在我们日常的工程施工监理中对施工机械设备监理是监理工作的重要一环，决定着监理工作开展的好坏，决定着工程的质量、进度、安全目标能否实现，那么如何加强对工程监理机构的管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
强化团结精神 确保工作一丝不苟
作为监理工作人员，要具备团结精神，由于工作比较复杂而且非常繁琐。因此，要保持言行一致，与每个监理人员保持统一的上海市，确保在良好的工作氛围中进行工作，确保同事之间相互合作、协调做好监理工作。当然，在工作态度上更要保持积极，尽量将监理中存在的问题及时解决掉，通过主动沟通，认真交流，处理好各方之间的协调关系，完善工作职责，亲做到凡事亲历亲为。
善于分析 提升交际能力
监理工作就是一个分析与总结的过程，针对不同的难题，要做出不同的分析，针对监理人员在不同的立场中所处的角色，不要将矛盾偏激，而是要就事论事，问题要通过合理的方式解决掉，而问题也要根据责任方做到彻底的解决。不仅要通过调解找到解决方案，还要根据自身所处的特殊位置，为各单位提供更加专业，周到的服务。面对施工单位，监理人员要明确自己的地位，即要严格按着法律法规进行操作，又要保证行为的公正性，确保与所有单位保持良好的关系，促进工程的顺利进行。
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强化自身职能 摆正位置提升业务水平
作为监理工作者，首先，要保障自身的业务能力到位，即当现场发生问题时，可以提出积极的解决方案，而不是通过现查资料进行解决。当然，在工作中，更要摆正自己的职位，确保得到在建单位的信任的同时，利用自身的优势，协调解决问题，即要通过语言获得各在建单位的信任，还要根据自身的能力得到在建单位的佩服。
当然，作为监理工作者，要以公信力取得在建各单位的信服，并非凭借自身的和事佬态度让在建各单位对自己言听必从。树立严格的公信力，对监理工作可以起到很大的帮助作用。
灵活把握规范、规程
对于规范与规程中所有的规定，监理人员除按着“必须”、“严禁”等执行外，还要对“应该”、“不应”等词汇进行合理的运用。很多方案要学会灵活把握，避免引起各方的抵触情绪。而掌握的尺度即要考虑到各单位的感受，也要从原则角度出发，看其是否有背于监理的实质。
2审查施工组织设计必须遵循以下原则
1、施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。
2、施工组织设计要“符合强制性标准”的原则:工程监理机构应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
3、施工组织设计要具有“针对性”原则:承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分;施工组织设计重点内容是否针对工程特点，如:深基础、大体积混凝土，高强混凝土，预应力张拉，转换层施工等。
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4、施工组织设计要具有“可操作性”原则:承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标;该施工组织设计是否切实可行。
5、技术方案的要具有“先进性”原则:施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟;是否采用新工艺、新技术、新设备、新材料，杜绝采用落后、淘汰的施工方法和施工工艺。
6、施工组织设计要具有“可行性”原则:质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行;安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。如:限期工程的赶工措施是否可行，闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施是否得当，措施、计划、流水段的划分，流水节拍，各项交叉作业是否符合实际，切实可行。
7、施工组织设计要有“自主性”原则:在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
3项目监理机构的特点
项目监理机构具有其自身的组织特性，这些特性决定了项目监理机构设置和运行的要求，决定了项目组织协调、沟通和信息管理的要求。
(一)项目监理机构是为了完成项目监理的目标和任务而设立的，所以具有目的性
由于项目各参加者来自不同企业或部门，各自有独立的经济利益和权力。它们各自承担一定范围的项目责任，按项目计划进行工作。所以在项目中存在共同目标与不同利益群体目标之间的矛盾。要取得项目的成功，在项目目标设计、实施和运行过程中必须切合项目的特点。项目监理机构的建立应考虑在项目实施过程中各参加者之间的合作，任务和职责，工作流、决策流和信息流，以及项目其它的特殊要求，这样才能最有效地完成项目任务。
(二)项目监理机构是一次性组织，其工作经验具有长期积累性
由于每个工程项目都是一次性的，所以项目监理机构也具有一次性特点。项目监理机构的寿命周期与它在项目中所承担任务(由合同约定)的时间长短有关。项目结束或相应项目任务完成后，项目监理机构随即解散或重新构成其它项目监理机构。即使一些经常从事相近项目监理任务的机构，尽管人员队伍未变，但由于不同的机构有不同的目的性、不同的对象、不同的合作者，也应认为原有机构不复存在。
尽管项目监理机构的组织是一次性的，但由于其工作内容相对稳定，所以机构成员的工作经验仍能得到积累，并带入下一个项目监理机构中得到有效应用，从而能够不断提高项目部的综合水平。