施工方案。目前，有的煤气企业施工时对技术档案重视不够，给工程带来巨大的经济损失。做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。
建立和改善现有管理体制
引入竞争机制，建立设计监理制度，开展设计监理工作，不仅能够提高设计质量，而且对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。充分调动设计人员的积极性我国现行的设计取费依据是按投资的百分比计算的，使得造价越高，设计单位的营业收入也越多。为加强技术管理、保证工程质量,建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料,技术人员应有一票否决权。该停工、返工的应坚决执行,减少过多的行政干预,避免发生重大的质量事故。对引进的技术项目，满足进口设备施工安装及调试的要求。施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作。