各单位都普遍存在时间紧、任务重的现状。目前，工程前期协调是制约工程顺利进行的瓶颈，为确保顺利完成建设任务，就需要高度重视前期协调工作。 那么如何项目工程前期管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、设计路径的选择至关重要，设计方案需进行多方案比较进行经济分析，选择经济合理且实施难度相对较小的方案，井占地位置尽量避开果园、农田地，避免拆除房屋。
二、《物权法》出台后，不但在工程投资预算中要充分考虑征地的直接费用，还应考虑被征地农民的社会保障费用。
三、优化施工方案，尽量减少临时占地面积。
四、当地县供电公司作为属地化管理单位，全面负责协调工作，要安排专人负责前期协调，在施工前要熟悉工程情况，沿线路摸排，了解哪些是协调工作重点，哪些是难点，都必须清楚明白;制订协调赔偿的时间计划，一般要比进场施工提前一段时间。现场测量一定准确，如破复路面面积、砍伐树木的种类、数量及破复草地的面积。协调人员要熟悉相关法规，有理有据，实际谈判依据控制目标，据理力争，尽量减少赔偿费用，从而达到控制送电线路走廊赔偿费用的目的。
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五、依靠当地政府，出台优惠政策，同时协助电力部门做好赔偿宣传及动员工作，讲清电网建设对地方经济社会发展大局的好处，讲透电网建设对生产生活的作用，争取广大农户对电网建设的支付、理解和信任，防止群众漫天要价。
六、充分发挥各地州、县市电力建设领导小组作用，由政府派专人负责协调，协调好与林业、国土、交通、公安、广播、环保等部门的关系，争取开辟电力施工“绿色通道”。电力施工场所大多在乡村，所以搞好村支两委干部的关系尤为重要，能得到他们的支持，协调工作算成功一半，要找综合素质高，懂业务，懂政策法律，农村工作经验丰富，随机应变能力强，人脉关系广，能说会道的人任组长。协调小组至少要有三人，一个篱笆三个桩，一是有个照应，二是相互配合，协调小组人员要会演“双簧”，要有人唱“红脸”，还有人会唱“黑脸”;单位要给协调小组临机处置的权利，特别是资金上要保证到位，这时，施工单位就要密切配合，一旦协调好后，立即施工，以免农户再反悔。
2项目工程前期成本控制
(1)推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制.随着投资体制改革的深入，投资主体的多元化，业主进行成本控制将直接关系到业主的切身利益，所以业主在委托设计单位时应引入竞争机制，实行设计招标或方案竞选。值得一提的是:设计招标、评标不能以设计费投标报价为主要定标因素，设计方案的好坏对造价的影响远比设计费大得多，越大型复杂的项目，设计的优劣对造价影响就越大，因此，设计费在大型工程项目招投标中，定标时可不作为主要条件考虑，而在中小型工程项目中可适当考虑。对符合要求的标书，应就投标方的技术能力、设计资历、信誉、投资估算的经济性和合理性、设计组织进度计划等方面进行综合打分;另外设计文件的完整性和概算质量的好差、大型项目设计期的服务是否包括资深设计人员长驻施工现场、就地绘图解决现场技术变更等都应该予以考虑;并重点衡量标书有无把技术与经济最佳结合，确保中标方案技术先进且经济合理。
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(2)推行限额设计.在设计单位内部应建立限额设计责任制，使设计与概算形成有机整体。设计单位在中标取得设计后，应根据所承担工程项目的实际情况制定内部限额的设计责任制，一般各专业在保证功能及技术指标的前提下，按分配的投资限额的90%控制设计严格控制变更，以保证投资限额不轻易突破，有效控制造价。
(3)改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制笔者认为，在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标，有利于促进设计人员树立经济观念，有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。甲方在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式，如正常情况下按国家现行规定适当下浮作基本费率支付费用，对设计单位通过优化、限额设计而节省投资，按一定比例给予奖励，如因设计原因引起超额投资，不仅要扣减设计费并给予经济惩罚。
3核电工程前期项目内容
执照审核
我国核安全管理单位对工程前期不同环节进行全面、详细的管理审核与评价，主要对其稳定性与环境兼容性展开监督管理、工程业主为核电厂安全主要管理人员，同时尽量向管理单位证明职责已经完成。这样一来，完成执照申请。当FCD施工前得到许可证书，这也是现阶段执照申请的直接目的。
在工程准备阶段也要进行相关课题与环境搜集、整合，进而为执照申请提供依据。不过，一些气象、水文等信息要求业主根据需求交付给设计院进行。
项目规划
在核电规划至PSAR最后通过后，要求对核电厂整体设计进行详细阐述。设计范围中的不同功能与运营特征，其设计标准的全面性阐述需要符合核安全管理单位的检查要求。针对首堆核电厂其初始规划是项目前期工作的主要途径，依据电站的核电厂设计，初始设计进度通常全都可以达到核电前阶段需求，对工程进度无较大影响。
总体项目设计作为工程落实的参考依据。结合三门、海阳核电状况，通常设计方案需要具有一定的准备，模块预制设计方案的模块施工16个月完成，安装设计方案时间在12个月，土建设计方案在工程前6个月提供。
设备引进
核电长周期所应用到的设备，例如:主泵、SG、TG、压力容器等加工时间通常在45个月。想要确保FCD后核电项目的有序运行，设备引进通常在FCD--30左右启动协议招投标有关内容。设备的引进作为前期工作的重要组成部分，对工程控制起到帮助性作用。
另一方面，AP1000核电厂模块生产作为重要内容，在一些较大模块的预制、组装时间，比如:CV底封头、CA20模块等，自预制到现场施工应用其时间要在1年。
项目准备内容
现场项目准备包含:土地占用、厂外项目、负挖到FCD等相关项目内容。其中，基地施工要做好方案设计，做足准备工作，解决好土方平衡不足。负挖到FCD核电厂通常要在1年左右。负挖前要求得到核安全管理单位的审批，核岛基坑验槽也要得到单位的审核，以及爆破许可证的签发。作为FCD前的工作内容，混凝土连骨料应进行严格检查，检查原料产地。砂石料加工流程整改，厂内混凝土搅拌站等需要经过完善的比例检测，才可以确保符合FCD配比需求。