合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点，以质量管理为保障，那么作为土建工程师如何管理好现场呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.建立现场施工管理制度
土建工程施工现场管理制度应结合土建工程的特点，在项目管理制度基础上作进一步细化，包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。
2、加强施工人员技术培训
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，施工人员的技术素质及工作态度，决定着土建工程施工现场管理的水平。因此，应加强施工人员的技术培训。施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。选派技术 专业 性高、施工经验丰富的人员负责技术复核工作，落实三级自检制度，在分部分项工程施工中对每进一道工序检查验收合格后，才准进行下道工序
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3、加强土建施工现场的安全管理
各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。因为生产经营活动是动态的、不断变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就要求我们的安全管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，不断探索、总结，及时发现新的危险因素并采取有效的解决措施，然后不断总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而不断提高安全管理水平。施工组织设计或施工方案计划中对于施工现场的环境要有详细的管理方案，建立健全的施工指挥系统，并将各项管理工作具体落实到个人肩上，使每个岗位的人员都明确自己的责任，各项工序之间有序的交叉和衔接，交接责任明确。施工现场的安全文明管理是工地乃至整个建筑企业管理水平的体现，通过动态的安全管理，使企业的施工现场管理水平得到提升。施工现场的安全管理主要包括防火、防电、防意外伤害等，施工队应该成立专门的安全小组，每天都深入施工现场，严格审查有无乱搭电线、乱扔明火、进工地不戴安全帽等问题，经常性的对施工人员进行培训，是施工人员养成安全的意识，防患于未然。施工现场的安全管理是一项艰巨的任务，它涉及到各项工序，并包含所有的工作人员，再加上施工项目大、施工周期长等因素，导致施工现场安全管理难度更大。
2土建工程现场管理优化策略分析
1、施工前的进场教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点:安全施工要求和相关安全生产的法律法规;土建工程施工现场管理制度;土建工程现场施工基本情况;施工重点、难点和特点;土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点:本工种安全生产的全部操作流程;设备机械使用说明和规范;机具设备安全生产及维护须知;本工种容易发生的安全事故分析等。
2、建立完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓” ，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
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3、编制科学的施工方案
一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。
3土建工程现场管理的内容
道路管理
土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。
场地管理
土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流;现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。
材料管理
建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。
临时设施管理
施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。