甲方作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权，并且参与到建设项目管理的全过程，起着领头羊的作用。所以甲方对工程项目管理更为重要。 那就来论甲方工程师如何做好项目管理吧?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
加强工程项目设计过程的管理
设计是工程建设的灵魂，是施的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的作:
(1)组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
(2)认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
(3)初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
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加强工程项目施工过程的管理
施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
进制加强工程项目监理过程的管理
建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。
2甲方如何做好建筑装修工程管理
首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。
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最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3加强甲方技术协调管理工作
1加强项目管理结构的合理划分
建设工程项目所有参与方组成形式的界面划分结构能决定技术协调工作的工作量和性质。甲方在进行管理的时候，一定不能进行不合理的结构划分工作。要判断一个项目的管理结构是否合理，还必须得充分考虑甲方的自身的协调功能。比如，在工程购买材料和设备时，是决定自身采购，还是由施工单位采购，甲方可以根据自己的能力来决定。
2要加强法律和经济制约机制的协调管理工作
做好法律和经济的制约工作，以避免在工作中出现漏洞，给公司造成不必要的损失。
3、建立良好的协调管理程序
建立良好的协调管理程序，使管理程序做到科学、严密和规范，对于每个环节都要做好多方面的客观分析和控制。充分重视组织与程序的作用，而不过分依赖个人的技术能力，这样才能达到技术管理的协调，提高管理的效率。也就是说，甲方要使自己成为一个高效通畅的信息中心，使信息能够在各个环节能够迅速地、准确无误地进行传达、流动和落实。