随着国民经济的发展，建筑行业得到了大力发展，建设过程中的施工安全变得尤为重要，如何加强施工建设管理，提高建筑工程质量是建筑企业要关注的重要问题。 那么如何做好交通在建工程安全管理制度呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、健全安全管理制度
国网四川管培中心在制度起草前，认真研究国家安全法律法规、行业标准和上级主管部门的制度要求，充分借鉴现行成熟的安全管理方法和工具，根据管培中心培训管理和会议服务业务特点，做好安全管理制度与实际相融合。同时，搭建完整的安全管理制度体系构架，明确制度之间的层次结构和逻辑关系。例如，以管理手册、实施细则、作业指导书、预案汇编手册等构成一套层次清晰、相互支撑和相互衔接的管理体系。
中心在制度制定过程中，充分发扬民主精神，组织各部门主要负责人在安委会上进行反复讨论，使安全管理制度与业务制度成为互相支撑、互相衔接的整体，从而保证安全管理制度的科学性和可操作性。根据安全管理制度对相关责任进行分解，明确各部门和员工的职责和权限，让每个员工都清楚本职岗位需要遵守哪些安全管理制度，以及违反安全管理制度将承担什么后果。
其次，安全管理制度的执行，要根据风险程度抓关键过程，做到有主有次、有先有后，逐步深入、有序推进，同时还要兼顾人员、物资、资金、时限等要素，落实配套工作，以保障制度执行。
最后，在安全管理制度实施后，管培中心安监部门定期对制度执行情况进行评估，手机制度实施反馈意见和改进建议，评估制度的执行效果，不断对制度进行优化完善，形成持续改进的闭环管理。
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二、培养执行文化
国网四川管培中心首先强化对安全管理制度的“三个意识”:一要强化制度权威意识，即一旦制度建立，就必须具有绝对的权威性;二要强化制度平等意识，即在制度面前人人平等，不管什么人，都必须自觉遵守;三要强化自觉执行制度意识，即中心全员要把维护和执行制度视为自己的基本职责，并养成不折不扣执行制度的习惯。
其次，要强化安全管理制度的宣传。一方面，中心应将制度作为安全培训的重要内容，利用“每周一课”有计划、分阶段的培训学习让员工了解、理解、认同各项安全管理制度，另一方面，还要通过安全会议、知识竞赛、安规考试、网站媒体等多种形式大力宣传，让制度执行文化深入人心，促进员工将安全管理制度转化为自觉行为。
最后，通过抓违章典型案例，尤其是典型安全事件，开展警示教育，让员工充分认识到不执行制度会造成的后果，从而发自内心地自觉执行制度。
2安全管理制度现场落实策略
1 如何加强责任制的落实
我们常讲加强各级责任制的落实对于责任制的落实的有效性不能仅仅听汇报讲的如何动听!看记录记得如何全面;要掌握责任制落实的真实情况必须到各级工作现场，与生产人员交流和观察现场实际情况，能深深感到:责任制落实的深度与广度及落实过程中存在的不足。真可谓:接触最多、感触最深!总而言之，各级责任制的长期有效落实，应当真正把规范化管理层层落实到位。
2 深入贯彻落实安全生产奖罚制度
首先落实生产人员安全素质考核制度，与俱乐部管理球员一样，谁进的球(成绩)应记在谁的名下，作为一种精神鼓励;因为赛场(生产过程)上风险和荣誉共存，而伤痛的风险(不测与意外)是球员(生产者)个人承担的。虽然每个赛季的每场球赛中得分是共同的，但至少在球队内部大家都明白:成绩的取得自己的份额占了多少，从而真正做到安全生产奖罚分明;由此形成“安全生产人人有责”的良好局面，而决不是某一单方面的因素所决定(即干群之间)。
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3 安全风险抵押，一票否决制
针对现场的各种不安全因素，进行重点督导和控制，严格落实整改。把一个人的功与过分开记录，或用“方格法”把全过程工作用方格细分;因为任务量大就容易出现人为差错，工作量小，所接触的安全控制点少，出错率就比较低。针对安全管理中的一些人为失误，不提倡采用一票否决制来处理，以免激化生产人员的不安定情绪。在生产过程中，人为失误是难以避免的，但绝对不是生产人员所期望的。出现失误后，当事人可能要承担肉体上的痛苦，若管理者不考虑细节，只是根据制度“一票否决”，难免使之产生反感情绪，甚至再次走上工作岗位后，为了避免再次出错，不再积极主动的承担工作任务，而是相互推诿，消极怠工。大家互相影响，久而久之，整个生产团队就会萎靡不振，失去奋斗的活力。鉴于此，企业在执行“安全风险抵押，一票否决制”的过程中，必须做到奖罚分明，奖惩政策公正、公平、公开，提高安全管理制度的公信力。
4 应及时解决安全管理的问题
安全管理应该善于发现问题，并积极主动地把反思文化贯穿于生产管理全过程，达到超前预防和控制问题发生的目的，决不能“掩耳盗铃”。问题其实也是进步的阶梯。出现问题说明工作中尚有可调整之处，我们要做的是分析问题，解决问题。具体来讲，安全检查人员必须亲临现场，严厉查处不安全行为，同时主动征求上级检查团或同行的意见，同行的经验和犀利的评价往往能直中要害;利用信息技术打造安全信息交流平台，定期组织召开安全工作会议，对日常的安全管理工作进行阶段性反思，针对其中的问题加以修正;重视团队协作，发动全员力量，全方位监督落实安全管理工作，结合安全生产事故的前期宣传，对全员实施安全理念教育，领导带头落实安全生产制度，提高班组安全管理水平。
3建筑工程安全监督管理制度的创新
建立健全建筑工程安全监管法律法规
在建筑工程安全监督管理方面，应当增加与之相关的法律法规，完善法律制度，且保证其有效实行。同时，强制制定专业建筑工程安全监督管理，严格规定安全监督管理范围，严格考核及控制建筑工程安全监督管理的专业化。在实际施工中不断修订、健全工程质量安全体系，在问责机制上必须要求企业与政府间透明、及时的沟通，出现问题有法可依。
提升管理人员素质及业务能力的创新
在整个建筑工程建设过程中，安全监督管理人员的配备应当符合高素质、专业化的条件，安全监督管理人员应当严格遵守持证上岗制度。同时，建筑工程单位还应当不定期对工程安全监督管理人员开展职业素质教育和业务培训，甚至可以在单位独立设置安全监督管理培训中心，以此增加并巩固安全监督管理人员的专业知识和技巧，为工程质量和安全监督管理奠定夯实基础。
加强政府安全监督管理部门的管理体制
以建筑工程安全监督管理相关法律法规为中心，加强政府安全监督管理，严格执行法律法规。建筑工程安全监督需要从施工现场实体监督扩展到工程建设有关工程监督工作，应当重视安全监督工程现场安全监督体系的建立完善，确保安全监督管理体系正常有效的运作。
优化人员配置。加强监管人员管理
按照建筑工程对安全监督管理人员的需要状况，各建筑工程之间需要对现存或潜在安全监督管理人员进行细密安排，合理调配专业人员，使得安全监督管理人员的积极性和创新能力得以充分发挥。提高安全监督管理工作效率，确保建筑工程建设的安全。