公路工程项目的建设时间长，投资巨大，使用年限也相对比较长，对人们的日常工作以及生活均有着很大的影响，对我国的经济发展也有推动作用。 那么公路工程如何抓好进度管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
项目进度控制的程序
(1)将施工进度目标确定出来，明确计划开工日期、计划总工期以及计划竣工日期等，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
(2)根据组织、工艺、搭接关系，综合考虑起止时间及人、材、机等条件，合理编制施工进度计划。
(3)向监理工程师提交开工申请报告，由监理工程师下达开工指令，在开工指令指定的日期开工。
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(4)开工后按照施工进度计划进行施工，在施工过程中依据现有资料预测未来进度状况，对出现的偏差进行调整。
(5)在全部施工任务完成后，施工人员要编写进度控制报告，总结进度控制中积累的好的经验和存在的问题。
项目进度计划及其实施
项目进度计划的编制
在编制施工进度计划时，要参照以下文件:
(1)项目的工程承包合同;
(2)项目的施工规划与施工组织设计;
(3)设计进度计划;
(4)有关现场施工条件的资料;
(5)材料和设备供货计划表;
(6)资料充分时，可参照相似项目的实际施工进度。
根据上述编制依据，利用横道图和网络计划技术，确定施工进度计划。
项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动，在施工过程中落实施工计划，最终完成项目的过程。为保证施工进度计划顺利实施，应做好以下工作:
(1)检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划;
(2)施工主要要素的配置应平衡各方因素，做到合理优化配置;
(3)层层签订承包合同，并签发施工任务书;
(4)在施工过程中，为掌握现场实际情况，要做好施工记录，认真编写施工日志，;
(5)做好施工中的调度工作;
(6)在施工各阶段都要对干扰因素有足够的预测防范，采取预控制措施;
(7)在满足规范要求的前提下，优化施工进度，使资源与时间消耗最小化。
2加强施工进度管理措施
1)明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划
施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有:施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。
2)加强施工协调工作
施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
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工程施工过程中在施工现场，要有建立一个高水平的工程项目管理团队，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工协调，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
3)加强技术管理
从工程设计初始，设计人员要深入现场实地考察，充分考虑施工地的自然因素对未来施工的影响，精心设计施工方案及施工工艺，保证施工的顺利进行。
施工前设计人员要与施工人员进行沟通交流，把所有的施工图纸都进行详尽的技术交底，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议。
施工过程中技术人员对重点施工部分要亲临现场指导施工，遇见问题及时解决，确保施工进度。
3公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题
1. 缺乏必要的公路工程施工质量监管
质量监管是保证公路工程施工质量的关键因素，但是经过调查发现，在诸多的施工单位这一点都很难做到，究其原因，其中的一点就是缺乏完善的监管体系，不能形成系统化的管理，加之管理者的素质有待提高，质量监管在进行的过程中会遇到种种阻碍。缺乏质量监管，在公路工程施工的过程中容易产生非技术的质量缺陷，增强质量隐患的发生频率，如果管理者再无监管的责任心，今后公路发生危险的可能性就会加大，埋下长期的隐患，因此说，加强公路工程施工质量的监管具有重要的现实意义。
2. 缺乏完善的公路施工质量管理体系
公路施工质量的管理要有健全完善的管理体系，这样才能够实现系统全面化的管理，在我国现阶段的公路工程施工实践中，已有不少的施工单位在施工的整个环节中坚持质量的监管，虽然如此，但还是没有形成完善健全的监管体系，而且质量监管措施本身也存在着一定的缺陷。缺乏质量监管的公路工程施工不仅质量不能够保证，也无法在大方向上实现有效的质量监督，这是目前我国公路施工质量监管存在的一个问题，需要引起格外关注。
3. 管理者缺乏必要的管理技能和技术知识
在进行监管的过程中，需要管理者具备丰富的管理知识，对于公路工程施工技术有一定的了解，这样才能够在监管的过程中及时的发现质量问题并得到修正。但是虽然我国的公路工程施工发展很快，但同步的管理人员的培养却跟不上发展的脚步，这就导致目前的管理者缺乏过硬的管理技术和丰富的管理经验，在实际的工作中不能够充分发挥作用。