随着城市地下空间的不断开发和利用，深基坑技术也被广泛应用。水务工程具有独特的结构特点和建设需要，对水务行业实行深基坑建设管理技术，那么如何做水务工程管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
第一，健全水务工程档案归档制度，制定行业标准，统一归档目录和组卷格式。水务工程档案包括参建三方的文件资料，每一方的档案整理的出发点都是以“我”利用、保障为主，因此对于建设管理方而言，收集上来的施工、监理方的工程资料肯定会出现重复的现象，如合同文件、工程监理、施工招投标资料、施工过程中的工程质量和事故处理记录等。因此，应根据实际情况，制定满足自身需求的行业标准，给施工、监理方标准化的归档目录和组卷格式，减少一定数量的水务工程档案的入库。
第二，根据“谁建设、谁存档”原则，实行建设、存档二合一责任制。笔者所在单位的档案库房不仅承担着局机关水务工程档案存放的任务，还承担着水务系统局属事业单位重大项目、专项资金项目档案存放的任务。局系统一共有17个局属事业单位，目前基本每一个局属事业单位水务工程建设项目的工程档案都要往局档案室移交，它是造成档案库房面积不能满足现实需要的主要原因。对于局属事业单位的水务工程档案，局机关人员查阅、利用机率很小，只需要建设单位保存参建三方的资料，在一定程度上会大大减少局机关水务工程档案的入库数量。
第三，大力开展水务工程档案电子数字化建设。局属事业单位的大多数水务工程项目属于市重大项目，按照要求工程竣工后，建设管理方需要将参建三方的水务工程档案原件移交市档案馆。因为原件移交进馆后，在建设管理方保存的都是一些复印件，纸质复印件和光盘打印件的法律效力是一样的，因此对于一些需要移交市档案馆的水务工程档案全面实行数字化，刻录光盘保存完全可以满足本单位的利用需求。水务工程档案电子数字化可以大大减少档案库房的库存空间，一般情况下，一个水务工程档案都有几百卷的纸质档案，将档案信息转化为电子数据后，成百上千卷的工程档案只需用一个小小的移动硬盘、光盘便可以轻松保存。
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第四，丰富水务工程档案的信息检索内容，建立目录中心，使其能够满足不同人群、不同机构对档案资源的利用需求。健全水务工程档案信息检索内容，增加工程档案参建三方的内容信息、工程竣工时间、档案保管单位等，制作局属事业单位和市档案馆内所有水务工程档案的目录，不仅可以释放局机关档案库房的库存空间，还为档案利用者提供最大的方便，发挥水务工程档案的最大价值。
2完善的精细管理技能体系
监理工作一定要及早介入，要贯穿建设工作的全过程
很多工程是施工招投标结束后，开始施工时才组建监理部。而实际上，开工令发布之前的质量控制工作更加重要。施工招标的过程、施工单位进场时的资质复核，施工准备阶段的若干重大决策的形成，都对施工质量起着举足轻重的影响，经验证明，初期失控，犹如脱缰之马。开工伊始，就应形成一种严禁的模式，坏习惯一旦养成，很难改正。
最好在工程上马时的第一件事，就是监理工作招投标，随之组建监理部。
要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系
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总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。
监理要在每个环节上实施监控
质量控制体系是多环节构成，任何一个环节松懈，都可能造成失控。不能把控制点仅仅设到验收这最后一关，而是要每个工序，每个环节实施控制。首先检查承包商的施工技术员、质检员，值班工程师是否在岗?施工记录是否真实、完整?质量保证机构是否正常运转?监理部一定要分工明确，各负其责，方能作为每个环节都有人监控。
严禁转包;主体工程不能分包;对分包资质要严加审查，不允许多次分包
资质审查，通常只针对企业法人，对项目部的资质很少进行复核。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。
3水务工程中加强深基坑管理的探讨
(一)加强水务管理
水务工程主要可以分成两个部分，即传统水利工程以及给水排水工程，按照区域又可以分为城区建设工程以及郊区建设工程两个部分。一般情况下，深基坑主要集中在泵站、水闸处以及自来水厂和污水处理厂。水务工程的基坑开挖不同于其他的基坑，其主要的区别在于:水务工程的基坑开挖方案一般比较多，主要是郊区比较开阔地带的工程。其次是水务工程的基坑深度一般控制在5-10米左右，开挖面主要是基坑中比较敏感的地质带。基于水务工程深基坑的特点，提出了如下管理措施建议:
1、建立水务工程深基坑的评审管理制度
虽然深基坑工程发展到现在已经较为完善，但对其的选择及评审还是需要专业的评审机构进行。在实际的评审操作过程中，由于工程建设的单体非常多，待评审项目也就多，排队现象比较严重，这对于工期普遍比较紧张的水务工程来说，会影响工程的进度。由于受建设体制以及投资管理等因素的影响，目前的水务工程深基坑方案许多都是由建筑施工单位提供。但建筑施工方提出的方案必须要满足建筑施工要求。
2、建立水务工程深基坑数据库
建立水务工程的基坑开挖和维护的数据库，可以为同类基坑工程的实施提供依据。但由于不同的地理环境，其基坑开挖情况也不尽相同，所以，在实际的施工过程中，应采取“工程类比法”根据实际情况分析数据，确定科学合理的深基坑开挖和围护方案，提高工程的成功率。也就是在相似的地理环境条件、周边建筑环境的情况下，借鉴数据库中的部分开发方案，可以有效的完善开挖工程，加速工程进度，同时在前人的基础上，吸取经验教训，避免一些不必要的损失。
(二)调整管理模式，扩展深基坑设计的深度
在水务建筑工程中，除围护工程外，其他的施工措施设计，如开挖、降水
等一般都是由施工方自行设计。这就容易出现方案各式各样、监控管理系统没有立足实际等情况，而面对这种情况，很多设计单位为了节约投资，不愿意负责技术核定。这给建筑工程带来了很大的困扰。因为在实际的建筑过程中，防汛墙、开挖坡度以及围堰高度等控制因素存在很大的差异，施工单位一味地追求省钱而减少土方量、坑基积水及扰动等现象十分常见，这在一定程度上影响了工程的质量，对于工程的管理也比较困难。对于大开挖的深基坑，一般没有具体规定其开挖边坡、排水、降水方案及周边建筑保护方案，这些都由施工单位负责设计，但很多的施工单位由于技术管理能力较弱，且受其业务量的影响，一般很难做出较为完善的方案。因此，可以将深基坑的开挖以及围护方案全部纳入到主体工程设计的范畴中，这不但可以促使设计单位加强对现场的监控和实况总结，提高其行业技能，还能明确界定设计、施工方的责任，便于事故分析和监督管理。