企业会计转型管理会计——实际上，中国一直着重培养的是会做报表、会核算的传统财务会计。而管理会计涉及到财务报表之后的一些审计和涉税功能。与传统的财务会计不同，管理会计师在企业价值链的起始阶段，进行着决策前的支持、计划、和控制工作。
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管理会计不仅能够有效提升商业洞察力与前瞻性，还为企业增置了“预警系统”和“刹车系统”，让企业实现可持续发展。
在美国大中型企业经营部门，如生产和销售部门都设有管理会计师岗位，90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支撑。但国内企业超过85%的财务人士担任财务会计(核算会计)职务，他们大部分时间是用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。
浪潮集团执行总裁王兴山认为，在中国80%的企业希望拥抱工业，但40%的企业并没做好这方面的准备，管理会计与新一代数字技术的融合，恰是解决这种困境的良方。
陈国钢也表示，整个企业战略转型中的主要风险，外部环境的变化风险，技术的风险，人才储备的风险，一直最终集中到一块是财务风险。所以整个战略转型最主要的风险是财务风险。任何一个企业，如果它没有很好地考虑到财务风险的话，那么这个转型是必定要失败的。
而如果说纯粹靠传统的财务会计的数据作为决策依据，可能会给企业误导，管理会计作为去伪存真，更贴近实际的一种学科，可以帮助财务人员分析研究如何合理有效配制企业财务资源。
值得注意的是，我国面临的一个现实状况是:国内并没建立起自己的管理会计认证体系。不过，IMA协会高级副总裁Jim Gurowka表示，IMA在中国目前已经有22000名会员和8000余名持证者，相信随着更多管理会计持证会员的加入，将为未来中国企业发展提供强大动力。
2对管理会计研究的未来展望
1、面临的选择。管理会计的研究现正面临两大选择:一是仍然沿着管理会计的发展线索，使其研究建立在传统理论与方法基础之上;另一是面向实际，开拓新的研究领域与研究课题。可以认为两种研究思路的选择完全取决于研究人中贩激励机制，而这一激励机制表现为以下的矛盾冲突:第一，搞传统思路的基本理论与方法研究往往有其坚实的理论与方法基础，容易被公众接受。而搞面向实际的应用类研究往往与原来的思路相悖而失去这一理论与方法的支撑。第二，面向实际的研究需要具备较为坚实的理论基础，并需要花费大量的时间进行数据收集与调查分析。从这一点来看，知名度高的研究人员显然具有一定优势，而时间的紧缺也正是他们的最大难题。
2、管理会计所处的现实环境变化。这一变化可用以下几点进行归纳:第一，社会环境的变化必然导致企业组织形式的变化，而企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，终将导致管理会计研究的目的、内容、方法也相应发生变化。第二，社会环境的变化主要有市场竞争、经营战略、信息加工技术变化等。而组织机构的变化主要如竞争战略、横向管理、集团化管理经营、跨国经营、信息网络、产销一体化等。与此相对应，许多企业管理也采取了相应的的对策，如作业成本法、目标成本、非财务的业绩衡量、分层激励措施以及基准管理等。第三，以上环境变化与组织机构变化必然要求管理会计采用新的理论与方法，改变过去那种静态分析研究的传统，而运用动态及不确定性的研究理论与方法。
3、横向管理。现代企业组织形式正从集权管理向分权管理转化，与之相对应，企业的管理会计体系也从原来的纵向管理向横向管理转变。横向管理具有以下特征:分部门归集收入与成本费用;建立横向的责任会计中心;建立横向的计划与控制机制及信息网络。因此，管理会计可运用多种研究方法从不同角度去对比横向管理与纵向管理的区别及各自的优势。例如，比较它们的预算编制、业绩衡量、奖励措施等，分别运用观察法、实证法、分析法等可以得出不同的研究成果。
3管理会计内容的调整与拓展
(一)建立健全经济体制，完善相关的法律体系。任何事物的发展都需要良好的环境给予支持，营造一个适合管理会计发展的良好环境，使管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台，因此，应加快健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，只有当市场是健全的，市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础，企业需要努力减少影响企业管理部门决策的行政因素，按照市场规律进行自主决策，在完善相关法律方面，我国需要加快出台管理会计准则，对目前我国管理会计的实践加以指导和规范，必将极大地推动管理会计在我国的普遍应用。此外，强化企业领导人的管理会计意识。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素，要增强企业领导人的管理会计意识，可以从培养价值最大化的企业文化着手，企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。企业在增加入的价值和生产价值方面表现出色，财务价值也不会逊色，当企业追求价值最大化，必须借助管理会计进行价值测量。管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。
(二)决策分析与评价方面。管理的重心在决策。从决策分析方面来看，传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。应该说，与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性;作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。加之21世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性，要求管理会计进行决策分析时必须做到:(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下，确定取数的方法以及取数的分析方法;(3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素;(4)对模型中运用的数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。确实找不到控制措施的，必须对取数进行风险值测定，并调整取数的大小。
4管理会计应用的外部环境
随着市场经济体制的建立，管理会计在中国企业中应用的外部条件有了明显改善，但还存在一些阻力。
(一)外部环境总体改善
市场经济体制是管理会计得以应用的基本前提。管理会计区别于财务会计的根本之处是为企业内部决策提供信息支持。在计划经济体制下，企业的生产经营活动听命于上级主管部门，自身决策的权限很小，因此管理会计既无法发挥其功能，也缺乏应用的动力。随着市场化进程的不断推进，企业成为独立决策、自负盈亏的市场主体，且市场竞争的日趋激烈，迫使企业挖掘内部管理潜力，管理会计于是具备了应用和发展的基本外部环境。
(二)粗放型经济增长没有根本改变
市场化意味着管理会计具备了最基本的一项外部可行性条件，但事实上，管理会计在中国应用的进展，明显滞后于市场化进程，其中一个重要原因是中国粗放增长的外部经济环境。在一个主要依靠投入来提高产出的宏观环境中，企业这一微观经济主体无论在发展思路还是在经营行为上很难真正超脱。而集约化增长恰恰是管理会计的内在要求，毫无疑问，企业的外部环境及其对企业所产生的影响与管理会计的内在要求不相一致，这意味着管理会计要真正被外部环境和企业管理者所接受，还需要一个过程。
(三)市场公平性不足
市场公平性不足是限制管理会计在中国企业中应用的又一主要阻碍。事实上，行政力量在中国经济中还有着重要影响，并在一定程度上使得企业行为偏离市场信号。一方面，中国存在为数不少的大型垄断企业，这些企业的利润和成本约束相对较弱，听命于主管部门的习惯思维仍然存在，从而弱化了管理会计应用的动力。另一方面，地方政府干预经济运行的冲动较为强烈。出于税收等考虑，地方政府可能对于辖区内一些企业提供往土地、信贷、税收等方面的优惠，使得企业经营成本被人为降低，且决策失误的后果可能被政府分担，因此应用管理会计的能动性不足。