管理会计对投资决策的影响——战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。
[图片0]
(一)战略管理会计能对企业的长远发展提供相关的信息，这些信息包括财务方面的也包括非财务方面的
战略管理会计能够弥补传统管理会计的一些缺陷，传统管理会计的信息来源渠道非常狭隘，仅靠公司内部的相关信息就对公司提供的相关数据进行管理，而战略管理会计的信息来源渠道就非常广泛，其提供的信息有很强的投资决策的有用性。企业的战略性投资决策一般都资金额度高，因此投资方向的决定关系到企业的长远发展，所以在企业制定长远发展规划时要借鉴战略管理会计的相关数据作参考。战略管理会计在对企业进行数据提供时不仅要提供财务方面的信息，还要注重企业的组织机构的设置是否合理，企业相关产品的开发、产品使用的寿命周期等信息，这些都对企业的战略决策有很大的重要意义。
(二)战略管理会计的实现可以帮助企业更好地适应现代商业的环境变化
现代的商业发展发展迅速，特别是在经济全球化趋势论文联盟影响下，企业如何更好地实现与全球经济发展的接轨也是企业特别关注的问题。企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，仅仅关注国内市场的经济发展趋势是远远不够的，不仅要关注国内市场，也要多关注外部市场。战略管理会计的管理就是与国际经济发展接轨的一个很好的体现，战略管理会计的实现，能使得企业的管理理念更好地体现在管理方式上，也使得企业的管理上升到了战略层面上。
2管理会计在银行业的深入应用
面向市场、走向市场，不断强化银行内部管理，切实提高银行的竞争能力和盈利能力的金融企业改革思路越发明晰起来——从宏观上看，即解决银行如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，提高资产质量、降低运营成本、扩大服务能力，真正提升银行市场竞争力。这就要求国内银行业通过不断的管理深入，建立并实现五个机制的完善协调统一:明确建立以实现银行效益最大化为企业目标的银行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营机制;在全行建立以总行为核心和管理机构、各分行为责任中心的统一管理、统一控制，合理调配企业资源的调控机制;建立绩效挂钩的利益分配机制，不断完善银行内部激励和惩罚措施，支持金融创新，鼓励适度竞争;建立风险防范管理机制，充分利用现代化的信息技术，将风险监控和管理的成熟原则和方法落实到经营管理中去，保持银行合理的风险结构和水平;建立银行自我约束机制，合理经营，良性竞争和发展。
从微观上来看，就是要在银行内部实现四个方面的转变:首先，后台(财务)手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变;其次，松散(条块、指标分割)管理向集中式网络化管理转变;第三，核算型向管理型(管理会计、建立可操作性的分析模型)转变;最后，分散的解决方案向多种管理层面集成的完整解决方案转变，建立银行业统一的管理平台，充分利用先进的信息技术，将银行的人力资源管理、财务管理、经营管理、客户关系管理等结合一体，确保管理层始终能够从银行整体的角度看待银行的经营活动。
从现实了解调查的情况看，目前国内大多数银行已经基本完成了后台(财务)手工操作向财务信息化的转变过程，将要或正在全面实现集中式、网络化管理，全面应用管理会计、成本会计等管理型手段，不断完善企业内部管理和进行金融创新。
3管理会计中变动成本基础定价法
【定义】
在变动成本基础上，加上一定加成率计算的价格。
【计算公式】
产品单价=单位变动成本×(1+加成率)
加成率=边际贡献/变动成本×100%=(固定成本总额+预期利润)/变动成本×100%
【定价规律】
变动成本基础定价法在理论上符合本量利分析的要求。在产量变动情况下，售价不变。产量愈大，单位利润愈高，产量愈小，单位利润愈低。采用变动成本基础订价法，产量少了，有亏损的风险;产量多了，利润明显增加。
4管理会计责任中心基本特征
第一，拥有与企业总体管理相协调、与其管理职能相适应的经营决策权，使其能在最恰当的时刻对企业遇到的问题作出最恰当的决策。
第二，承担与其经营权相适应的经济责任。
第三，建立与责任相配套的利益机制，以使管理人员的个人权益与其管理业绩相联系起来，从而调动全体管理人员和职工的工作热情和责任性。
第四，各责任中心的局部利益必须与企业整体利益相一致，不能为了各责任中心的局部利益而影响企业的整体利益。