传统的电力工程管理模式很难与电力工程的发展预期相契合，电力工程管理的模式创新已经到了迫在眉睫的形势之下。那么电力工程如何管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.电力工程经济管理思想落后。当前的社会已经发生变化，进入了经济时代，所以企业的管理需要和时代特征相适应，电力企业电力工程的管理需要和时代特征一致，进行管理上的创新。但是当前我国部分电力企业的领导者在电力工程经济管理上，思想落后。管理方法相对落后，进而使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战。
2.电力工程成本预算没有完善的制度。在企业经济管理中成本预算发挥着重要的作用，进行成本预算可以有效的帮助企业对电力工程经济进行整体控制。但是当前一些企业没有意识到电力工程成本预算的重要性，所有没有建立成本预算制度，进而造成在实际电力工程经济管理中成本支出较大。
3.电力工程经济管理没有科学性。当前我国电力工程的经济管理普遍存在缺乏科学管理的现象，管理水平较低，无法和电力企业的总体管理水平相符，没有科学的电力工程经济管理体系、方法，进而为电力工程的经济管理带来一定的困难[2]。
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在电力企业电力工程中还存在一些其他的问题，这些问题的出现，导致电力企业电力工程管理水平较低，没有合理的控制电力工程成本，影响着企业的发展。
2我国电力工程管理现状及问题
我国电力工程管理存在的现状
在新技术新材料广泛运用的情况下，工程质量的监督与管理变得非常重要。从目前来看，我国的电力工程管理还是存在这一定缺陷。首先，虽然客户对工程质量的要求很高，但是由于占主导地位的施工单位它们粗犷型的管理方式，造成了许多工程的质量参差不齐和不可还原的质量问题。第二，在建设的各个方面不能做到协调完善，虽然有法律法规的限制，但是参加建设的各个单位仍然没有履行好自己的责任与义务。第三，电力工程的施工人员大部分是外地的民工，同时技术人员的流动性又较强，导致施工人员的整体素质都偏低。第四，有的建设单位为了节省投资资本，使用劣质材料，使得工程的质量下降，同时还存在建设单位对工程质量责任不明确的现象。
安全存在的隐患
首先，在电力工程施工中存在很多危险作业。例如基坑的支护、土方的开挖、架手脚、临边、高空、起重吊装以及施工的设备和用电等不安全的作业，使得触电、高处坠落、机械伤害、坍塌等事故时有发生，严重危害人的生命安全。
其次，有些施工单位为了节约成本，往往存在安措费少用或不用的现象，使得施工现场的安全防护设施配置不足，安全防范措施不到位。
第三，施工单位安全管理缺失、责任落实不到位，导致安全管理上的隐患。
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工期与质量的管理问题
由于工期与质量不能做到协调统一，使得在电力工程在建设中出现“赶工期而质量差，质量优工期长”的特点。有的施工方为了缩短工期从而一味盲目加快进度，忽略了施工的过程质量检验控制和管理，往往造成许多质量问题;也有的施工方为了提高质量把工期时间加长使得投资资本增加。
3电力工程管理中四种常用管理模式
传统的项目管理模式
DBB管理模式是世界上运用的最为广泛的一种管理模式，其应用领域十分的宽泛，如项目咨询管理和金融工程、亚行贷款项目、世界银行等。DBB管理模式最凸显的特点是项目必须按照一定的先后顺序来进行，其步骤为从设计到招标最后是建造。只有前一阶段的任务完成后，下一个阶段的任务才能开始操作。这种管理模式的优点主要有应用面广、通用性强、风险系数低、投资成本少等，其缺憾之处是项目纠纷频繁、项目周期长、管理费高等。
建筑工程管理方式
CM管理模式不需要像DBB管理模式一样必须遵守固定的项目实施顺序，在项目开始时就由项目委托人雇佣咨询人即建筑工程管理经理，该咨询人运用其丰富的管理经验进行相关的施工管理和项目设计，受托人和委托人组成小组共同对项目的设计、规划和实施负责[3]。当项目工程的分项工程设计完成后，就可立即对外招标。CM管理模式的优点主要是费用省、周期短、收益快和风险小等优点，其缺点是承包费用高。
设计、采购、建造模式
EPC模式是美国于上世纪8O年代创造的一种融设计、采购和建造为一体的管理模式，该模式特别适用于石油开发、工厂、基础设施和发电厂等工程建设中，在工程承包市场中得到了广泛的应用。
在这一管理管模式中，工程的大部分风险是由承包商担负的，而委托方的主要职责就是验收竣工项目。项目管理公司还可全权代表委托方对项目工程进行全面管理，包括项目的设计、采用和施工。
项目承包模式
PMC管理模式主要是指专业的项目管理公司受项目委托人委托聘请，代表其对工程项目进行分阶段或全过程的服务和管理，在这一模式中，承包商的职责范围和参与程度可以灵活变换。
PMC管理模式有如下优点:一是PMC承包商可处理项目重点任务和主体工程;二是项目管理的水平基本无变动，能够在实践中总结规律提升能力，向专业化的项目管理团队靠拢，三是可减少项目成本、优化项目程序[4]。