建筑工程的成本管理工作涉及到整个建筑工程实施前、实施中、实施后的每一个环节中，加强建筑工程成本管理工作对于提升建筑工程企业的整体经济效益有着至关重要的作用，那么建筑工程成本如何管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
建立高效的项目管理成本体系
建立一个高效的项目管理成本体系，对进行一项项目工程而言是相当重要的。首先，要制定一个与项目的进行能够做到相辅相成的一个目标成本。依据这个目标，针对项目进行成本一个科学的测定、规划、控制、审计、检测与进一步的分析。首先，要具备项目的一切实行方案，掌握各个环节的资金支出状况。要将从选购建筑材料、人员招募、以及各种费用的支出的每一部环节所要用到的成本，进行细致化分析。
要有高度的成本理念，发挥利用一切能利用的资源与手段，将成本的管理做到步步到位[1]。要将人员、材料、以及工作时间充分融合在一起，做到一致性、统一性、完整性以及高效性。
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建立高效的成本管理责任制以及审计制。
制度的建设，是管理得到落实的关键所在。管理不能只存在于层面，要深入到内部到基层，所以一个高效的成本管理责任制以及审计制。要获得高速的、有效的、高质量的项目工程，就必须离不开成本的管理责任制。这就明确要求了所有员工在工作中要具备的高度责任心以及积极向上的工作态度。只要有高度的职业价值观以及强烈的道德观，将职责与义务统一起来，才能将项目环环相扣[2]。然而一个行之有效的成本管理审计制，就要求所有职员做到成本的合理利用。
在已制定好的成本目标下，针对实际支出情况，进行一轮轮新的成本考核或者制定顺应施工情况下的成本施行计划。不仅要求施工进度的提高，以及施工质量的保障。还要求将每一环节的支出有个确切的数据记录情况，明确每一笔钱款的去向以及尽可能节约成本，选取质优低廉的施工材料。
2工程项目在施工过程中降低成本的主要方法
人工费控制:把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
机械费控制:根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
材料费控制:以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料、超支自负、节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
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办公费用控制:加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。
3提升建筑工程成本管理工作质量的建议措施
1、构建并实施有效的成本预测体系
当前众多建筑工程企业都面临着日趋激烈的市场竞争，能够获得足够的中标工程对于企业的生存和发展有着非常重要的关系，而投标报价就是一个事关中标成功与否的关键因素，报价的制定过程就关系到整个工程的成本和效益情况，首先不能漏算、错算和重复算，要对工程实施过程中的各种直接费用和间接费用加以准确全面的计算，切实结合如人员、机械、资金、技术等企业的实际情况进行成本的预算。在一方面还要将企业的经济发展目标、国家的相关经济政策、建设计划、建筑工程市场的发展变化以及工程项目投标的各种经验因素考虑在内，最终综合各种因素做出最后的成本解决，制定出合理的投标报价。
2、加强对人工费、材料费、机械费的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3、提高劳动生产率
劳动生产率的提高可以加快施工进度、缩短工期，使项目早日竣工，增加新的生产能力，能够极大地促进工程成本的降低。提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，增强职工的责任心。在生产过程中，人是最根本、最积极的要素。必须努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的业务水平、劳动技能及劳动积极性。提高机械设备利用率，充分利用施工企业现有机械设备，使其在寿命期内多创效益。