随着建筑市场的宏观调控，我国建筑业市场竞争越发激烈，建筑企业要想有立足之地，好的机遇往往是不够的，过硬的质量和无责任事故的安全文明施工才是立足之本。那么工程总承包如何管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1目标性原则
本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。
2 阶段性原则
本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
3 专业化原则
本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、室内装饰及夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。
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4 协调原则
我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
5特殊性原则
本工程在管理上有许多特殊性，如:图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。
2工程总承包进度管理的对策
(一)合理制定进度计划
制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体情况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，对于天气，水电等情况进行综合考虑，从而制定出一个切实可行的进度计划。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的情况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们对于工程建设并不是特别的了解。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的情况，导致进度计划达不成。
(二)严格执行进度计划
如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使遇到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的情况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于出现的问题进行解决。
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(三)建立进度管理制度
实践表明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及良好的工作作风相违背。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，确保施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了良好的形象。
3总承包模式下的工程造价全过程管理
实现总承包模式下的动态造价管理
建筑市场是不断发展变化的，因此工程造价也是动态的。传统的工程设计概算中将造价管理编制成静态模式，已经无法满足市场经济的发展趋势需要，更不能适应总承包模式下的造价管理。因此，随着总承包模式的推进，工程造价管理方式应走向动态管理之路。在总承包模式下，工程造价管理主要从两阶段着手:一方面，设计阶段作为整个工程的基础，需要不断优化。考虑周全的工程设计是实现施工预算的前提，是建设单位与施工单位之间签订合同、确定工期的依据，也是总承包商确保工程质量的必要条件。在经济与技术上应提供合理设计方案，减少施工投入，降低工程造价;另一方面，施工阶段是整个工程的重中之重，需要精打细算才能实现造价管理的最终目标。这一阶段的工程造价管理主要手段为监督控制，可采取内部预算责任成本等形式。
完善造价工程的咨询机构
造价工程咨询机构是接受委托、对总承包模式下的建筑项目工程造价确立与控制提供专业服务，出具工程造价成果的中介机构。作为介于业主与总承包商之间的第三个度变量，造价咨询机构在激励机制和信息机制方面具有比较优势，但由于我国的工程造价咨询业起步晚，与国际上其他发达国家相比差距很大，目前还不具备独立完成咨询任务的能力，业务运行范围狭窄，造价咨询队伍薄弱。要使造价咨询业发挥应有的作用，真正成为建筑市场的第三方，今后必须大力发展，进一步充实造价咨询能力，提高独立完成咨询业务能力，使工程造价咨询业不断发展，进而推动整个工程造价管理制度的改革与完善。
加强专业造价管理人才培训
为了确保工程造价管理的质量及工作人员的业务水平，应加强专业人才的培训工作，以举办培训学习班等方式，加强对工程预结算工作人员的业务培训，只有考核合格者才能发放资格证上岗。另外，造价管理人员还应采取资格证年审制度，对他们的造价管理工作成果进行抽查，并对专业人员加强工程预算信息化培训，通过电脑编审工程的预结算，既能保证准确度又能提高工作效率。