应用管理会计的首要原则——管理会计原则是指在明确管理会计基本假设基础上， 为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要要作规范的统称。
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管理会计原则是指导管理会计工作的规范,是对管理会计工作提出的要求,应具广泛的适用性及指导作用。
管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次:一是决策层次;二是决策支持层次;三是执行与控制层次。因此，管理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。
一、有关决策的管理会计原则
(一)成本效益原则
指管理会计在各项决策过程中所决策项目取得的效益应大于该项目所发生的成本，即此决策项目必须为决策主体带来净效益。
(二)稳健性原则
指管理会计人员在对不确定因素进行决策时应保持适当的谨慎，以免因过于乐观的估计给决策主体带来损失。它包括不高估收益，也不低估费用，对于可能发生的费用及风险只做合理的估计。管理会计人员的决策存在许多风险，应贯彻谨慎性原则，合理预计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提高决策主体的决策能力。
(三)客观性原则
指管理会计人员能客观地预测决策对象的活动，使决策产生的管理会计信息能客观真实。这就要求决策依据的信息和决策运用的管理会计方法都要客观。
2财务管理中会计信息失真的现象及危害
我们将会计信息失真解释为会计信息的形成与提供背离了客观的真实性原则，不能客观正确的反映会计真实的财务状况和经营成果。会计信息的真实性是对会计工作的最基本的要求，会计信息必须要真实客观地反映企业的现金流量、财务状况以及经营成果。然而从我国当前的多个行业来看，企业的会计信息失真现象却是十分的严重，这在很大程度上制约了我国市场经济的建设与发展。
会计信息在宏观调控、细节管理以及促进经济发展等方面都起到了至关重要的作用。会计信息真实性直接影响着经济的正确和有效的决策。而多数企业的会计信息失真程度随着经济利益的冲击而日益的严重，部分企业利用做假账的手段来掩饰自己的不良经济行为，严重扰乱了正常的市场秩序，给国家和企业造成巨大的经济损失。其主要的危害呈现为以下几方面表现:
1.会计信息的失真会在一定程度上扰乱市场经济秩序和国家的宏观调控力度，使国家宏观经济政策的制定无据可依，不能发挥其作用，不能扎实有效的贯彻落实，使相应的政策法规成为一纸空谈。
2.会计信息失真损害国家的正常税收，缩减了国家财政的整体收入，使国有资产大量的流失，严重的阻碍了国民经济的健康发展。
3.会计信息失真严重影响了企业的对生产经营方面进行科学正确的判断和决策，使企业无法了解真正的运作情况，在管理上会出现大量的漏洞，这在根本上限制了企业的健康发展，而最终会导致企业在市场竞争中失去应有的竞争力。
4.会计信息失真也助长了腐败分子的嚣张气焰，催生了腐败的毒瘤，部分单位和企业为了谋求不正当利益，进而进行多种方式的贿赂行为，严重的影响了和谐社会的构建，制约了市场经济的公平、合理发展。
3加强医院财务管理的对策
1.在医院成本费用的核算方面，医院的财务部门要依据有偿服务规定的成本项目、成本核算的规章制度、一定的成本开支范围等，对成本费用进行准确的计算，并谨慎的将直接成本和间接成本进行明确、详细的划分。
2.不断加强医院行政领导理财上的管理力度，经费集中统一管理要严格的贯彻和落实，努力提升医院行政领导的整体操控，才能最终缓解经费供求矛盾。要建立健全当前的财务管理制度，从源头上攻克和杜绝医院财务管理中的分散主义以及本位主义倾向，充分发挥组织领导能力，对医院的经费进行清晰明确的管理。
3.从加强财务归口管理上来说，其对于统一协调管理医院流动资金，扩大现有经费的使用效益、避免经费管理上的分散等等都具有重要的指导、监督和促进作用。此外，加强财务归口管理还有助于财务管理部门对医院各部门资金收入的管理和控制。
4.在预算管理方面要进行严格的监管和控制，要不断的加强预算的约束力度。面对医院财务出现的经费不足以及供需矛盾较为突出的情况，医院管理部门必须要运筹帷幄，认真谨慎的对现实情况进行分析，从实际的经济实力出发，及时的处理和解决各种财务问题。此外，要加大在法规意识方面的宣传教育，完善医院正常运作的制度和措施，严格落实预算管理的责任制度，建立健全预算编制。建立合理的奖惩制度，强化预算约束力，对各个环节进行综合掌控，以达到医院财务管理的安全目的。
4战略管理会计的涵义、内容和特点
涵义
确切地说，战略管理会计是指提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略，它是为企业“战略管理”服务的会计，从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三个层面，既向顾客和竞争对手提供具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，据此进行竞争战略的制定和实施。
内容
战略管理会计，是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉科学，其主要内容包括:战略目标的制定、战略成本管理、战略经营投资决策、战略人力资源管理、战略风险管理和战略性绩效评价。
特点
战略管理会计从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注与企业信息相关的市场环境变化及其对企业的影响。战略管理会计具有以下特点:
1)以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。重视分析研究本企业、顾客和竞争对手，及时向企业管理者提供多样化信息。2)强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析;重视对财务资料和其他相关的非财务资料的分析研究。3)以实现企业长期价值最大化为最高目标。以战略目标为预算编制的起点，统领企业各项工作。4)注重企业整体性，提倡团队精神。