工民建工程施工涉及的范围也越来越广，不止再仅限于单一的住宅工民建，目前我们所定义的工民建工程内容还包括水利设施、桥梁结构、道路设施、沼气池设施以及其他工民建设备等等。那么工程现场如何管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(1)人的控制。人是直接参与建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求;在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定;工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止;不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。
(2)材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免滥用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。
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(3)机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。根据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备保证在最佳运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须根据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应更换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。 进度管理
根据业主编制的工程总体进度计划，各单位(专业)根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。
2如何加强工程现场施工管理
材料问题。工程项目的材料方面的主要特点是:所需要的材料种类繁多，经常涉及最新的材料应用的问题。所以，必须解决好以下几方面问题。
材料的供应。配合甲方确定所需材料的品牌、材质和规格，精心测算出所需的材料，编制清单，组织材料商供货。
材料的采购。必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识，以避免出现差错;材质、模板等要一次到位，以免出现材料不符从而影响工程进度。
材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料间相互污染，不造成材料变形，减少对材料的损害，这需要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料堆放。材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续，无误后根据场地实际情况进行分类堆放，材料标志要清楚。设立专门材料库房来存放建筑材料，对于易燃品和防潮品的堆放要采取相应的保护措施。
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材料的发放。 材料进场要先清验造册登记，凭材料出库单依据施工进度发放使用，并及时进行跟踪，以免材料丢失，对型材下料环节的控制要尤其重视。库管人员及时整理盘点材料库存量，按照“先进先出”的原则，结合分部、分项工程的核算，实行限额、定额领料。
人员问题。工程项目的人员方面的特点是，现场参加施工人员数量多，工种多，班组多，并且有特种作业及高危作业人员，组织协调任务量大、复杂，因此必须拥有一支纪律严明的施工队伍，充分调动并发挥整体的工作积极性和创造力，才能保质保量的完成工程项目，其中重要的一环就是将项目管理人员和工作班组及工人有机的融合在一起。
首先要活跃现场的气氛，营造出一种热火朝天的工作氛围，同时根据现场实际情况建立合理的组织机构，将项目管理人员凝聚在一起，明确各个人员的职能分工，各尽其职;项目管理人员要深入现场，了解实际情况，摸清存在的问题，只有这样才能下达正确的指令有效的解决问题。在遇到无法解决的情况时(如天气恶劣、材料紧缺、设备故障、外部施工环境困难等)向上级部门正确反映。
其次对于现场第一线的作业人员，开工前要统一组织进行技能培训及思想教育，宣读现场管理办法，做到技能上持证上岗，施工过程中一线作业人员对于项目部的指令要严格执行，管理人员要对执行力度和效果进行跟踪调查，同时要评优评先，树立标兵模范，定期组织学习教育，组织技能竞赛，并对作业人员自发的创新技术进行奖励和推广，对违规的行为进行处罚，做到赏罚分明，树立项目部威信。
3工程现场管理存在的问题
1、缺乏健全的现场管理制度
健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。
2、物料现场管理存在的问题
对施工现场的物料进行管理可以合理的配置资源，高效的物料现场管理不仅仅可以保证工程的质量，还可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工现场物料管理都存在一定的问题，首先就是在物料进入施工现场时没有对施工材料进行现场检查，这样就会使一些不符合要求的材料进入施工现场，进而影响到工程的质量。还有在物料存放时没有按照材料特性进行分门别类的进行保存，这样就造成物料混乱，甚至还有可能会影响到材料的质量。最后就是在材料领用与使用过程中并没有一套严格的制度，进而造成了工程材料的浪费，加大了企业的投入成本。
3、施工队伍现场管理中存在的问题
在工程施工过程中人是影响工程进度与质量的一个重要因素，同时还关系到企业的成本问题，但是在很多施工现场对施工队伍的管理比较疏松，造成施工人员的工作效率比较低下或者施工人员的施工质量不高。例如有的施工现场没有严格的请假制度，这样一些施工人员就比较懒散，在施工过程中经常会出现施工人员不到场的现象，这就影响了整个工程的质量。