加强公路工程施工现场的安全管理既是工程顺利进行的主观需要，也是我国社会经济发展的客观要求，那么如何做好公路工程的工程管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
(1)对施工企业中的用人机制进行规范，根据实际需求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩罚制度，从而充分激发员工的工作积极性。
(2)在进行工程施工前应对公路工程地形、外界环境、气候变化以及相关影响施工的因素进行综合分析，从而制定合理、符合实际需求的施工方案。
(3)施工负责人以及主要施工技术人员应认真研究工程设计图纸，并熟悉、清楚图纸中的每一个设计结构、设计目的，对于存在疑问的地方应及时向设计部门的设计人员请教，不能盲目施工，防止因不清楚设计图纸内容而造成错误施工的情况。
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(4)结合施工合同文件中确定的时间为制定施工进度表，从而确保公路工程能在规定时间内竣工。另一方面，施工单位还应根据工程需要来制定相应的成本核算方案，帮助有效控制施工成本。
(5)施工单位应开展业务以及技术培训，并进行技术交底，从而使施工人员能全面了解公路工程施工技术标准、施工以及质量控制等相关内容，以便提高员工的施工效率。
2加强工程施工中的质量管理
(一)要加强质量检查，明确质检责任
质量检查是确保工程顺利进行的关键，是实现质量控制的重要手段，建设单位的管理人员和技术人员应该定期或不定期的对施工现场的情况进行检查，明确监理的质检责任。对于现场施工单位无法解决的技术难题，要召开相应的会议进行讨论，做出解决的措施，对于施工单位提出的变更，要经设计院和监理确认后，方可同意，严格控制不必要的变更发生。
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(二)督促监理发挥监督的作用
监理在确保工程质量方面起着重要的作用，在施工的过程中，应该严格要求监理按照相应的合同服行义务，对于施工现场，有异议的地方，应该首先参考监理的意见，确实异议大的地方，应该一起开会讨论，确定最终的合理方案，充分会发监理的监督作用，通过监理来控制公路工程施工现场的质量。
3施工资源的配置
进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目,特别是公路工程,其施工工艺复杂,各施工工种班组多,这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: 首先,管理者必须熟悉施工图纸,研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录;进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解;建立工地试验室,并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库;绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙;根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计,确保每一分项工程处于受控范围之中。只有解决好技术问题,才可以使施工员熟悉施工特性,进而共同提高施工水平,保证施工的质量。
施工单位要想在工程结束后获取丰厚的经济效益，施工资源合理的配置是关键，它能确保施工现场的生产质量、生产效率，从而完成施工任务目标。在整个施工过程中，施工人员、施工材料、机械设备总是在变动，所以施工中的各项资源一定要合理的均衡的进行设置，还要根据整个工期的进度对施工人员、施工材料、机械设备进行计划编制，根据具体施工中的材料使用情况和材料供给情况进行储备任务，最后根据施工当地的天气情况和实际进度情况作出具体调整。使施工人员、机械设备、材料、法律法规等因素协调统一。