美观实用的宣传资料的制作，这是吸引人兴趣的的必备资料。把企业的招聘要求用文字详细的表达出来，比如年龄范围，视力要求，最重要的是薪资待遇和企业福利，比如是否有五险一金?是否有夏季和冬季的高温补贴?是否有公寓住及WIFI?是否有24小时的热水器等等。
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把已经做好的宣传资料发布到相关的招聘网站，在发布之前要先注册，上传企业的营业执照，税务登记证等相关的资质做为招聘网站对企业诚信度的评估标准。一定要特别提醒，作为企业的招聘人员，除了留下企业的联系电话也可能留下手机号码，因为一般的企业员工的手机特别是人事招聘人员的手机都是公司提供使用的，电话的铃声都变成了企业的介绍了。这也是企业宣传的一种手段之一。
参加政府举办的招聘会也是能招聘到合适员工的另一途经，由于政府部门提前已经为企业宣传做好了广告，肯定会有比较多的人参加这样的招聘会。一般政府部门组织的招聘会已经有了场地，桌子，椅子，水等基本招聘需要的物品。这也为企业节省了相应的资源和准备时间。
企业要多参加公益活动的赞助，这样才有更好的口碑，让更多的人知道，这样就为以后企业的招聘工作做一个更好的宣传。同时也是企业奉献和回报社会的一种表现形式。
良好的福利待遇会让更多的内部员工愿意推荐新员工过来，对于老员工的这种推荐方式要鼓励或适当的奖励，以便让这种方式执行的更加到位，达到不浪费企业的一分钱就能招聘到更合适的员工。同时这种新进的员工会对企业比其它方式招聘进来的员工更有归属感。
与相关的人力资源部门或招聘网站合作，实施招聘外包计划，按照每月或每年依招聘员工的数量来支付相关的服务费用。这种方式就大大的减轻了人力资源部门的压力，但是也有一点特别留意注意的就是，一定要与正规的部门合作，招聘的手段合法，广告企业的福利待遇不能跨度大其词，更不能做有损坏企业形象的言辞或行为出现，在与承包方合作时，一定要签订合同，合同中写清楚双方的义务和责任。
2劳务中介怎么快速招人
一、劳务中介与大中专院校合作。
现在我们缺工，而学校就是每年都有很多毕业生、实习生要找工作。所以一些中介公司、劳务派遣公司就会与学校合作。这样就可以批量快速招聘到人才，不过在合作方面劳务中介要考虑，如果让大中专生去做工人，他们心里还是不平衡，他们总是想做管理做白领，不是很稳定，不能吃苦。
二、老员工介绍。
一般来说劳务中介招聘到的人才到企业工作，中介机构都会为这些在职人员建群管理。同时我们也可以让老员工帮忙介绍新人。当然啦，这个帮忙肯定不是义务的，介绍新人入职并工作满一个月或者两个月，就奖励他们几百元费用，现在的人有钱就有动力。
三、已流失员工回访。
每个公司的流失率都会很高，否则都不去招工了。劳务中介把流失掉的员工再召回也是便捷渠道，即便他不来，也能推荐其他人。中介帮助招聘的企业有很多，在A公司出来的公司，也可以把他们去B公司，这样就能招收到很多工人，这些工人融入比较快，上手快，工作效率高。
四、网络广告招聘。
劳务中介会以布招聘包含报纸、广播、网络等传统广告媒介，是最常规的渠道，这里不再分析。也会有一些求职者主动到中介公司找工作的。
3小公司如何招聘到合适的员工
1.找到合适的招聘平台
在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈。而定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为。只是实力暂时没有那么强大。对于小企业来说选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇，更容易招到人。
2.给人才一种踏实感觉
很多公司HR招聘其实不务实的。有不少企业人力资源部门用虚假薪酬、有的甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。所以建议负责人直接招聘，容易当场拍板。省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
3.实时对接沟通
不少企业人力资源工作者对于公司的情况介绍模糊或者对于面试的信息不明确导致人才对企业产生怀疑，所以实时对接沟通能够解决了信息不对称、浪费双方精力的时间的问题。做到合适的人才留下，不合适的人才另外寻找舞台。双方没有遗憾。
4.方式要灵活
人才很多是为了舞台而来。有多种业务方式，有不同的利润途径，有发展潜力，有良好的用人环境，公司即时小一些，同样也能留住人才。
5.设身处地为人才解决一些困难问题
有些企业做事比较虚，举个例子:说是发过节费，确实发了，只有10块……要明白不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点，自然很容易获得认同感。
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总结起来小企业想要招聘到合适的人才要做到:能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。
对于小企业来说招聘人才并不是特别难的事，真正的大企业又有几家，不是所有的人才都能进入大企业，只要掌握好方法，即使小企业也不愁招不到人。
4年前招人方法有哪些
员工推荐
一般来讲，老带新的推荐招聘方式，员工稳定性相对比较高，肯定也有HR采取了这种方式，但力度是否达到。
也就是说，对推荐员工的奖励是不是太轻了，大家不愿意推荐，或者兑现奖励不及时。兑现奖金时最好开大会进行，让领奖者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。
内部管理
员工真的只是因为“回家过年”而不愿意加班冲量冲业绩，有没有加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么过年回家一定要离职，然后春节过后再出来另行找工作，如果公司在人性化管理、待遇、工作环境等方面做得不错。员工还是会离职回家过春节吗?
派遣公司
专业的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不错，使用这个渠道可能会增加一定的费用，但相对冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与派遣公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。
产品转型
公司所接订单为什么一定是年底需要完成的，这样的客户可以慢慢优化的，可以开发一些其他地区的客户，退一步讲，如果他们产品的利润很高，可以给员工更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。
人才储备
最好的办法还是在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，简单来说就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。
培训必修课
人员招进来，培训很重要。除了企业文化必讲，还要注意培训员工的敬业精神!很多公司都缺失这一块。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课!