管理会计的核心是什么——管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。一下是管理会计的核心内容:
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1.预测决策会计、
2.规划控制会计、
3.责任会计。管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。
2管理会计在我国企业中的应用现状
管理会计虽然越来越受到企业的忠实，但是由于其发展时间比较短，因此还存在很多不理想的地方，主要表现在以下几个方面:
管理会计未得到广泛重视
要想使管理会计在企业中完全发挥其重要的作用，那么必须对其高度重视。但是在我国，大多数企业的思想管理相对落后，会计的使用仍然停留在初级的核算阶段，并没有树立管理会计的意识，对其在企业经营中的重要作用并没有科学合理的认识，只将目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企业长远发展的需要。很多企业缺乏使用管理会计的动力，对待管理会计的使用消极持一种十分消极的态度。国内的大多数企业都没有设立相应的管理会计部门，即使有这个部门也缺乏专业的管理会计，大多是普通的财务会计在进行日常的工作，这些都给管理会计发展其作用带来了严重的阻碍。除此之外，管理会计比传统的会计更加的专业化，对相应人员的专业素质要求更高，国内缺乏专业的管理会计人员，很多企业对于管理会计了解不多，即使有了高水平的管理会计人员也不懂得该如何去使用，结果管理会计大部分从事的都是普通会计的日常财务工作，造成了资源的巨大浪费，使得管理会计缺乏发挥其业务专长的外表条件。
财会人员素质有待进一步提升
管理会计涉及了管理学以及会计的相关的专业知识，具有综合性和专业性的特点，这对于会计人员的专业知识提出了更高的要求，此外作为会计人员还需要有着较高的职业道德。当前我国的管理会计的业务水平和职业道德相对不够理想，限制了管理会计的应用成效。另外，我国财会人员的职业道德水平不是很高，在实际工作中，不坚持原则的现象时有发生，这也形成了管理会计在企业中有效运用的阻力，造成管理会计的地位下降、作用无法正常发挥。
经济体制和法律制度不成熟
虽然我国的市场经济体制已经基本建立，但是还需要很长的时间去发展完善。环境的好坏将直接影响管理会计管理工作的质量。当前我国的企业制度、金额以及市场的体制还有很多不成熟的地方，政府在经济中没有充分发挥其重要作用，管理会计无法获得准确的信息，严重的制约了管理会计职能的充分发挥。此外，我国的法律制度相对不够完善。经济领域的法律尤其严重，无法为我国的市场提供一个良好的法律环境，这几大的削弱了管理会计所提供的信息的实用性。此外管理管理会计缺乏相关的制度规范，使其职能的发挥缺乏相应的法律依据。
3强化管理会计地位和作用的建议
1.建立健全经济体制，完善相关的法律体系
一方面，建立健全经济体制。健全的市场经济体制才能为管理会计方法的应用提供坚实的基础，才能充分发挥管理会计的应有作用，因此当务之急是要不断深化经济体制和管理体制的改革，加速市场经济的改革进程，形成公平、透明的市场经济环境，从而为企业应用管理会计创造一个良好的环境，充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用，增强企业的长期竞争力。同时，企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，真正自主运用地管理会计，按照市场规律进行自主决策。另一方面，完善相关的法律体系。不断地加强管理会计相关方面的研究与立法，加快相关法律法规的制订或修改，完善相关的法律体系，并加大法律法规的执法力度和严肃性，从而为企业创造一个公平的自由竞争的法律环境，减少或杜绝会计造假行为，为管理会计在企业中的应用提供良好的法律保障。
2.增强管理会计意识
要发挥管理会计的作用、提高管理会计的地位，转变观念、加强重视是关键。首先，培养企业经营管理者的管理会计意识。可采取以下措施:一是对企业经营管理者进行管理会计内涵、重要性、应用方法等方面知识的宣导和培训，加深其对管理会计的认识;二是通过完善企业内部管理制度，将管理会计的运用明文规定到企业的日常管理中去，常抓不懈，并结合绩效考核制度，对实施管理会计的相关人员进行考核与评价，进一步提升管理会计的地位。其次，提升财会人员的管理会计意识。通过相关培训和教育，使企业的财会人员清楚财务会计与管理会计之间的区别，认识到管理会计在加强企业经营管理、提高经济效益、建立长期的竞争优势方面的重要作用，在实际工作中利用自己的专业知识发挥管理会计的作用，并适时地向经营管理者、其他人员宣传管理会计的重要性，形成全员参与管理的意识。
4管理会计观念的更新
(1)动态管理观念的更新。在当今的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从于企业经营管理的需要。要树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(2)动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(3)企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。