在土建工程建筑施工管理中，质量管理和安全管理占据着重要的地位，施工现场管理工作的好坏，直接关系着整个项目工程的利益，下面，天才小编给大家整理了土建工程施工现场管理的相关技巧。
1. 施工现场安全管理存在的问题
(一)安全生产责任制落实不到位。
目前，部分土建施工企业过于形式化，虽在内部制定了相关的安全生产责任制以及企业的规章制度、操作规程，但每一个施工现场或生产一线未真正落实。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，形式化应付文明工地指标，项目部安全员形同虚设，违章、隐患等各种现象未得到有效的治理。由此，土建施工现场安全管理势必存在或多或少的施工隐患。
(二)安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足土建工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，不能履行现场安全监督管理职能。由于管理人员的不齐全、不配套，从很大程度上给土建工程施工现场的安全管理带来的严重的影响。
(三) 安全教育落实不到位
在土建工程施工现场，对施工人员的安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是对于农民工，多数文化素质不高，既没有安全意识，也没有进行专业的安全教育培训，安全技能较差，自我保护意识不强，导致安全事故的发生。
[图片0]
2.加强土建工程施工现场安全管理
(一) 加强安全监督管理。“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
(二) 加强施工队伍的安全教育与培训。土建安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识。做好安全培训工作，对特殊工种和临时工进行安全教育，杜绝工作凭感觉、靠经验，切实把安全管理工作做到实处。
2施工现场成本管理
施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面:首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖;
如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比;在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。
[图片1]
第三，是人力成本的控制，在施工开始之前应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数 、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式。因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。
3土建工程施工和现场管理存在的问题
1没有意识到建筑土建工程施工现场管理的重要性
施工现场管理是整个工程管理中的重要过程，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场发生的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
2. 施工现场安全管理存在问题
在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前土建工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点:第一，施工技术操作不规范。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑土建工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
3. 质量管理存在问题
由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人员和质量管理人员的素质问题，对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成土建工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。