电力工程建设的管理包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制等五大职能。那么如何做一个电力工程管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(1)项目的建设规模
在确定项目建设规模时, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
(2) 项目的建设水平和技术
建设水平主要指建设规模、建筑标准等方面的标准。建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响, 因此, 建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准, 既要考虑现时投入, 又要考虑长远效益。技术选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论, 分析其投入产出, 以取得最大经济效益。
(3)关于项目建设地点的选择
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要, 以及气象、地质、水文等建厂自然条件, 遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。这里需要特别强调的是在进行项目建设地点选择时必须对建设的地质情况进行现场地质堪探和研究, 摸清建设地点的地质情况。
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(4)可行性研究及投资估算
项目的决策依据是可行性研究, 投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行, 更重要的是对方案进行优化论证,并要有一定的深度和细度, 投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。因此, 决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段, 项目的各项技术经济决策, 对建设工程造价和项目建成后的经济效益,有着决定性的影响, 因此, 投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较, 选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上, 认真地编制项目可行性研究报告和投资估算, 可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是; 投资估算要全面准确, 既要打足投资, 又要避免高估冒算, 真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用, 也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
2加强电力工程招投标风险管理
总价承包计价模式
总价承包是指投标人根据招标文件所要求完成全部工程内容， 一次性报出工程总价的计价模式。这种承包模式能够使发包人在评标时易于确定报价最低的承包人， 易于进行支付计算。但总价承包模式仅适用于工程量不太大且能够准确计算， 工期较短、风险不大的项目， 具体条件如下:(1)招标签约前必须完成工程设计工作(达80%～100%)，工程量和工程范围已十分明确;(2)发布人必须提供准确详细的设计图纸(施工图)， 使承包人能够准确计算工程量; (3)工程范围不宜过大， 以减少双方的风险;(4)工程工期较短， 一般不超过1年。
总价承包模式一般以定额计价法计算投标报价， 因此在计算报价时除考虑工程施工图纸等技术资料外， 还应根据招标文件要求， 考虑不可预见费、预算包干费、现场因素费以及采用固定价格的风险金等方面。
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工程量清单计价模式
工程量清单模式是指投标人在投标时， 按招标文件分部分项工程列出的工程量确定各分部分项工程费用、措施费用的计价模式。这类计价模式适用范围比较宽， 其风险可以得到合理的分摊，并且能够鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这种计价模式实施的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。
工程量清单计价可分为固定单价和可调单价。固定单价是经常采用的计价模式， 主要适用于设计或其它建设条件(如地质) 不太确定的情况， 以后有序增加工作内容或工程量时， 可以按单价适当追加合同内容; 可调单价计价一般在招标文件中予以规定， 合同签订的单价根据合同约定的条款， 如在工程实施过程中出现变化， 可作调值。
电力工程计价模式
根据电力工程招标的技术资料及工程设计深度， 可分为总价承包报价法和工程量清单报价法。目前110kV 输变电改扩建工程及35kV 及以下电力工程由于工程建设规模较小， 且通常在施工招标阶段施工图纸就已完成设计。因此， 一般多采用总价承包模式进行招投标。110kV 新建输变电工程及330kV 输变电工程由于投资额较大， 为保证工程项目建设工期， 施工招标均在初设完成后进行，因此一般多采用工程量清单招标。
3实施电力工程经济全过程管理的措施
提高全过程管理经济意识
长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单的处理。技术作为电力企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与电力企业的经济效益相联系，从而追求电力企业利润的最大化。因此作为发电电力企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标地实现。
加强成本核算工作
规范核算过程
根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，核算人员需要结合电力企业的具体情况，选择合适的方法进行成本核算，而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性，因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种:
(1)重视成本核算问题
社会市场经济体制的不断发展，电力电力企业的人员需要明确电力电力企业的市场主体地位，重视经济管理，更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题，使之能够在监督中进行;
(2)严格审核成本核
算过程及结果对于电力电力企业核算过程和结果均需要进行严格的审核，能够及时发现其中存在的风险、缺陷及潜在的问题，及时妥善解决，保障核算结果数据的真实性。