管理会计应用改进策略——企业的稳健发展需要建立在相关的发展决策的基础上，在这个过程中，需要包括管理会计在内的诸多部门及岗位职能的发挥。本文尝试从管理会计的基本内涵出发，探讨其在我国企业中的应用现状以及今后的改进策略。
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1.注重管理会计与理论相结合
管理会计在应用过程中存在的一些问题，其很大一个方面的原因是其在理论指导层面的欠缺。因此，在改进与提升管理会计应用水平的过程当中，需要在理论层面进一步的进行夯实。一方面，重视理论与实践的接洽性与互补性。作为基础理论领域的工作者应当从我国企业利用中所存在的具体问题及发展需要的维度来进行实施，在理论层面举行需要的修正与完美，使得相干的理论加倍合适实际的企业利用远景。另一方面，管理会计从业人员应该在工作的过程当中重视基础理论的指导作用，努力做到理论指导与具体实践层面的结合与统一，管理会计相关理论应该伴随着具体实操的要求及环境的变化进行必要的调整。只有将管理会计的基础理论与实践紧密的结合在一起，管理会计在企业应用中的效能与水平才会得到最大程度的发挥与提高。随着市场环境的日新月异，管理会计在实际应用领域也会面临着很多新的现象与问题，这些在客观层面也要求管理会计的相关理论要不断的与时俱进。
2.提高企业管理会计人员的素质
在整个管理会计的应用于企业的进程中，相关的岗位工作人员的从业综合表现具备极为重要的意义，是确保行业工作开展实施效果的根本。是以，在此后的成长过程当中，想方设法进步企业管理会计人员的综合能力是极为主要的。从具体的操作角度来看，企业应该从岗前及岗后等两个时间节点来进行管理会计从业人员素质的提升。在就业人员入职之前，要经由从业资质审查的体例来掌控好从业人员的基本素质。在岗后，要为管理会计人员职业素养的进修与提升搭建一个良好的发展平台。例如，可以通过邀请管理会计领域专家的方式来为企业管理会计应用水平的提升提供必要的理论层面的支持与指导。另外，也可以通过内部培训的方式，从思想层面，实际操作等方面来提高管理会计的业务技能，尤其是关注管理会计人员职业道德操守水平的提升。只有打造具有较高职业素养的管理会计团队，管理会计在企业中的应用才会得到一个质的提升与飞跃。因为，从最近的一些企业案例来看，必要法律及道德层面素养的不足与缺失是影响管理会计应用水平及效果的重要因子之一。所以，从管理会计工作人员的综合素养抓起为管理会计在企业中的应用提供必要的智力与人力资源支持将是今后管理会计得到科学应用的一个必要条件。
2成本会计的大发展
科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。泰罗(FrederickTaylor)等工程师进行了工作分析和时间、动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，开创了将间接制造费分配给产品成本的实务。并形成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的，具有科学管理特性的会计管理技术方法。
另一方面，学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究。举其要者，成本帐户被放进企业复式记帐会计体系(Garcke&fells,1887);损益两平图被用来描述成本随产出的变化;将所有间接制造费按直接人工成本进行分配的实务受到质疑(Church,1908);针对间接制造费的性质及其在管理决策上的考虑，“不同目的，不同成本”的观念出现，可避免和不可避免间接制造费、沉入成本、增量或差别成本等成本概念的形成;“机会成本”这一名词从经济学中引入进来;变动成本和固定成本的相关期间进行区分，成本性态估计的时间序列和横截面统计分析的可能性及其相对于判断分析的优劣性得到认识等等，成本会计信息独立于财务会计系统的重要性受到强调(Clark,1923)。
总结这一时期的成本会计理论和实务发展情况，我们还可进一步发现:当时的成本会计系统与资本会计系统、财务会计系统相互独立，其设计和运行归制造部门负责，其提供的成本信息被制造部门用来评价营业效率、进行定价决策、控制和激励工人业绩，而不是定位于企业整体的商业成功，也不是以编制对外财务报告为目的。
3管理会计控制方法应用
在这方面，杜邦公司和通用汽车公司对管理控制方法的创新最有价值。20世纪早期，纵向一体化的多元经营活动公司出现，为了协调和控制其多样化活动，管理控制实务技术方法的需求应运而生。
在开发管理控制系统以协助多元活动及纵向一体化企业的成长方面。最成功最具代表性的是杜邦公司(DuPontPowderCompany)。作为最早的纵向一体化多元经营活动公司之一，它要决定的不再仅是经营单一产品的营业规模大小，还要决定应拓展的营业活动类型。于是，杜邦公司开创了许多管理控制技术方法，到1910年为止，当今大公司进行管理控制所用的差不多所有基本技术方法在杜邦公司都已得到使用。在这些基本技术方法中，最主要、影响最持久的则是投资净利率(Return-on-investment,ROI)指标的运用。该指标最早被杜邦公司的PierreduPont用作衡量各个营业部门的效率和整个公司财务业绩的指标，而当时广为使用的销售净利率、成本净利率指标在杜邦公司则受到冷落。1912年，杜邦公司的财务经理DonaldsonBrown进一步将ROI指标分解为产品销售周转率和营业销售净利率两大指标。这样，既可以让各部门知悉其业绩如何影响产品销售周转率或营业销售净利率并进而影响公司总的投资净利率，又可以让管理者解释在特定期间内ROI的实际数为何偏离预算数。PierreduPont和DonaldsonBrown将ROI指标应用于部门层面上，这也是现代多数公司所用的利润中心和投资中心的起源。另外，杜邦公司还为审批营业预算和资本预算专门建立了资本配置程序和系统。无疑，在当时，杜邦公司成为管理会计控制方法应用的先驱者。
4管理会计学术方法创新
大致从20世纪30年代初到70年代末，在近半个世纪中，管理会计实务性技术方法革新较少，没有突破性的进展，这主要与财务会计在社会和法律上的主导地位有关。由于企业财务会计报告要求按照规定的核算方法和程序提供有关会计信息，再加之早期企业的产品品种比较单一，按财务会计报告规定的程序，对产品实际成本的扭曲程度很低，而追求准确和相关成本数据所付出的信息收集、处理和报告代价又很高，所以企业倾向于使用与对外报告相同的成本信息来进行内部营业管理。
然而，这是一个管理会计学术方法创新的阶段。我们研究发现，这一阶段出现了:资本预算的折现的现金流量分析方法(Discountedcashflowapproach)，利润和投资中心的剩余利润(Residualin-come)考核方法，内部转移价格制订的机会成本法，规划和控制问题的定量分析方法，以及信息经济学理论、代理理论、交易成本理论的引入等。这虽然使管理会计的学术研究确实得以大大丰富，但对实务操作影响较少。
第一，折现的现金流量法虽然在理论上优于非折现的投资回收期法和会计收益率法等传统方法，但对于许多投资而言不符合成本效益原则，在企业如何实施仍是难以解决的问题，更何况未来的现金流量本身就很难确定，实务上更多的是采用非折现的投资回收期法。
第二，剩余利润指标由通用电气公司(GeneralElectricCorporation)首创，用来鼓励部门经理进行低于本部门平均ROI指标，而收益超过其资本成本并有利于公司总的ROI增长的投资。但也许是商业文化传统的影响，剩余利润指标没有能在实务上广泛使用，即使是通用电气公司后来也弃用剩余利润指标，重新使用ROI指标作为投资中心财务业绩评价的基本标准。
第三，企业在制订内部转移价格时，实务运用的订价基础包括全部成本、标准成本、市场价格、协议价格。而在中间产品没有市场或处在非完全竞争市场情况下，新出现的具有微观经济学基础的机会成本订价方法却很少为内部销售部门所采用。