通信建设工程作为一种特殊的商品，其质量的优劣，关系到国家的未来发展。因此做好通信工程的施工管理已经成为工程项目管理的头等大事。那么如何做好通信工程规范管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
施工中的安全管理
1、 确保安全设施投资到位
在施工过程中必须确保安全设施的资金投入，绝对不能发生为了节省费用而缩减安全设施投入的现象发生。
2、安全员要落实到位
项目部门要配备专职的安全员，班组要配备兼职安全员，以加强对施工现场的安全管理。
3、加强安全培训
要提高员工自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训。
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工程进度的控制
1、工程进度计划要有前瞻性
任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。确定劳动力、材料进度计划。根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。
2、编制阶段性的工程进度计划
实行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。
3、实施工程进度的动态控制
在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在保证工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。
2通信工程项目的管理和控制策略
(一)质量管理
对于大型通信工程而言，质量是管理控制的关键，合理控制施工方法、设备材料、施工者等工程关键点，能够保证工程质量达到合格要求。首先，制定合理的施工组织方案和设计图纸，采取合适的施工技术，及时解决工程难题。同时注重项目资料的审核和管理，做到记录明确(包括隐蔽工程记录)、手续齐全、档案完善，防止隐瞒工程难点和薄弱环节，使各工作环节交接流程明晰，把好质量关;其次，选用合格建设材料。除了合理的设计方案外，为了保证工程质量，应注重工程施工材料的选用。严格按照设计标准，根据当地气候环境条件和地理因素使用经国家检验认证的合格产品，防止劣质产品以不正当途径流入工地;第三，正确发挥施工人员的主导作用。一要改善工作环境和条件，保障工作人员的身体健康;二要发挥劳动者工作积极性，加强一线工作者的技术培养和职业道培训;三是严格禁止无专业资质的人员操作技术含量高、精度高的专业工序;最后，根据通信工程的特殊性，一方面要考虑到项目所在地的环境因素、政府规划，建立良好的施工环境，保证工程材料和器械设备不损坏、不浪费;另一方面还要正确、按时检验器材尤其是各类仪表的精度，保证设备使用情况良好。
(二)进度管理
通信工程的进度管理需要处理好项目工期、成本消耗和资源投入之间的关系，不同程度的优化施工的工序，关键工序时差必须充分地利用，这样就可以实现降低资源消耗的目的，项目的进度计划就可以不断得到完善及发展，项目的进度计划就可以达到经济性和高效性的效果。①通信工程在施工中，如果资源有限，就需先合理压缩工期。施工企业还可对员工进行适当的组织且流水进行作业，这样就能够改变施工的工序活动逻辑关系，工序活动实行交叉搭接的施工方式，这样就可以合理的减少工程的总工期;②施工期间，部分重要施工工序务必要做好管理及控制。施工企业需科学进行统筹安排，在资源的配置上必须要合理。部分较为重要的工序活动必须做好衔接工作，这样就可以压缩主要活动的工期;③实施期间，建设部门、监理、设计和施工企业要做好沟通工作，要全面提升通信工程各个阶段的工作进度和效率，要保证进度的管理方案的切实可行，进度方案计划的合理性、可操作性和科学性要不断提升，在对工程进度、质量和成本关系上务必要权衡好，要提高进度管理的控制效果。
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(三)成本控制
作为工程项目，只有通过有效控制各施工环节、合理安排工序，才能降低通信工程造价，最终实现利润最大化，为企业创造利润。针对成本控制中可能存在的问题，必须有针对性的强化和改正措施及应急方案。
3加强工程进度的控制
工程进度计划要有前瞻性
任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。确定劳动力、材料进度计划。根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。
编制阶段性的工程进度计划
实行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。
实施工程进度的动态控制
在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在保证工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。
要保证材料供应
施工中的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验，要在规格、品质、质量和数量上要满足工程质量和进度的要求。