毛泽东、邓小平、江泽民是党和国家的主要领导人,在不同历史时期和阶段始终如一地高度重视共和国的教育事业,把马克思主义关于人的全面发展学说与中国的实际相结合,在理论与实践上为推进我国的思想道德素质教育做出了不可磨灭的巨大贡献。以下是小编为您整理的人才的文化素质是什么的相关内容。
道德素质、文化素质、心理素质、身体素质、具有强烈的责任心。
人才必须具备的素质
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1、道德素质:要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。
2、文化素质:有较丰富的知识结构，很好的文化素养。
3、心理素质:能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。
4、身体素质:身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。
5、具有强烈的事业心。大凡人才都是有所作为的，没有事业心又怎麽可能有所作为?人的生命是宝贵而短暂的，在这短暂的时间里，要掌握大量的专业系统的知识，要争取到适用的工作岗位，没有强烈的事业心，是绝对不可能成长为人才。只有具备了强烈的事业心的人，才可能有只争朝夕、坚忍不拔、不折不挠、兢兢业业、精益求精、一丝不苟的敬业精神;才可能在平凡的工作岗位上，做出不平凡的业绩。
1.德是人才素质的灵魂;
2.智是人才素质的基本内容;
3.体是人才素质的基础;
4.美是人才素质的综合体现。
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当代社会人才需要具备什么能力?
1.独立思考和解决问题的能力;学习能力的高低主要取决于独立思考、分析和解决问题能力的高低。大学生在大学期间应该着重培养自己这方面的能力，它是衡量人才的最重要指标之一;
2.时间规划能力;在数事缠身时，如何合理地将时间分配好，恰当地把每件任务都顺利完成，甚至完成得出色，这是一个本事，是一种只有优秀的人才具备的品质;
3.人际交往能力;两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，对于人际关系的奥妙他们从来不肯花心思去体会，这就是只会做事、不会做人的人;我们一定要两手抓，两手都要硬!只会做事而不会做人的人不能算是优秀的人;
4.心理调节能力;面对各种事情的各种结果，各种人又有着各种心态。良好的心理调节能力是每一位成功人士的必备品质。
3优秀的人才应具备的素质
战略导向
全面复杂的分析思考和概念性思考能力
市场洞察力
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深刻理解市场及其对业务的影响
绩效导向
致力于显著提升业绩
客户影响力
客户服务的热情
还有诸如协作能力与影响力、组织建设能力、团队领导力、变革领导力等。
4 企业 人才选拔的关键
尊重人才的历史阶段性价值
任何组织都有其生命发展周期性，不同时期有不同的战略任务。相应地，组织在不同时期就需要聘用具备不同素质的人才，人才选聘绝非一劳永逸。因此，应该尊重人才的历史阶段性价值，根据组织不同发展时期的战略任务，聘用组织所需要的人才，或培育不适应组织特定发展阶段的人才，使其适应组织需要，以确保人才对组织的长期适应性。当然，也可以淘汰组织不需要的人才。
重视人才的能力及业绩，更关注人才的文化——价值追求
各类组织中能力杰出、业绩优秀的人才流失现象时有发生，这不仅会给组织造成经济损失，更会给组织中的其他员工造成不良影响。究其流失原因，主要是人才不认可组织的文化、价值追求。因此，成功的人才选聘应该关注人才对组织文化、价值追求的认同程度。比如，朗讯公司在人才选聘过程中，就非常注重考察人才对全球增长观念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度(简称GROWS)等文化价值观的认同。
人才个性特点与团队结构的兼容
能力强、业绩佳、认同组织文化的人才，并不一定就是组织拟聘任的合适人选。试想在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的组织，选聘一个观念超前、能力优异的人才会出现什么样的结果?因此，在选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的“鹤立鸡群”而带来不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会迫使人才流失。
选聘人才技术的企业适宜性
当前大部分组织在选聘人才的过程中，皆喜欢寻求人才选聘方法、程序、工具、专家团队等方面“最优化”的技术性方案。技术方案最优，并不能保证人才选聘的成功。只有适合企业现实特点的人才选聘技术方案，并有合适的人才选聘专家团队使用，才能让合适的技术方案表现出“最优性”，确保组织找到自己所需要的人才。