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  • 总算明了在工程现场管理如何突破

    1在工程现场管理如何突破

    作为新一代的工程管理者,要与时俱进,顺应社会发展趋势与潮流,积极开拓创新。在不断的学习和积累中,充实自己,真正胜任现场业主代表的工作。 那么在工程现场管理如何突破呢?现在,小编就整理出项目管理的相关信息。

    技术问题。 工程项目中技术方面涉及专业多,工艺复杂,且相互之间交叉施工,容易出现矛盾,管理难度大,情况复杂多变,这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。

    首先,要提前熟悉图纸,有条件的话可以提前1-2个月熟悉。然后根据施工合同的具体要求,对工序、分项工程进行大限度的优化,结合自身资源及现场施工环境,认真做好施工组织设计,并以横道图或网络图的形式表示出来,同时制定出人力需求计划和资源需求计划,定量分析,做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。

    其次,从细节入手,具体技术和工艺是着重点,尤其新技术和新工艺上做好技术储配。技术储备的多少体现着一个企业的活力和竞争力,建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集,管理人员和施工人员在新技术新工艺方面的培训,先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备,技术管理人员对于施工技术做到了如指掌,才能进行统筹安排,才能预料到施工中可能出现的问题,以便进行预防并做好应急准备,质量才能够得到保证,技术水平才能够得到提高,企业竞争力才能够增强。

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    材料问题。工程项目的材料方面的主要特点是:所需要的材料种类繁多,经常涉及最新的材料应用的问题。所以,必须解决好以下几方面问题。

    材料的供应。配合甲方确定所需材料的品牌、材质和规格,精心测算出所需的材料,编制清单,组织材料商供货。

    材料的采购。必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识,以避免出现差错;材质、模板等要一次到位,以免出现材料不符从而影响工程进度。

    材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理,不造成材料间相互污染,不造成材料变形,减少对材料的损害,这需要根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料堆放。材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续,无误后根据场地实际情况进行分类堆放,材料标志要清楚。设立专门材料库房来存放建筑材料,对于易燃品和防潮品的堆放要采取相应的保护措施。

    材料的发放。 材料进场要先清验造册登记,凭材料出库单依据施工进度发放使用,并及时进行跟踪,以免材料丢失,对型材下料环节的控制要尤其重视。库管人员及时整理盘点材料库存量,按照“先进先出”的原则,结合分部、分项工程的核算,实行限额、定额领料。

    2加强建设项目的质量管理工作

    1)根据施工组织设计确定质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

    2)要严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

    3)提高质量意识,监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

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    4)审查施工记录和试验检测资料和数据,确保其真实性和可靠性。

    5)加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。

    3建筑工程质量监督与管理的方法

    加强建筑有关人员的法律意识

    对于开发商和承包商来说,一定要按照《建筑法》来加强对其的法律意识,使得他们在整个建造项目的施工过程中按照法律法规来规范和约束自己的行为,同时对于整个工程项目的负责人,一定要做好岗前法律培训,确保其在工作按照法律规定执行操作,同时做好整个工程项目中的规定施工步骤。对于施工人员也要加强法律教育,提高其法律意识,使得其在施工过程中,不断地按照既定的要求开展施工工作,最终做好施工质量管理控制。

    不断地完善相关的质量监督体系

    的建设工程项目建设过程中,质量监督体系是保证工程项目质量的重要保证,质量监督体系的建立能够很好地保证工程开发和质量监督管理互相之间的有效配合,确保整个工程项目以质量为目标,按期完工。

    确保建筑工程的材料质量

    建筑材料是建筑工程施工的物质基础,建筑工程的质量问题都不是由于人为原因导致的,绝大多数是因为建筑材料不合格导致的。在建筑工程质量的监督工作中加强对施工材料的质量把关是非常必要的。在进行施工材料的选购时厂定要货比三家选择质量最好的。尤其是对工程关键部分的施工材料最好通过科学合理的招投标来完成,并且要保证招投标过程的公平性和合法性。与此同时建筑材料在进场时厂定要进行严格的质量检测工作。必要时可以进行复试取样厂定要保证建筑材料合格。

    推行建筑工程动态监管

    在我们施工的过程中,工程的监督与管理应该从设计这个阶段就开始严格执行。具体来说,我们应该从验收阶段至施工,甚至到最后的竣工阶段,都必须设立动态的监督体系,预防施工过程中出现质量方面的问题。除此之外,工程项目的管理人员一定得常常到施工的现场进行检查监督,对比图纸严格的审核工程实施的实际情况。如果发现质量的问题,监管人员一定得详细的记录下来,并告知施工的单位及时的处理问题。