协同管理就是将企业的各种资源(包括人、客户、财物、信息、流程)关联起来，使之能够为了完成共同的任务或目标而进行的协调或运作，通过对有限资源的最大化开发利用，下面，天才小编给大家整理了建筑工程施工现场的协同管理的相关技巧。
1 组织的协同本性。人们要结成各式各样的组织。其目的就是要协同。因为，企业、政府机构、公共部门，所有这些社会性组织存在的基本理由。就是要有多人共同做同一件或者相互关联的事情，如此就需要同时或者顺序使用相同或者相关的资源，需要行为、步调的协调和合作。
组织通过部门划分、层级结构、角色分配、流程设计、资源规划、工作计划和日程安排来实现各类工作任务的协同。这种协同的基本条件是连接、沟通、共享和交互。因此联接、沟通、共享和交互是各类组织的基本功能，换言之，这些功能决定了组织的效率。这些功能就是组织所必须具备的协同性，因此我们说组织本性协同。
2 组织协同管理的概念。企业是一个有机的整体。企业的每一个员工、每一项任务、每一单位资源都紧密关联。只有整体协调配合才能发挥最大的效益。企业是内部众多业务单元的组合，采购、生产、营销、管理等等，如果把各个分散的活动单元协同起来，就能创造大于各部分简单加和的企业价值，使企业真正在较高层次上成为一个整体。
协同可以使企业的任何一项活动都不再独立。个人的工作也不再是单打独斗，而是建立在协同的基础之上，依靠团队和内外部各种资源的协同配合，从而获得资源的最大效用，从而使得企业内部资源(管理者、员工)和外部资源(客户和伙伴)能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理。
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管理学中最早引入协同思想是在1965年，美国战略管理学家H・伊戈尔・安索夫( Ansoff)在出版的《公司战略(Corporate Strategy)》一书中首次提出了协同的概念。书中指出，所谓协同，就是指企业通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单加总。协同表达了“1+1>2”的理念，即公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。自从协同的理念引入企业管理领域。协同理论就成为企业管理战略的理论基础和重要依据。协同应该超越具体的业务、组织和模式，摆脱实际应用的局限，成为企业的一种文化和精神，传达一种先进的理念，从而成为一种战略的协同，通过自上而下的贯彻和渗透来指引企业具体业务，强化优势。基于协同理念的战略可以像纽带一样把企业的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。
2如何优化施工现场管理
做好充分的施工准备
首先是制度建设。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。第二，对施工场地进行实地考察，包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。第五，对施工所需材料进行取样试验，并建立相关参数的数据库。第六，根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析，完善施工设计，制度最佳施工方案。
优化配置施工资源
在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面。管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。在物质资源管理方面，第一要注重施工材料的验收规范和计量检测，即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算，做到材料出入库有记录，明确用途;第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防变质等措施，将保管责任落实到人，做到材料丢失追责有根据;第三要注意适时调整机械组合，根据进度计划、质量要求以及机械的生产能力来选择主导机械，并留有余地，提高机械的使用率;第四，对机械进行定期维护，保证机械的有效运作。
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加强进度控制
对施工现场的进度控制，可根据计划或进度管理曲线来查找实际进度与计划进度的差距，从而找出影响进度的原因。然后从原因入手，调整之后项目的施工方案，适当增加其资源的投入，并通过采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，以此加快施工进度。
加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理不仅是整个工程管理的重要部分，而且现在也已经成为了社会关注的热点。因此做好施工现场的安全管理，不仅有助于工程的高效施工，也有利于树立企业良好的社会形象。具体途径有:第一，做好安全知识的宣传和培训工作，提高全体员工的安全意识，形成群体化施工现场安全意识。第二，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。第三，加强安全监督检查工作，将安全管理规范落实到位，同时要深入施工现场，检查劳动环境部条件中的不安全因素，及时排除安全隐患。
3建筑施工现场管理
一、根据布置施工现场，切实做好资源配置
第一，施工资源得到合理配置主要是指在现场动态投入与生产达到完美组合，获取经济效益较大的关键是指在保证质量的条件下能提前或及时完成施工任务。在建筑物的施工过程里，机械、材料、人力的需求量一直在改变，在这样的情况之下，应当力求均衡发展。应按照进度计划来编制材料、机械进场、人力计划。
基于此，按照材料的使用情况与供应来做好材料的储备。按照实际进度与天气情况来调整资源进场的计划。务必要做到根据机、法、料、环、人相协调。用建筑施工管理在实践过程中的经验证明，若大量将成本投入到生产当中，从而违反了事物客观规律的发展，或者成本投入不足，对工程进行盲目赶工都将严重导致工程的亏损，并且给施工资源造成了极大的浪费。
第二，在建筑施工过程中的组织设计一定要科学合理，在施工生产活动的布置中也要做到具有科学性。对施工制度进行控制，对工程的质量和安全问题应有保障，调整好机械和劳力的基本依据。在工程施工阶段，若是出现技术上的难题时，要采取相应的措施，在此基础上保障工程的进度和质量。
二、加强施工现场材料管理，最大限度地降低材料成本
材料的管理能起到多方面的效益，若是能合理利用，不仅对材料的节俭有帮助，而且能够节省不少资源与能源，在这个基础上达到工程的质量标准，这是一种非常有效益的做法。那么要想加强材料上的管理，首先应当做到材料的使用能在各项工程中得到控制，对于木材、钢材、砂石料等物资必须采用定额供应的办法，从而在领料上做到限额标准。特别是在人库出库、材料领取、用料、投料、退料和补料方面做到严格管理，一定要讲这些方面多加重视。有些工程的材料所需量非常耗大，在这种情况之下，项目经理部可以对此直接承包。
在具体的工程当中，若存在着材料不足的问题，材料员应当申报给项目经理，由其定夺之后再领材料。与此同时，材料员在工程每一阶段的完工之后应清点材料，并且将材料剩余和使用情况等与经济责任制想联系，实行适当的奖惩制度。其次是在项目经理部进行材料节约有奖、超耗则罚、包干使用的制度。最后是对于材料的不节约要及时发现并且解决，同时也应发现材料在出入库时没有计量、在生产中废品率高、用料超额这些问题，并且应想方设法去解决。