房建工程成本管理是一项复杂的管理工作，要想做好成本管理必须制定详细的成本管理计划，严格控制材料、人工和机械的使用，确保成本在计划范围内。 那么工程管理如何进行成本控制呢?下面，天才小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.加强材料成本管理
在房建工程当中，材料费用要占到全部成本65%左右，可见材料费用管理是做好成本管理的关键。第一，把握材料采购关，在房建工程施工建设以前，项目经理、总工、工程部长、工长，要详细研究工程设计图纸，根据以往的施工经验测定材料实际数量，制定详细的材料采购计划。采购之前，应该要求所有企业或供货商提供样品，实验部门进行质量检测，确保各种施工材料的型号质量符合工程建设的要求。在采购之前，还要组织采购人员进行价格市场调查，提出采购目标价格，在保证材料质量的基础上，将实际价格控制在目标价格范围内。对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，货比三家，达到优质低价的采购目的。第二，把好材料使用关，在材料使用上要落实材料使用责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干，并与他们的经济责任制挂钩。以工程量取料，严格控制工程用料量。对于钢材、木材、砂石料实行以施工进度相符的定量控制，加强材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节的管理，减少材料的浪费。
2.加强人力成本管理
在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，加强人工成本控制与管理，对于工程成本管理具有重要意义。第一，要学会“量体裁衣”。简单的来说就是在施工之前，根据进度计划制定详细的用工计划，确定所需工种及其数量，根据用工数量及单价计算人工费。并与用工负责人进行沟通，在人工使用上做好心中有数。第二，责任到人、工序承包，在保证施工质量和进度的基础上，对于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，实行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的情况出现，有效的降低人工费用。第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，实行劳动定额，考察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，保证出勤人员与施工需要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。
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3.加强机械使用费用管理
在房建工程当中机械使用费用占到成本的15%左右，在施工机械成本管理当中要注意以下几点。第一，明确工程机械操作人员的岗位职责，要求其严格按照机械使用规范进行，并记录每天的机械及外租机械使用情况，在做好机械维修和保养的基础上，了解工程的进度，预测未来施工机械的需求种类及数量，避免施工机械出现窝工与浪费。工长与技术人员必须制定第二天的机械使用计划，并交给设备管理部门，必要的时候可以通过项目经理协调施工机械的使用，并及时通知给设备操作人员。第二，在施工机械完成施工作业以后，要及时通知质量负责人，进行质量检验，并通知设备管理人员，由其安排下一阶段的施工作业任务，操作人员交接班的时候，要做好台班交接签认与记录以备核查。
2建设工程成本控制措施
技术措施
技术措施对解决管理过程中的技术问题非常重要,同时对纠正成本目标偏差有相当重要的作用。运用技术措施,就是提出技术方案,并且对技术方案进行经济分析。需要注意的是在实践中要避免仅从技术的角度进行方案的选定而忽视了经济效果的分析论证。
组织措施
织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。施工成本的管理不仅仅是专业成本管理人员的责任,各级的项目管理人员都负有成本控制的责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障,且不需要增加费用。
经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用的计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险的分析,并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将会引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。
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合同措施
成本管理要以合同为依据,因此合同措施就显的尤为重要。对于合同措施从广义上理解,除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。.
3各阶段的投资控制和成本管理
项目在决策阶段的投资控制和成本管理
因为在项目建设的实施过程中，仍包含很多不确定因素，这些不确定因素极有可能改变整个项目的投资额，所以投资有一定的风险。尤其对于项目建设初步的决策环节来讲，必须由业主来承担投资风险。在高速公路项目决策阶段的投资控制方法主要是业主风险的管理方法。应对风险主要有以下的方法:
风险回避
风险回避是在一个项目存在很大的风险，且极易导致重大损失的情况下，主动终止和放弃这个项目，防止其引发一系列的风险和损失的规避风险的措施，这种处理风险的方式比较彻底，在项目早期的运作中是一种有效避免风险的处理办法。
风险的损失控制
使业主蒙受损失风险暴发后的必然结果，这种损失涉及很多方面，如降低企业凝聚力、业主资信损失和经济损失等。而风险的损失控制指的是风险已经暴发而且不可避免的造成了损失，业主通过各类方法来阻止损失扩大、蔓延甚至进一步恶化，尽量使风险事故发生的几率降至最低而运用的风险处置技术。
风险转移
风险转移指的是业主将项目风险有意识地转给和业主存在经济利益关系的另一方承担的风险处置办法。其目的是通过合同和相关协议，在风险暴发的第一时间，把一些损失转移到除业主以外的第三方，而不是为了将风险发生的几率以及带来的损失降低。