众所周知，现代化质量管理由传统的质量检验向全面质量管理转变，建筑工程施工过程中的质量管理应有明确目标计划，有具体的制度和措施，有组织地落实到工程实践活动中去。 那么工程项目如何进行现代管理制度呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度
供应商必须通过评审组对其资质、信誉、能力评审经考察认可后列入供应目录中，然后由业主招标选定材料供应商，最后由项目部与供应商签定供货合同。所有原材料进场由工地试验室自检合格后进场存放或入库。所有进场材料均要逐项登记造册，挂牌标识，建立发放记录，领用签认管理;项目部不定期对其进行检查，监督储存管理。
2.隐蔽工程及关键部位验收制度
隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请监理参加，必要时请建设单位代表、设计代表参加，检查意见应具体明确，检查手续应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。
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3.施工技术交底制度
技术交底分为设计技术交底、工程项目技术交底及施工方法和工艺措施技术交底，是为了使承包单位及施工作业人员对工程项目的技术标准、工程特点、设计意图、施工方法、工期进度安排、设备物资供应的安排、安全质量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按计划有序进行。
开工前，必须组织技术交底，技术交底工作分层次进行,保证技术交底的精神传递到每个施工作业人员。各类技术交底均应形成书面文件，予以存档，且资料必须详细、准确、直观。应加强施工过程中的技术交底，对作业层的技术交底工作应采取分批、分段及“三工教学”的形式进行，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序进行。内容应涉及分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项等。科技创新项目或新材料、新设备施工前，请相关设计人员对相关技术人员进行专项技术交底，并根据交底由分项目部工程部编写作业指导书。
2 企业 管理创新的几点建议
1.加快管理体制创新步伐
怎样根据市场形势变化，及时调整企业经营方向和组织架构，是企业面对解决的一个急切创新问题。从社会发展历程我们可以得知，在复杂的环境当中，企业必须建立多种决策模式来应对外界各种突发情况，只有这样才能不断增强自身环境适应力。这就要求企业需树立强烈的创新意识，改革原本独立分散的管理组织结构，使各部门职能形成紧密协作、行动一致的经营管理整体，有效提高企业的经营效率。
2.创新人力资源管理体制
任何形式的创新活动，都离不开广大群众的积极参与和热情。在组织架构的设置上，很多企业都参考了政府机关单位的作法，将企业内部不同管理级设置成部级、厅局级、处级、科级、科员等。从实际情况来看，这种作法并不适合企业日常经营具体情况，并逐渐成为阻碍企业进一步提高生产效益的重要障碍。要解决这个问题，必须紧密围绕企业实际情况，根据工作需要科学合理设置每一个岗位，并具体明确岗位责任和工作内容，并赋予相应的责任和激励方案。为企业打造一个公平公正的用人机制和平台，充分发挥企业人才优势。
3.重视打造优秀企业文化
对大多数国内企业而言，企业文化还是一个相对陌生的概念。当前形势下的企业文化其实是速度文化，创新企业文化建设模式已成为当前企业迫在眉睫的问题。创新企业文化，一方面要对企业环境进行周密的分析与评价，另一方面要尽可能发动更多的企业员工参与到企业文化建设活动中来。
4.健全和完善企业财务管理制度
随着市场经济体制的不断完善和发展，企业只有不断改善自身服务质量才能够赢得可持续发展空间和机会:只有紧密围绕消费者的切身利益开展经营活动，做好企业长期发展战略和规划，才能不断最大化企业经营利润，这也就是企业财务管理工作的主要目标。构建健全完善的企业财务制度，主要是理顺产权关系、保证财政政策明朗稳定、促进企业财务制度与国际会计管理规则相一致。企业要不断优化自身资产结构，建立一套符合市场变化的高效经营决策体系和财务管理制度，不断提高财务工作者金融风险意识，提高企业资金编制预算、计划和执行的运筹帷幄能力，合理促进资金周转速度，促使资金使用效率最大化。
3现代企业管理创新的必要性
1.适应时代的发展需求。
在新时期背景下，对企业的管理进行创新，不仅是我国社会主义市场经济的发展要求，也是为了更好地适应经济全球化的发展趋势。企业作为实现生产价值，获取经济收益的主体，在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步及提高社会整体生活水平方面发挥着重要的作用。在我国未实行改革开放之前，我国的经济水平相对于西方国家而言，比较落后，经济增长缓慢，人们生活水平不高。企业几乎都是国有企业，由国家进行宏观调控，并对生产成果所获得的劳动报酬统一分配，人们的生产积极性也不高。
但是自邓小平主席进行改革开放之后，我国确立社会主义市场经济体制，这促进了我国经济的空前繁荣，不仅国有企业获得迅速发展，各类私有企业也遍地开花，社会生产力不断提高，科学技术也不断发展。在这种市场环境下，为了提高企业的竞争力，对企业管理进行创新势在必行。尤其是近年来，西方发达国家的企业管理思想开始相继的涌入国内，这种创新的管理思想为我国企业管理提供了理论基础，同时在接受西方管理思想后，我国企业也开始针对自身企业的实际企业管理状况，开始进行改革和创新。
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2.现代企业管理模式创新的优势。
首先现代企业管理创新能够节约资本，提高企业利润，在新时期背景下，企业进行管理创新能够降低企业的经营成本，将企业资源进行合理配置和优化，提高企业的利润。企业利润总共分为两种形式，一是企业的预期利润;二是企业的现有利润;无论要使哪种利润获得提升，都需要企业在管理上进行创新。对于企业而言，想要获得预期利润的提高，就需要企业对企业经营管理战略进行创新;而想要获得现有利润的提高，就需要企业对经营生产和组织结构进行创新。其次是对现代企业管理模式创新能够提高企业竞争力，适应市场环境。每个企业进行管理创新的目的都是为了提高利润，让企业在日益激烈竞争的市场环境下获得良好的发展。
因此，企业进行管理创新要以市场为导向，遵循市场发展规律，并时刻关注市场变化，不断进行改革和创新。只有这样做，企业管理创新能够提高企业竞争力，让企业的发展更加适应市场的发展。最后现代企业管理创新节约人力资本，激发员工工作热情。在时期背景下，企业的竞争不单单是科学技术的竞争，还是人才的竞争。人力资源作为企业中最宝贵最重要的资源，其重要性不可忽略。企业进行管理创新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不仅能够调动员工工作的积极性，获得员工的认同感，让员工为企业贡献更多的力量。还能够降低员工流动率，减少“跳槽”现象的发生，为企业节约人力资本。