13年来，博商通过民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把我人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。
【课程推荐】
★运营效率突破项目
我们能为您做什么
以结果为导向、效果可持续、团队能力提升3管旗下，实现运营效率突破
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打造高绩效团队
打造1支具备运营管理能力的团队，同时实现团队共同标准、共同目标、协同效应最大化
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建立高效运营模式
建立1套基于策略-目标-计划-管控-评核-改进的运营模式，从能人驱动转变为管理模式驱动
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突破核心瓶颈
帮助企业突破运营瓶颈，实现核心运营指标的改善，通过核心指标的改善带动关联指标的改善，促进组织整体绩效的提升
承诺企业核心运营指标改善
此项目帮助企业实现1-2个企业核心运营指标得到改善
战略梳理
《企业战略梳理报告》
组织优化
《组织架构图》
《部门关键职能梳理》
指标设计
《公司绩效管理指标库》
工作规划
《工作年度工作规划》
《部门年度工作规划》
落地管控
《管理者业绩承诺》
质询会导入
绩效辅导机制导入
数据收集机制导入
高效管理方法导入
绩效评估
年终终结会议机制
年度述职制度
业绩差距分析方法导入
绩效管理制度
【师资力量】
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曾任伟
著名企业导师实战专家、博商管理院长；香港理工大学管理学博士，清华大学硕士，中国管理咨询联盟常务副主席，著名企业教练与实战专家，培育和辅导安奈儿、奥拓、海洋王、共进电子、德赛西威等多家企业成功上市。
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党舒鹏
博商精益生产专家，曾任职东莞松山湖ATL(新能源)制造部负责人;东莞三星南阳电子厂生产部负责人;富士康科技集团FIH事业群NLV生产部负责人
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董代林
精益管理及六西格玛管理专家，曾为东汽、东电、美的、五矿、九牧等提供精益转型升级服务。擅长六西格玛方法论、效率提升、质量提升、供应链优化等
【合作案例】
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