安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、那么建筑工程如何做好安全生产管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(1)关键要从安全教育做起
树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。1)通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用;处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。
2)通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。
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(2)员工技术要到位
1)对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括:学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。
2)定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。
2施工企业如何做好安全生产管理
从业人员经安全生产教育和培训合格。
重视从业人员的安全生产教育和培训，积极宣传安全生产知识，提高从业人员的安全生产意识，增强责任心。可通过聘请专家培训管理人员，管理人员培训作业人员，组织多期从业人员安全生产教育和培训班和出版宣传栏、标语。从业人员每年经安全生产教育和培训合格，其中主要负责人和项目经理每年不少于30学时，专职管理和技术人员每年不少于40学时，其他管理和技术人员每年不少于20学时，特种作业人员每年不少于20学时，工人每年不少于15学时。重点是抓好工人的三级安全教育和安全技术交底。在可以安排的情况下组织人员参加由各级行政主管部门举办的继续教育、各类安全教育培训等等，不断提高各级人员的安全知识和安全技术水平，进一步使员工的安全意识和自我保护意识得到增强，减少了违章指挥、盲目作业现象，杜绝生产安全事故的发生。
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依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《广东省工伤保险条例》等相关规定，为从业人员缴纳养老保险、工伤保险、意外伤害保险费等有关险种，保障了施工人员的合法权益，减少了企业的安全风险，增强了企业预防和控制安全事故的能力。
作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程要求。
作业场所和安全设施、设备、工艺要符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求，科学合理做好施工现场平面布置，施工现场设立明显的安全警示标志。尽量做到作业场所安全舒心，安全设施齐全有效，机械设备运转良好，工艺先进科学。并做到检查到位(安全员、班组每天检查，项目部每周检查，公司每月检查)，发现安全隐患做到“三定”整改，及时更换破旧设施和设备，不断提高施工工艺，确保安全生产。
3决定安全的基本因素主要有以下6项
1、操作人员:按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
2、设备:这是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。
3、物料:生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等。
4、环境:空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。
5、科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故、出现的危险现象、潜在的危险现象,以及结合新技术发展提出的新问题开展研究。
6、管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,一个企业的成败“七分在管理,三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。