工程施工的品质把控，能较好地体现设计的意图、效果与设计图纸。开发商应严把工程品质关，加强品质管理。下面，天才小编给大家整理了品质工程管理方法。
(一)人员控制
人员控制是工程管理中品质管理的重要因素，在人员控制方面主要是对管理人员和施工人员的控制。管理人员不仅要具有专业的管理知识，同时还要具有丰富的实践经验，熟练掌握工程施工技术以及各个流程的操作标准，从而能够对工程的品质进行有效的控制。而施工人员的技术水平直接关系到工程的品质，施工人员作为一线人员，需要具有质量意识，并且具有较强的施工技术水平，能够按照施工方案中规定的内容操作。在施工的过程中，如果遇到无法按照设计图完成的部分，一定要向技术人员进行请教，经过协商研究后再继续施工。无论是管理人员还是施工人员在工作的过程中都具有主观能动性，所以需要对人员进行控制，确保工程施工品质。
(二)材料控制
工程项目主要是由施工材料构成的，所以施工材料的质量直接关系到工程项目的品质，一定要加强对材料的质量控制。在材料采购时，一定要按照规范要求的型号、规格、数量进行采购，并且注意质量的检验，一定要选择有实力、信誉好的厂家进行合作。在材料进场时，一定做好质量检验，材料的相关质量资料一定要齐全，一旦发现质量不合格，一律不得进场。在材料进场后做好保管工作，防止材料在保管期间变质。控制好材料的质量，是工程品质管理中的重要内容，为工程项目的施工质量提供了良好的条件。
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(三)方法控制
在工程项目管理的品质管理中，也离不开方法控制，即要对施工的方案、方法和相关工艺进行控制。在进行方法控制时，需要和实际工程相结合，综合考虑施工方案。对于施工方案的控制，应该从工艺、管理、技术、操作等方面进行全面考虑，尽量使方案能够做到经济合理、操作简便，有利于整体工程质量的提高和成本的降低。大多时候，质量问题为技术性工作，因此需要大力采用先进工艺、方法，提高施工方面的水准，进而保证施工质量。
2 工程施工的品质管理
1施工决策阶段
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可成都建筑工程质量管理先进集体行性和最佳方案。
2施工前准备
施工前的品质管理的主要内容是:(1)对施工单位的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。(2)对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。(3)配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。(4)审阅进度计划和施工方案。(5)对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 (6)对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。(7)协助完善质量保证体系。(8)对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。(9)做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。(10)准备好简历、质量管理表格。(11)准备好担保和保险工作。(12)签发动员预付款支付证书。(13)全面检查开工条件。
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3施工过程中的质量管理
工序质量控制
包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。
设置质量控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3建筑部品部件的品质管理
随着绿色建筑的推行，系统的部品、部件的采用，将整体提高房产品的性能比。同时，对开发商来说，性价比更高的部品部件，可同时满足具有一定的使用功能以及作为销售亮点的需求。
部品部件的规划和选择，应从产品设计与定位阶段开始，且主要从以下两方面考虑:其一，选择人性化、技术精细度高的部品部件，如在选择户式新风系统时，不仅要考虑它的换风量，更多是关注它的噪音及是否具备热交换功能。其二，选择系统、产业化程度高的部品部件。在业主反映的各种住宅质量问题中，部分是由部品部件的集成组合不配套所引起，究其原因，主要是选择部品部件时缺乏考虑产品的匹配、协调、配套。
为此，不少房产开发商越来越重视住宅部品部件的选择，强调住宅建设中住宅部品、技术集成过程中的相互协调与技术的配套。例如，作为住宅部品的建筑砌块，不仅要按照建筑砌块的标准生产，还要有与之匹配的、符合边界条件和配套技术的砌筑与粉刷砂浆及建筑工艺，否则易造成建筑裂缝与渗水问题。