全面预算的作用:1.明确企业经营目标;2.协调各方面关系;3.控制经济活动;4.考核评价业绩。根据内容不同，企业预算可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。
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全面预算的含义:全面预算是企业为了实现其生产经营目标，将企业各个部门的经营活动进行规划，形成的一套反映企业预期经营活动的实施方案。全面预算的内容包括经营预算、资本支出预算、财务预算。
1、经营预算:包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、资本支出预算:如固定资产的购建、扩建、改造等。
3、财务预算:包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。
2全面预算管理工作的流程
1. 预算目标制定与分解:根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位;
2. 预算编报:建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算;
3. 预算执行与控制:以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督;
4. 预算分析:将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告;
5. 预算调整:根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案;
6. 预算考核:根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。
3什么是全面预算
全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
全面预算的分类:1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。 2.全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。 3.全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。