施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，那么如何更好进行化工项目工程管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、进度管理
1.制定进度计划。工程投标时按照招标文件或规定编制粗略施工方案和进度计划，中标后根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间。
2.组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主、监理审批后严格执行。把进度计划布置下去，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3.与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。实际施工过程中，由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制)，增加人力设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需的时间。在施工过程中施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。其中人力资源在时间上的均衡最为重要。
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二、质量管理
在开工前根据业主要求，工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
坚持“三检”制度:即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，在由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检”制度的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，防患于未然。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作。保持机械设备的良好技术态度。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序各工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收人员签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用养护池内养护，到28天时送检。
2项目经理要努力提高自身素质
1、强化创新意识
创新是企业的灵魂，没有管理者的创新意识就没有企业的发展。那么，何为创新?创新就是敢创、求新。敢创，就是不满足于自己已完成的事情，对于他人已完成之事力求超越，勇于突破无人完成之事;求新，就是要思维独特，目标定位超越，方法手段科学，最终形成新的思想、提出新的办法，从而有新的成就。强化创新意识要做到“五个必须”:第一:必须勇于创新，不能单凭现有经验，依葫芦画瓢，不思进取;必须根据变化了的新情况来办事情，作决策。
第二:必须立足于实际，不能好高骛远，不能单纯为求虚荣而采取不管用的新形式。实践是检验办法是否可行的唯一标准，行则大胆实施下去，否则，再寻新招。第三:必须做到在借鉴别人长处的同时，以此为立足点再创新提高。第四:必须充分调动全员的积极性和创造力。鉴于许多新方法、新招术、新举措均来自于群众，我们应当善于对来自于群众创出的经验进行总结，并鼓励、号召以及保护群众的创新热情。第五:为对创新者给予持续的物质和精神鼓励，必须建立创新的激励机制，同时也给不思进取、不求创新的人造成压力，促使其改变观念。对此，我们项目经理的职责之一是要大力宣传创新者的先进事迹，制造一种勇于创新的舆论氛围。
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2.要强化责任意识
尽管各级项目经理都兢兢业业，付出很多，但最终衡量项目经理业绩的关键有两点:一条是看创造收益的多少，另一条是为职工谋求福利的多少。离开了这两点，纵然付出再多，也谈不上有所业绩，可以得到同情，却不能得到宽容。因为，作为项目经理，肩负开拓市场的重任，就一定要尽到责任，回报公司对自己的信任。
尽然如此，我们应该如何尽责?项目经理最核心的责任有三点:一是干好工程，开拓好市场;二是带好队伍，培养好素质;三是抓好效益，做到不拖欠职工的钱，该上交的钱应及时上交。因此，项目经理要努力做好以上三点，要有强烈的责任意识，尽职尽力，这也是项目经理立足之根本。
3工程项目管理中的责任和义务
1、政府部门作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。
2、业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。
3、勘察与设计单位勘察与设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
4、监理单位监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。