监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。那么如何提高建筑工程的设计质量管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、对材料进行严格的监理质量管理
建筑施工现场监理应对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
2、发挥测量监理职能
在建筑工程的施工过程中，监理人员应该对一些放线以及高程控制测量进行及时的抽样控制和调查，如果在建筑工程测量不准确的话，那么就会给工程的施工带来相当大麻烦，如果测量存在的误差太大还会对工程造价带来影响，因此，监理人员一定要及时进行抽样测量和调查。
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3、发挥监理质量管理职能
在建筑施工过程中，监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
4、第一时间落实监理质量管理职能
在很多建筑工程的的监理质量管理中，都存在一种形式化的现象，为了能提高监理质量管理工作的效率，我们在进行监理质量管理工作中，一定要做到及时的落实监理工作的职能，做一些实质性的监理工作，坚决杜绝和避免监理够质量管理形式化的现象发生，如果监理质量管理工作还总是处于形式化的情况，必然会给建筑工程质量留下相当大安全隐患，因此，为了能够保证工程质量，我们一定要及时的落实监理工作的职能，真正做到将建筑工程监理质量管理工作落实到实处的发展目标。
2确保工程质量的主要步骤
树立质量第一的思想
施工单位要教育广大职工牢固地树立起百年大计、质量第一的思想和对国家建设高度负责的责任心，这是搞好工程质量的关键。要让职工认清保证工程质量的意义，懂得正确处理质量和速度、质量和节约、质量和材料的关系，切实重视质量问题。坚决反对单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风。
健全和坚持技术责任制
施工单位要建立和健全各级各类人员的技术岗位责任制，明确他们各自所担负的技术权利和技术职责，并经常进行检查和监督，使之切实施行，这是保证工程质量的有效措施。
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坚持图纸会审制度
建立和健全设计单位、监理单位、施工单位和建设单位参加的图纸会审制度，对于保证施工图纸的质量 具有重大意义。设计图纸的好坏，对于工程质量有着直接、重大的影响。通过图纸会审，不仅可以发现和避免设计中的误差，而且可以使施工单位更好地弄清设计意图，掌握技术要求，从而确保施工质量。
坚持按图施工的原则
建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，施工单位必须坚持按图施工，不得擅自修改。如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时，则应及时提请设计单位修改，而不能擅自改动，盲目施工。
必须严格执行工程施工及验收规范
施工及验收规范是国家和有关部门及行业所制定的针对建筑工程施工及验收的法规、标尺，它们充分考虑了我国现有的施工技术水平和今后的发展方向，体现了技术先进、经济合理、安全适用、确保质量等各项内容，与设计施工图一道，是建筑工程施工中所必须遵循的两项主要依据。
3加强建筑施工质量因素的管理
1)工程管理中的进度控制
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的两大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益;有利于维持良好的经济秩序;有利手提高企业的经济效益。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
2)加强工程的成本控制
工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，编制投标书, 项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。
3)加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。② 确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④ 尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。