水利工程的建设是与人们所息息相关的，加强对水利工程施工建设管理质量的控制，仔细研究这方面的策略，完善这方面的体系，为我国的水利工程的建设提供依据和保障。 下面，天才小编给大家整理了水利工程施工建设管理的相关方法。
安全管理问题
在任何工程中安全问题都应该放在首位。而且在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。水利施工安全管理出现问题的主要原因是:第一，由于水利施工的对象较多，这就使得我们很难通过单一的手段对其进行安全管理。加之水利施工受环境影响非常大，每个季节的施工安全管理重点都会有所不同。第二，水利施工本身难度就比较大，加之施工中技术比较复杂，这就导致在施工过程中可能出现的安全隐患会比较多，使得我们的安全管理带来一定的挑战。第三，由于在水利施工过程中，其现场处于 “敞开式”的状态，这就使得我们很难对施工对象、材料等进行有效地施工安全管理。
质量把关问题
水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的， 有些项目法人队伍建设不够规范完善主要存在如下一些问题: 行政干预过多，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。管理者责任意识不强，质量意识薄弱，管理松懈。项目法人责任制不够落实，项目法人“名不符实”，权责不统一。资金不到位，资金运作有问题，建设方要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量投入。有些地方招投标不够规范。一是对投标人的资格审查不严;二是招标文件编制不够规范、水平偏低;三是少数地方还存在一些人为干预招标投标活动和地方保护的现象;四是评标未能真正按照择优的原则，减少人为因素，有些项目被简单地采用最低价中标和相当于抽签的方式评标。工程建设主体合同管理意识淡薄。
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管理手段问题
管理手段中最大的问题是目标管理不严肃，主要表现如:成本管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;安全管理凭经验、少科学、缺系统管理;进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段。现场管理方面最大的问题就是现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。
2加强水利工程施工管理的措施
1、 加强领导， 落实责任制。全面落实责任制， 明确单位领导、项目负责人、 工程技术人员和具体工作人员责任， 层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求， 出现质量问题， 不管当事人发生什么变化， 都要追究责任， 即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何， 出现问题一走了之的弊端， 使工程人员真正负起责来。
2、严格执行水利建设程序。严格执行 《水利工程建设程序管理暂行规定》 和有关文件; 严格工程设计审批制度， 未获批准的项目不准开工; 严格按照单元、 分部、 单位工程进行质量评定， 任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。
3、大力推行水利工程建设 “三制” 。实践证明， 水利工程建设推行项目法人责任制、 招标承包制和建设监理制 (即 “三制” ) ， 是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任， 才能按照市场经济规律组织工程建设， 从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时， 要严把资质审查关; 不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩和业务的管理。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包， 分包商必须要满足相应资质要求。
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4、制定监理细则， 明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、 进度计划、 人员和物料计划， 以及为实现这些目标所进行控制的依据、 方法、 制度及保证体系等。制定监理细则， 对掌握各部位、各工序、 各阶段工程质量标准、 质量检查、 质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、 怎么做、 以及怎样去评价做的效果， 也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系， 包括质检机构、 质检制度、 质检人员的素质， 并明确各级质检人员的权限和责任等。
3水利工程质量监督管理工作中的主要措施
(1)转变原有的质量观。作为一个与国计民生都息息相关的工程，我们应该对水利工程质量监督工作投以更准确的认知以及更大的重视。必须意识到水利工程的监督工作不是工作人员需要完成的一项工作，而是为国家以及人们谋福利。同时在严格执行各项规章制度的之时，还应该增加自身对工程质量的管理，从思想上重视控制工作的价值。除开基本工作的要求之外，个人也因该有一定的追求，要以建造精品工程为目标，把握好工作上的价值观，而这将更有利于监督工作的完善。此外，工作人员还应该将思想上的枷锁打破，充分发挥出自己的主观创造力，适应现代社会的要求，同时不断摸索最适宜的工作方法，把精品工程作为工程建设的基础理念植入每一工作人员的心中。
(2)建立质量负责制度。我们应充分意识到水利工程质量问题的重要性所在。在工程监督过程中依照规章制度办实事，同时把各部分责任落实到相应确定的人员身上，这样才能以担负起相应的责任，以及避免因为责任不明确因而造成的失误。如某部分出现质量问题，那么就可以根据事先确定好的责任分配部分找到对应的责任人，在需要时则就进行法律上的追究。
(3)完善质量管理的监控体系。我们首先因该明确项目法人的职责所在，在项目开始之时，就要把确定水利工程各项目的法人，于此同时并将责任落实到各人手中，让其负起应有的责任，并且明确工程分工，这样才能有利于发挥其身份的作用。水利工程的施工部门需要建立一个相对健全的工程质量控制体系。因此不仅要配备更为专业负责的技术人员，同时还要加强对施工质量监督人员的管理，严格实行检测标准，不容忽视任何一个小环节的动态。那么就要真正做到施工前妥善安排，同时施工中严肃监督，施工后采取高标准把关的体制。