随着我国经济的快速发展，建设工程越来越多，因此，在建设工程中的项目管理也变得越来越重要，如果建设工程的项目管理没有做好，那么整个项目就会没有流程性。 那么甲方如何进行工程项目管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、认真组织设计招投标工作。
针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。甲方应认真组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
2、认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
甲方应认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。
3、认真组织力量对初步设计方案进行论证。
初步设计出台后，甲方应认真组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡、完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
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4、要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求;甲方代表要从专业的角度进行把关;对一些不合理的修改要求予以拒绝;合理的要求也应征求设计院同意后予以实施;同时要严格控制各类变更，不能随意提高标准、扩大规模，严格控制投资。
2工程项目管理甲方过程控制策略
(一)项目施工前甲方的管理
1、建立管理机构并健全管理制度
首先必须建立科学的项目管理机构。运用项目管理的思想来推行项目管理，将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。同时健全各项制度，并严格按照制度执行，制定一套合理的计划，对项目进行科学认真地管理。
2、明确任务做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务使项目开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议并监督规划实施。
3、签好合同
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。项目合同管理应从招投标、合同谈判开始，至保修结束止，贯穿项目管理全过程。合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，以保证整个工程有秩序、按计划地实施。
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(二)项目施工过程中甲方的管理
1、做好工程质量管理
建设工作严把质量关首要任务是要做到按图施工。同时在建筑材料及施工机械方面也要做好抽查工作，严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进入施工现场前，要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行质检。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。
2、施工过程中的安全管理
首先必须完善、落实安全制度，严格审核落实安全管理制度，建立安全管理体系。依法管理组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度落实情况培养施工人员安全意识。应督促工程施工单位建立健全安全与文明施工保证体系，配备相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
3甲方现代项目管理的要点
(一)规避项目中存在的风险
甲方在项目风险管理中如何规避项目风险是现代项目管理理论的重要内容。如卷烟厂在原制丝线工艺设备基础上进行关键工艺点设备升级改造，需要最大限度的利用现有的生产设备和可利用的动力与能源设施，并根据实际情况进行多添少补，以满足生产的要求，实现制丝工艺水平的提高及节能降耗是本轮技术改造的重要目标。要达到这一目标，技改、设备、工艺等职能部门就要针对国内烟机制造行业的先进技术和相关烟草工业企业技改成功经验以及相关行业配套企业的技术水平和制造水平，不断进行考察与调研学习，取其精华，去其糟粕，来掌握有价值的第一手资料。组织厂内职能部门技术专家及设计单位技术专家，多次论证，从而制定详实可行的制丝线设备升级改造方案，以规避项目实施过程中可预计的风险。
(二)设备的购买
卷烟厂进行本轮技术改造项目时，不但要配套关键工艺点设备设施，还要利用原有设备。在技术改造工程中，采购设备时对中标厂家的技术水平、制造能力、经营情况等进行详细的了解。甲方签订合同要明确规定设备工艺参数、各种技术标准和规范、供需方责任和设备验收细则、制造安装工期等条款，必要时可约定合同履约保证金，从而更有力的保证设备制造质量和加工工期。
(三) 项目质量管理
在项目质量管理中，项目质量保障和项目质量控制是重要内容。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映。工程项目质量也包含工作质量。工作质量包括:社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。