强化企业管理是提高效能和市场竞争力的重要途径，人性化的管理制度和激励措施是现代企业不断优化的具体内容和创新举措，那么如何加强管理企业工程管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
(一)加强管理会计的人才队伍建设
人才队伍建设应当是加强管理会计建设最为重要的一个环节。目前我国各类持有证书会计人员的数量达到1400多万，但是这其中的大多数为财务会计人员。管理型会计人才与传统核算型会计人才无论是在知识的深度和广度还是在对管理的思维方式上都存在着较大的差异，因此，要缩短这一差距必须要不断加强企业管理会计的人才队伍建设。以某企业为例，一方面积极引进优秀的管理型会计，另一方面积极推动企业内部财会人员到高校以及相关培训机构接受管理知识的培训，要求他们熟练及时掌握企业内部各方面信息，以及对企业的财务信息和经营管理信息深加工和再利用，实现对企业所处经济环境的预测、规划、决策、控制、考核与责任等职能，以便于及时向上级汇报，为企业做出正确的决策提供智力支持。上述制度的实施，使得企业在3年内完成了现代企业制度的建立，企业的发展步入良性发展的轨道，大大提高了经营管理水平和效率。
(二)促进企业会计的管、算相结合
管理会计对于大多数企业来说是一个较为新颖的管理理念，因此，在加强管理会计建设的过程中要注意保证企业各个方面的协调性。尤其对于制度还有待进一步完善的新兴企业，一定要坚持管理会计的构建与本企业的发展规模及阶段的一致性，坚决避免资源的不合理配置;此外，企业管理会计的实施必须与现行的财务会计、经营管理等管理制度的协调，尽量减少由于管理制度的不同导致管理内容和形式上的矛盾，影响企业管理会计的优越性发挥和生产经营管理水平的提高。最后，还要保持管理会计内容上的相互协调，将企业的内部控制、预算管理、成本管理、决策体系、业绩评价等内涵搞透彻，从而促进企业现代管理制度的实施。
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(三)促进管理会计信息的实时和便捷化
管理会计的内涵十分广泛，几乎涉及到企业管理的方方面面。具有信息量大、内容庞杂等特点;相关数据信息的处理十分繁杂，因此对企业信息系统的建设提出了较高的要求。信息系统建设本身就能够提高管理会计工作效率，促进管理会计的信息化一定在理论、制度以及财会信息操作人员的客观情况相结合的情况下来构建，并且一定要遵循实时、便捷等原则，否则其作用并不能有效发挥。以绩效考核信息化为例，较为满意的绩效考核系统一定能够全面的囊括需要进行考核的指标，并且能够让操作熟练的统计人员在较短的时间以便捷方式的进行统计。因此，管理会计信息系统的建设，要将实时、便捷放在主要考虑的位置。以某企业为例，在实施管理会计信息化过程中，充分将实时和便捷当做一项重要的系统考核指标，在软件的购置等过程中花费了较大的成本，但是在完成管理会计建设后，工作效率大大提高，大大节约了时间成本。
2企业整体管理的重要性
一、精细化管理能够提升生产经营水平
科学有效的生产经营管理，对提升企业生产经营质量效益具有重要的推动作用。应针对生产经营管理方法不科学、过程控制不到位、考核评估量化不细致等突出问题，加强全过程、全要素、全方位的管控，提高市场经营管理水平。首先，建立生产经营问责机制。生产经营问责是提高企业生产经营质量、调动企业决策、管理、生产各个层面从业员工生产积极性的有效手段。应针对“干好干坏一个样”“干多与干少一个样”的问题，建立企业生产经营管理的问责机制，把生产经营的业绩同奖金福利和荣誉挂钩、与员工的进步挂钩，形成良好的激励机制，重点突出决策问责，严格按生产经营的现代化企业的规范管理，完善相应的管理制度，按生产经营的业绩把从业员工编制量化管理内容，以严明的责任和刚性措施促进企业生产经营水平的提高。其次，加强安全生产风险评估。应以强化企业从业人员的安全意识、提高安全防范能力为核心，成立企业生产经营安全风险评估机构，注重对生产经营环境、气候环境、生产装备、生产技术和操作、人员的安全防护器具和措施等进行安全评估，特别是对高危作业、野外作业、环境恶劣作业等生产经营情况，深入进行分析研究，科学制定操作规范，加强生产经营的监督管理，全程指导，全程评估，坚持克服人为降低生产操作难度、强度和危不生产、险不经营，不向安全隐患要生产经营效益。
二、健全企业运行机制能够确保增强市场竞争力
健全企业运行机制是现代企业可持续发展的科学管理手段，对企业的长远发展，对企业市场竞争力的生成、稳定、发展，具有举足轻重的作用。作为在市场经营竞技条件下的企业，必须充分认清所在位置的责任，积极协助行政监管部门、科研机构对企业的督促管理，完善相应的运行机制，促进企业规范化发展。首先，要把企业的阶段性生产纳入长远的发展整体规划，制定发展目标和生产经营规则，定期督促指导，确保制度落实到位。其次，分级签订生产经营责任书。实行公开承诺，接受广大员工监督，设立警告牌，每月按生产经营业绩定期总结、每半年小考评、年终大考评，对落实工作不力和生产经营业绩平庸的班组、部门，降低薪酬，督查严办，严重的实行“一票否决”。第三，注重发挥典型带动作用。模范的力量是无穷的，在生产经营活动中，规范化生产经营突出的班组和部门，要给予大力表彰奖励、及时总结经验，树立典型，示范引动，切实发挥“典型一个，带动一片”的效应，不断提高企业规范化生产经营程度。第四、动员广大员工树立主动意识、大胆创新、深入实践、主动作为、法制保障的原则，不断总结经验，完善法规制度，从而把生产经营管理融入经济发展体系中。
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三、尊重群众的首创精神
尊重群众的首创精神，向员工问计、问需、问政，是完善管理，增加企业发展的动力源泉。首先，坚持“问政”于员工。明确企业发展目标和员工的奋斗方向，实现齐心协办效果。企业管理制度、奖惩措施的科学性可行性是其全面实施、顺利推行的重要前提，在制度的制定、完善、执行过程中，坚持以人为本，执政为民的思想基础，保证广大员工的知情权、参与权、表达权和监督权，纠正“一言堂”“一人说了算”的家长作风，树立“勤听民声”“广纳谏言”的科学、民主民主之风，使企业的管理制度经得其推敲和检验;其次，敢于“问计于员工”。群众的智慧和首创精神是无限的，敢于坦然的心态，问计于民，求智于民，能够提高企业的管理水平，尤其是监督工作中，能够充分发挥员工的火眼金睛，及早的发现问题和矛盾，对即将出现的不利局面能及时挽救。
3施工企业加强管理
(一)在施工企业财务管理上的应用
当前，我国的建设行业当中对于财务管理方面来讲，和一些发达国家还有一定的差距，由于企业的经营收入往往通常是根据预算的定额进行的，通常预算定额只对施工企业当中的各项费用以及利润考虑，这样就往往造成施工企业很难真正的进入市场。基于此，为了确保施工企业在发展中依然能够处于经济支柱地位，在具体的经营当中就需要将财务管理的重点集中在管理会计的预测作用当中。因此就需要从经营目标的确定处罚，有效应用管理会计方法，例如，我们比较常见的几种方法主要有:成本性态分析法、边际分析法以及本量利分析法等等，在实现对于相关的方法对比之后进行综合分析，选择科学以及合理的方案。在这当中，管理会计主要就是对相关资料的掌握，并且实现定性以及定量分析，确保财务部门对于实际的状况能够了解，以此来保证施工企业的相关财务目标。
(二)在施工企业投招标管理中的应用
施工企业需要有效的根据管理会计以及财务会计之间的差异性对实践进行指导，例如，在具体的招投标工作当中，需要根据对标底的计算并且将施工企业的实际情况进行结合，采用管理会计对于实际的招投标进行预先测算。在这当中我们需要重视的就是，对于测算的内容并不是不产生变化，需要结合实际的市场情况进行变化，采用相关的管理会计方式对成本进行有效分析，对于将要进行招投标的项目，需要事先进行建设成本以及利润进行预测方式，在对工程经济指标的反应当中采用相关实际数据进行表现，确保施工企业的事前经营分析效果，以此最终实现对企业经营成果的预测，防止对招投标相关活动盲目进行。
(三)在施工企业质量管理制度上的应用
对于施工企业的质量管控制度当中的应用主要就是表现在质量成本的内部和外部分析中，采用管理会计的监控作用实现成本预防以及成本鉴定和内部及外部质量损失控制这四个步骤，使得质量和进度之间形成函数关系，也就使确保进度以及相关利益的有序发展，这样不但能够确保施工企业的施工质量以及成本，还能够防止主体孤立。