我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使建筑工程在施工过程中所遇到的所有问题得到很好的解决。那么如何做好一个项目的工程管理呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、建筑工程实验室设计的目标
建筑工程实验室可以极大带动建筑相关行业的发展，对建筑工程行业创新技术，高科技领域技术的发展都有巨大的好处。在对建筑工程实验的的设计目标进行思考的时候，一定要考虑全面，使得发挥建筑工程实验室的功效，避免设计目标太高而导致造价过高的问题，主要是经济且适用，满足建筑工程发展的要求。建筑工程实验室的设计应实现以下目标:
1)增强学生实践操作能力。实验室的建设应以学生为主导，通过为学生创造自主动手的机会，促进学生学习的积极性，培养实践动手的能力。
2)形成规范的实践教学模式。在传统的教学与科研中往往存在着轻实践、重理论的缺陷，因此要实现理论与实验教学互相补充与相互结合的规范的发展模式。
3)培养实践教学的师资力量。实验室教师是实验室建设中至关重要的环节，教师的知识结构以及其专业知识的深度和广度，直接影响着实验教学质量与学校科研水平，对实验室教师队伍的建设，也是适应实验教育不断创新与发展的需要。
4)实验室管理制度化。实验室管理制度规范化的建设，既能够满足教师实验教研与学生开展实践的需求，又保障了实践教学模式的正常进行，是实验室建设的基础。
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2、建筑工程实验室建设的总体设计方案
建筑工程实验室建设的目的就是为了建筑工程而服务的，也就是为实际的建筑工程提供一个可以缩小并模拟的环境。实际工程中的难题，可以通过在建筑工程实验室中模拟做实验以得到数据，然后判断可行性。建筑工程各项实践活动的前中后期都应涵盖，规划，设计，施工等方面的内容也应该涉及到。为实际的建筑工程的发展提供足够的理论数据的支持。测量、土工、材料、结构四方面是建筑工程实验室的最主要的实验对象，为了使得他们之间不相互的影响，可以把实验室分四个分室，每个分室内部自成系统，但是相互之间又可关联共享，为独立的工作提供保障。
3 建筑工程实验室实验平台的建立
建筑工程实验室建设的重点就是建立实验平台，一般要包括23组实验，主要的实验项目有水准仪的使用;水准测量;水准仪的枪验和校正;水平角观测(测回法);经纬仪的使用;经纬仪的检验和校正;竖直角观测及竖盘指标差的检验;钢尺量距及磁方位角测定;视距测最;测绘大比例尺地形图;土的液、塑限分析;土的压缩性试验;水泥密度试验;水泥性能试验;砂、石筛分析试验;水泥、砂浆强度测定;砂浆(稠度);含水量试验;压缩试验;结构T程耐久性与正常使用期限试验;结构模型试验;构件力学性能试验;材料力学性能试验。建立起实验的平台也是建筑工程的本质所在，具有重要意义。
2加强建筑工程管理
1. 提高对工程质量的重视程度 ， 落实责任制
为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量。
2. 认真抓好施工质量管理
要做好施工组织设计，根据工程的实际情况制定出合理的施工方案;实行工程监理制。监理单位有权对水工过程中违反施工程序以及质量出现问题的情况进行控制。监理单位也有对工程质量出现问题的情况严加管理，监理有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取更为严厉的处罚措施;建立建全质量保证体系。这就要求建设、监理、设计、施工单位都做好自身的质量监督管理工作;施工过程中，要把质量控制放到第一位，要坚持质量第一的理念。
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3. 施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料:比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等;施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范;在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择。
3建筑工程安全管理存在的问题
1. 现场安全技术管理问题
场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。
2. 招投标管理不规范
地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重;承发包的价格不合理。
3. 设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求 II、III 类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。