对质量通病，要坚持以预防为主 防治结合的方针采取相对应的组织措施 激励措施和技术措施 在质量 投资、进度条件下克服工程质量通病。那么如何加强工程项目施工质量管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
强化企业领导的质量意识
在建筑工程项目中，施工中的质量问题多数是由于企业没有一个严格的质量监督机制造成的，所以做为工程建筑项目的负责人，首先要从管理上入手，强化员工的质量意识，培养企业的质量文化氛围，领导层必须先树立起质量重于一切的思想意识，这样才能树立起质量在施工中的主导地位，充分发挥项目管理中的质量保证作用，保证各种有效资源、知识、技能、手段、技术在工程质量中起到应有的作用。
强化管理层和监督层等职能部门人员的质量意识
企业管理层和监督层作为企业的管理者，是各项管理方法的制订和执行者，所以需要加强各管理层的责任感，树立强烈的建筑质量意识和牢固的质量观念。同时，要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把工程质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督、保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。
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强化一线施工人员的质量意识
强化一线人员的质量意识，就要对他们进行质量意识教育，使他们有积极上进的思想认识、端正的工作态度和强烈的责任意识才能创造出质量的好项目工程。我们要把企业的品牌战略和支持这一品牌战略的经营理念和思维方式传递给每一个员工，使他们明白“未来的战争就是品牌战争”。以得到全体员工的认可，使之成为全体员工的自觉工作行为。
2完善施工阶段的质量控制
在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作
严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板引路工作。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质检员、安全员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。
在施工中建立严格的交接班制度
在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质检员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故消除在萌芽状态下。
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加强工序质量管理
例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。同时要作好较大型工程抗风险能力，做好现场材料、施工机械具管理风险预测，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量;对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械技术档案，认真作好使用维护工作，确保施工工作顺利开展。
3提高质量管理的对策措施
转换企业经营机制。理顺企业与项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
加强人员组织及内部管理
加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。
加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。
加强施工过程的质量管理
工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。