严格监督施工过程中，对于出现的安全质量管理问题，一定要第一时间做出处理措施，保证工程的安全质量，提高工程的经济效益。 那么建设单位如何对工程安全管理制度呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
施工过程阶段控制即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实时状态和结果进行控制，作业活动的效果将直接影响工程安全及质量。建设单位在该阶段安全及质量控制的重点是要在监理单位全过程、全方位的管理基础上，依据安全及质量管理目标设置关键控制点，有针对性地开展建设单位各项管控工作。
选取安全及质量施工保障难度大，或发生安全及质量问题时危害大的施工对象作为关键管理环节。其中质量管理关键环节包括但不限于大体积混凝土浇筑、防水及保护层施工、回填土施工、冬季湿作业、预应力结构施工、隐蔽工程、复杂曲线模板放样，以及新技术、新材料、新工艺施工环节等。安全管理关键环节包括但不限于高空作业、明火作业、电气作业、高支模作业、有害气体等危险作业，以及在恶劣环境下的施工作业等。对于关键环节的施工应严格审查施工方案，督促监理发挥好现场旁站监督作用，并对施工过程及结果进行重点抽查，及时纠正施工过程中的问题，确保施工过程严格按照规范及技术要求开展。
安全及质量管理应重视流程管理，确保所有分项工程开始施工之前均有完备的且经过监理单位审核后的施工交底记录，凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，均应有必要的质量证明、检验报告，并经过监理审查确认，重要项目建设单位需要进行跟踪。施工现场负责人，如安全员、质量员及相关管理人员必须在岗，保证各项制度、规定的落实和执行。从事特殊作业的人员(如电焊工、塔吊司机等)必须持证上岗。 建设单位应定期组织施工现场安全及质量检查，详细查看安全及质量管理工作现场实施情况，核实安全及质量管理记录，各项报验手续等文件。日常安全检查需形成记录，注明检查时间、人员、区域、所查项目，并记录发现的问题，必要时也可开展不定期现场抽检。现场检查所发现问题应在现场管理例会向各方予以通报，并跟踪处理情况。
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对于比较明显的安全及质量隐患首先应及时向上级主管部门汇报，下发书面整改通知，必要时组织专题会集中研究解决，还可邀请相关专家到场共同分析原因，讨论解决措施，制定整改方案，落实整改责任，确保落实到位。为了达到良好的管理效果，建设单位工程管理人员要充分了解情况，判断要准确，决策要正确。此外需要讲究方法，加强协调处理各种矛盾的能力，提高解决问题的效率及质量。
2建设单位对施工单位的安全质量管理办法
(一)做好施工前准备
在加油站以及油库工程开工之前，建设单位一定要结合合同规定内容，熟悉施工图纸、施工各个阶段中的操作规范以及工程竣工后的质量验收等相关事项。
首先，建设单位一定要明确施工单位在施工过程中各个阶段的操作规范，细化施工步骤以及施工技术要求，掌握施工中相对应的施工管理措施，从而有效加强质量管理。但是，近年来，无论是哪种类型的建筑工程都存在着管理问题，往往有很多技术能力差的施工单位，依靠施工能力强大的单位顺利承接工程，导致施工难度增加。因此，建设单位只有掌握施工中相关操作程序以及竣工后的质量验收等标准，才能在施工现场发言，杜绝“豆腐渣”工程的出现。
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(二)加强图纸会审工作
对于加油站以及油库工程来说，工程施工的基础是施工图纸。作为建设单位，不但要对施工图纸的相关内容进行详细的了解，清楚设计单位的设计意图，图纸会审同时也是建设单位快速了解施工总体状况的途径，通过统揽全局能够实现对施工现场的全面质量管理。因此，施工前，一定要与施工单位以及设计单位进行详细的图纸会审工作，对于设计中涉及的技术要求以及图纸中的不明设计进行详细的分析探讨，及时作出整改措施，从而保证加油站与油库工程的施工质量。
(三)做好审查工作
对于施工过程中的重点施工技术方案以及新工艺，建设单位代表一定要严格审查，将审查结果做成书面报告汇报给上级，在报告中指出存在的相关问题，并且针对存在的问题提出相关的技术改进措施，严格按照工程规定质量以及进度管理要求，落实施工进度计划，保证工程能够按期保质完成。
就目前我国加油站以及油库施工过程中的实际情况来看，很多企业都无法避免质量管理问题，例如:一些施工单位在施工组织设计报告中，将施工的各项内容以及施工方案吹的天花乱坠，可是，在实际操作中，施工单位却没有按照施工组织设计报告规定进行施工，因此，建设单位代表一定要在具体的施工过程中，对施工单位进行监督检查，动态监测施工全过程，使完善的施工方案以及良好的施工新工艺以及新技术能够在建设单位代表的监督下一一落实，真正服务于施工，促进施工质量。
3建筑工程安全管理存在的问题
1. 现场安全技术管理问题
场地设施、行为的安全技术管理和安全技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。
2. 招投标管理不规范
地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重;承发包的价格不合理。
3. 设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求 II、III 类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。