企业的建设和发展离不开员工和管理者的共同努力。企业不仅要重视对员工的培训 并且企业管理者要想更好的进行企业的管理工作，就要不断的提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的各个方面的素质，以下是小编为您整理的企业家最重要的素质是什么的相关内容。
要具备一定的思想素质，是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。这是管理者在管理过程中不能缺少的素质，我们一定要努力提升。
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是个性修养，管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。自信。管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。
要具备公关素质，社会主义市场经济的实行，宏观而言，标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论，则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较，而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此，今后社会来自经济发展之比较的形象之争，必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善，很大程度上是由公关工作来完成的。所以，公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。首先要培养和树立公关意识。公关意识，是公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表层的被动的反映，而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成，就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是一种综合性的职业意识，它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。
1信心大多数企业家一定是非常有信心 - 无论是在自己和他们的商业眼光。 他们不怀疑自己，甚至当他们周围的每个人都是一个怀疑论者。 他们知道，在内心深处，他们的经营理念是好的，他们会工作。 这种品质是什么使他人购买其产品或同意为他们工作。
2纪律当你没有一个老板回答，你要受到纪律处分，来完成这一切。 大多数企业家的工作比他们在自己的传统工作做了较长时间。 这是因为他们知道，他们必须满足他们的生产力和财务目标，以继续创业之路。 他们是自我起动器和不经常屈从于懒惰或缺乏动力。 创业者通常会昼夜不停的工作，包括周末和假期，以确保工作正确完成。
3创作即使他们的业务是技术或分析性的，企业家创造性的思考。 他们是开放的态度，认识到每一个事件是一个商业机会。 企业家往往是梦想家在心脏，因为他们认为他们的企业如何才能更好地与不同比工作的老路子。 这些专业人士用自己的激情和创造性的能量拿出了市场创新的新思路。
4决心企业家不要让小的挫折让他们失望。 他们是顽强和执着在拒绝的脸。 当他们听到“不”从潜在客户，他们不会错过任何一个节拍，移动到下一个潜在客户。 他们是已经适应了在经济和市场的不断流入持续的学习者。 当一个想法行不通，因为他们计划，他们认为这是一个学习的机会。
5大胆一个是一个企业家最重要的素质是无畏。 企业家是不怕失败，愿意冒险的尴尬。 企业家们相信自己，这使他们能够采取的信仰飞跃。 他们不会让唠叨的怀疑得到他们的成功之路。
3成功企业家具备的基础能力
规划能力
作为创业者，在创业初期，就应该具备一定的规划能力，只有这样才能够让整个团队明确自己的任务，保证每天的工作效率。
知识转化能力
作为创业者每天都会接触到新的事务，对于这些新的事务，如何能够有效地将他们转化为知识点，才是让整个企业团队变强大的先决条件。
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聚才能力
作为一个成功的创业者，必然对于人才有一定的眼光，只有通过不断地人才聚集，才能够帮助企业在未来的日子里，去开拓更广阔的市场。
社交能力
作为企业创业者具备超强的社交能力，不仅能够帮助企业积累更多人脉，也会帮助企业在业界树立良好的口碑，帮助企业做无形的宣传。
掌控全局能力
作为企业的创业者，经常需要做一些决断，这个时候你就应该具备掌控全局的能力，能够hold住全场，才能够集中团队的凝聚力。
敏锐的市场洞察力
既然是创业者，一些必备的市场洞察能力是很重要的，只有这样才能够发现更多的市场先机，为企业带来更多发展空间和盈利机会。
4什么是真正的企业家精神
一、创新是企业家精神的灵魂。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。
二、冒险是企业家精神的天性。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。
三、合作是企业家精神的精华。企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人,但企业家应努力成为蜘蛛人，要有非常强的“结网”的能力和意识。
四、敬业是企业家精神的动力。在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
五、学习是企业家精神的关键。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
六、执著是企业家精神的本色。英特尔总裁葛洛夫有句名言:“只有偏执狂才能生存”。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂;锲而舍之，朽木不折”。