随着改革开放的成果不断深化，我国的现代化社会建设不断推进，城市化建设的发展速度也越来越快，各个工程建设也如遍地开花，随处可见。那么建设工程如何加强质量管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
(一)应充分发挥建设单位的主导作用。
在工程项目管理中，建设单位居于主导地位，其不仅应根据相关规定对项目可行性、立项、报建以及招投标等环节展开研究，同时还应组织监理质检以及施工人员共同参与项目施工管理。甲方代表应参与工程项目质量、合同、工期以及进度的管理，确保甲方主导作用得到充分发挥。但应注意的是，建设单位应充分尊重施工以及监理方的自主权，不应过多干预，并基于项目设计、操作规程与相关规范的前提与监理、施工单位达成一致，三方协同做好工程项目质量管理工作。
(二)重视施工工序的质量控制。
工程项目建设中，施工环节由多道繁杂工序构成，不同工序之间彼此制约且相互关联。对于工程项目而言，工序质量是重要基础，对项目整体质量有着决定性影响。因此施工过程中应高度重视各道工序的质量控制，作业过程中应严格遵循相关工艺流程，将人、物料、机械、方法以及环境五个要素牢牢把控在手中，确保各道工序操作中投入品质量过关，防止产生系统性因素变异，从细节、从根本上保障各道工序施工效果。此外还应及时检验工序施工质量，认证优良、合格的工程产品;若出现不合格现象则应及时分析原因，并给出相应的对策加以处理，包括调整、纠偏以及返工等等。
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(三)做好质检工作。
工程质量受到设计以及施工各环节的影响，其中任一分部/分项工程或者生产环节质量均会受到环境条件、操作者、施工工艺、机具以及工程材料等因素的影响，所以质检人员应充分重视可能对工程项目建设质量产生不良影响的因素，高度关注那些容易出现质量问题的工序与环节，实施有效、强力的管控。质检人员应做到如下几点:(1)对于上级制定的质量管理法规、政策、强制性标准以及相关制度均应严格遵循并执行，做到按图施工;(2)应严格控制工程材料质量，对于原材料、配构件以及半成品均应细致核查，要求出示出厂合格证与产品质量复试报告;(3)做好隐蔽工程验收工作，按照设计图与施工规范来验收隐蔽工程项目，同时要求建设单位对该项目实施核查;(4)深入调查、分析工程质量事故，出具事故调查报告。
2加强化工工程质量管理
1、土建施工的现场安全管理
安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。
2、土建施工的现场材料管理
施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。
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其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3提高工程建筑质量管理的措施
加强管理团队的专业化程度
在当今社会，任何事物的发展都是瞬息万变，施工单位要想长足与竞争如此激烈的市场环境中，就必须建立起适应市场发展的专业化管理团队。专业化是任何一家企业生存发展的根本，尤其是在建筑行业，施工单位的管理团队的专业度和施工人员的稳定性是至关重要的，也是一家施工单位实力最直接的体现。因此，要提高施工单位的专业化的水平，培养拥有专业素养的人才，促进施工单位管理团队的稳定和专业化的进程。
强化安全意识
党和国家一再强调“以人为本”，在工程建筑的施工过程中管理人员要加强安全管理，严禁任何侥幸心理与疏忽大意。同时，要对施工人员进行定期的安全意识培训，加强风险意识的控制。在施工现场，“安全第一”的字样随处可见，然而真正做到安全第一的却是极少的。安全管理关系着施工单位长久发展，且人们的生命财产安全非儿戏，因此，施工单位必须强化安全管理工作，严格执行安全管理方案，确保施工的安全性，真正做到“安全第一”。
建立和完善质量安全机构
在施工过程中要实现工程质量和效益的双赢，两手抓两手都要硬。要严格执行国家的相关工程质量和安全方案文件，同时要做好管理人员和施工队伍的安全和质量意识，确保安全和质量深入人心，从根本上重视起来。施工单位可以不定期的组织管理团队和施工队伍参观优秀工程建筑，加以对比，从思想上把安全和质量进一步自觉提升。
建立完善的现场施工管理制度
在整个工程建筑的过程中，现场的施工管理时至关重要的，它是以工程的质量为核心的相对完整有序的系统。为确保在施工过程中各项工序有序进行且质量过关，就必须强化整个工程的质量管理，减少误差，提高工程质量。现场的施工管理的关键在于现场质量的控制，所以，要建立完善的现场管理监督，质量检测人员要旁站监控或通过质检来保证施工质量符合要求，减少不必要的损失。